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1、2023年关于小组工作计划模板汇总9篇 小组工作计划 篇1（1771字）小组合作学习是当前语文课堂教学中学生学习的一种主要形式，是提高课堂教学效率的有效方法。一、小组合作的目标：小组合作学习便于学生间进行交流，有助于学生获得深刻的情感体验，掌握与人沟通的技巧，促进学生人格的健全发展。为了增强小组合作学习的实效性，在教学中教师就要有意识地对学生进行合理分组、明确组内成员的分工、精选合作学习的内容、有效进行组织。让每一个学生都投入到学习活动中去，进行有效的思考，解决具体问题，实现有效的发展。要把团队精神、合作意识的培养作为重要的目标。二、学生方面，要合理分组，明确职责、优化组合1、学生是一个个鲜活
2、的个体，存在着智力、能力、喜好等方面的差异。为了使他们能最大限度的互补学习、互相帮助，发展智力，培养能力，我们一致同意在编组时采取将不同程度的同学分在一起，注意合理搭配，优化组合，使组内优劣互补，组外水平相当。小组内的搭配要兼顾男女比例，智力、能力的优劣和兴趣爱好的差异。使优生带动潜能生，共同进步。为合作学习小组开展学习竞赛活动创造一个公平、公正的学习环境。2、小组内，职责明确：程度较好的同学为组长，专门安排每个小组成员的任务、活动内容、发言顺序等，中等程度的同学，一名帮潜能生解决问题，一名注意收集本组同学的意见等。为了让合作学习迅速而有效，教师要长期培养小组成员的自觉和自主意识，教小组长如何
3、组织本组同学开展合作学习，怎样处理组员们不同的意见、观点，即时归纳整理本组的学习情况等。3、读书时能让组员做到边读边思考，遇到不懂的生字、生词和句子把它勾画出来，通过查阅资料仍弄不懂的向本组成员请教。在学习中，能积极主动的参与本小组的学习活动，并为小组学习献计献策，做到提问主动、讨论积极。4、小组汇报，尽量多给潜能生机会，安排他先发言，然后是潜能生的辅导者，另一名中等生，最后是组长。在全班汇报时，让组长指定小组里不爱说的学生发言，老师及时表扬激励，比一比哪个小组每个同学参与学习做得好。下一次轮换不同的人代表本组同学汇报发言。小组中每个成员都要积极参与，认真倾听，积极交流、沟通，互相支持、互相配
4、合，做必要的让步，还要学会学习别人、赞赏别人，在共同活动中进行评价。三、教师方面，要作好合作学习的指导，培养方法和技巧1、帮助学生确立学习目标，要求人人明确。制定的目标不能过多、过难，要适量、适当，要根据教材和课标要求，以及学生实际而定，要具体，具有可操作性，切忌含糊不清，漫无边际。2、给学生足够的学习时间。组织学生进行小组合作学习时，教师要给学生一定的学习时间，让学生 进行充分的阅读、思考、讨论、交流，保证学生能按时按质按量的完成学习任务。3、在学习中还要让学生养成尊重他人的良好品质，做到别人发言时，认真倾听，评价自己时虚心接受，并能公平、公正、客观地评价别人。4、学生进行小组合作学习时，教
5、师要对每个合作学习小组进行走访，了解各组的学习情况，并加强指导，在了解、指导的同时，要一同参与小组的学习、讨论、交流活动，与学生进行平等的对话，做学生的知心朋友，做学生的合作伙伴，这样不仅可以增进师生间的友谊，还可以了解、掌握学生的学习情况，提高合作学习的效率。5、各组汇报、交流结束后，要组织学生对各组的学习情况进行评价，一人发言，其他成员作补充，评价时要公平、公正、客观，既肯定成绩、又指出不足，并提出自己的不同的观点和看法。小组汇报、交流、评价结束后，教师对各小组的学习情况要进行小结和总体评价，指出各小组的成绩和不足，让学生明白自己在学习中的得和失，以便他们在今后的学习中不断改进和提高。总之
6、，小组合作学习是培养学生学习能力，提高学生学习质量的有效方法，我们要正确的运用好这一方法，并对小组合作学习的方法和策略进行探索和研究，让小组合作学习法在我们的课堂教学中生根、发芽、开花、结果。小组工作计划 篇2（6077字）随着_X公司规模的不断壮大，在全国各地以_X公司（或_先生、或其委托人）名义，注册的独资公司（企业）或合资公司（企业）不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了_X公司企管领导小组（以下简称企管小组），并探索性地运作_X公司整体管理工作，取得了一定成效。以来，随着几家_X公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得
7、更加重要，这也是_X集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。一、制定本大纲的宗旨1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司（企业）工作协调；2.使企管小组有计划地开展工作，推动_X集团快速稳定地向前发展；3.进一步明确_X（集团）管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。二、 重申企管小组的性质、组织原则与职能（一） 企管小组的性质企管小组是_X集团的决策机构，并受_先生委托处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、督促、检查、考核等。（二） 企管小组的组织结构1.人员组成：组长：_先生成员：略2.组织原则：_X集团内各公司（包括合资公司）的重大事务由
8、企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。_先生有最终决定权。3.企管小组下设两个办公室：南方办公室工作由_X负责；北方办公室工作由_X负责。（三） 企管小组工作职责1.决定_X集团组织机构设置与调整；2._X集团内高层管理人员的任免、调动与考核；3.制定_X集团年度经营计划和中长期发展规划；4.制定_X集团产品发展方向、技术发展方向的策略；5.对投资项目、重大经营活动进行评估与决策；A. 生产性固定资产投入_万元以上项目的审批；B. 非生产性固定资产投入_万元以上项目的审批；C. 组织重大采购和销售合同的评审。6.审定_X集团统一的财务、物资管理制度；7.审定_X集团统一的人才激励政策和人
9、事管理制度；8.组织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计；9.对各公司融资、贷_项目进行评审与决策；10.决定重要部门的管理模式，针对有问题部门进行指导、调整或整改；11.监督检查各公司、部门的经营状况，调查落实重大投诉意见，做出处理决定并监督落实；12.组织临时性活动。三、 企管小组办公室职责及工作要求（一）办公室职责1.作为企管小组的常设机构，负责处理企管小组职责中的日常事务，当好_X先生以及领导小组各位成员的参谋，协助搞好各公司之间的综合协调；2.负责组织编制_X公司总体年度经营计划，并对计划的执行情况进行督促和检查；3.组织建立健全各项总体的管理规章制度，负责督促和检查各项工作的落
10、实情况，促进_X（集团）各项管理工作的规范化；4.负责组织对_X公司高层管理人员的业绩考核，并监督各公司对中层管理人员的考核。对各公司经营状况、财务状况等日常工作进行检查评价，向企管小组反映考核结果，提出处理意见；5.负责企管小组来往电文的处理和文件资料的档案管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办和落实。6.负责企业文化的建设、_X通讯的编制发行、的更新维护；7.完成企管小组交办的临时性工作。（二）工作要求1.鉴于以上职责，企管小组办公室将以组织会议、文件会签、文件传递（紧急事务可电话沟通，事后补办手续）、情况通报等方式开展工作，因此要求各企业必须指定一名，职务相当、能力较强且工作性质较
11、稳定的工作人员为联络员；2.联络员应对往来文件分类妥为保管，要留底备查，不得遗失；3.各公司负责人是往来文件的签署人（特殊情况可授权他人，但要说明原因）；凡标有密级的文件，知晓权应限定在规定的范围内，以免泄密。四、 重点工作（一）研究并拟定_X公司中、长期发展规划这项工作分以下三个步骤进行：1. 收集资料与信息。尤其是相关行业、类似企业在其发展壮大过程中的得失成败、经验教训方面的资料，和国家、行业有关政策信息，市场动态信息。将这些内容进行编辑整理，形成专题材料，供有关高层人员学习。这项工作六月底之前完成；2. 编制几种规划范本并征求有关人员意见。这项工作八月底前完成；在征求意见的基础上拿出正式
12、_X公司中长期发展规划讨论稿供下个年会讨论。这项工作九到十二月完成。（二）公司组织机构建设1. 应首先确定_X公司的统一称谓。因为_X公司发展到目前状态，各分公司、企业分属行业不同、经营业务不同，称谓混乱。在没有注册、成立集团公司以前，应暂时设定_X公司的内部称谓，明确总部各职能部门、机构称谓，进而明确各分公司、企业下属各部门称谓，作到自上而下机构名称对应统一，便于对口部门间的协调和沟通。2. 现在各分公司由于企业名称各异，导致归属、级别不清。_X公司目前内部公司、工厂、服务部、分公司、小组等称谓极为随意、混乱，应尽快明晰、统一，便于分层、垂直管理。3.各公司主要负责人，中、高层管理人员称谓五
13、花八门，总经理、经理、副总经理、副经理、总监、部长、主任、负责人等职务、级别无法对照，对进一步制定考核办法，奖惩条例造成障碍，因此尽快制定内部分级体系，确定相关人员职级称谓。（三） 落实06年_X集团总体经营计划制定了_X公司总体经营发展目标，企管小组按以下步骤予以落实：1. 出台_X公司总体计划与目标分解方案，同时征求各单位意见。（届时下发关于_X公司总体计划与目标分解方案征求意见的通知，对反馈意见的征集方法与期限做出解释）2. 三月底之前，_X公司总体计划与目标分解方案定稿并下发各公司，要求各公司及有关部门严格执行。（届时将下发关于严格执行_X公司计划的通知和企管小组对计划执行情况的检查管
14、理办法）。3. 企管小组将跟踪计划的落实情况，按照企管小组对计划执行情况的检查管理办法对生产、销售、利润、质量、成本、安全、技术开发等具体指标，每月进行一次检查、评定。每季度进行一次通报，公布检查结果。4. 六月底之前，制定出与计划完成情况挂钩的年终考核办法。平时计划执行情况和全年计划完成情况将作为对企业和企业管理者评价的重要依据，与年终分配、奖惩挂钩（四） 资金统筹和审计工作1.企管小组将加强_X公司资金统筹协调工作。对全公司所有重大项目投资、融资方案进行认真策划、论证，得出科学决策方案。对全公司内资金流动进行统筹，合理安排、调动，支持分公司解决资金周转的困难，减少融资成本，提高生产效率。2
15、.企管小组将组织财务人员对所有分公司分年中、年底两次进行经营成果和资金运用的审计工作，通过严格的审计，可以减少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，规范运作，提高营利水平。（五）对_X（集团）高层管理人员进行绩效考核1.四月底以前，制定出_X（集团）高层管理人员认定办法，并按此办法对_X（集团）内高层管理人员进行重新认定。2.六月份以前，出台_X公司高层管理人员绩效考核试行办法。被考核者所在岗位本期计划完成情况将作为考核的一项重要内容；3.七月份，组织对_X（集团）高层管理人员进行一次考核。这次考核将作为一次尝试。在此基础上，企管小组将总结经验，对考核办法作进一步改进，年底前拿出一套较为完善的考核办法。4.第一次考核结束后，将开始制定考核结果与绩效挂钩的试行办法并进行模拟评定工作。通过模拟评定，摸索出一套绩效考核结果与个人收入、福利挂钩的管理办法。5
