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1、季度工作总结模板汇编五篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果，因此好好打算一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是我为大家整理的季度工作总结5篇，欢迎阅读与保藏。季度工作总结 篇1第三季度，我局开展以平安专项治理隐患排查治理，要求各受监工程项目部结合工程实际开展自查自纠，现将活动开展状况总结如下：1、绝大多数工程施工项目部能开展自查自纠，多数工程监理项目部能对施工项目部自查自纠状况进行复查，多数建设单位能对施工监理项目部活动开展状况进行评价，对检查出的隐患进行仔细落实整改。2、前期活动开展也反映出一些问题，主要表现
2、在一些施工项目部虽能明确活动领导小组机构，仅集中时间组织有关管理人员学习，未能全员受教化，平安技术教化平安技术交底未能仔细得到落实，未能为营造活动氛围结合工程实际实行相关部署措施，虽建立了隐患排查制度，但未能仔细坚持落实，虽建立了应急预案，但未能组织演练，部分工程未能刚好办理相关分部分项检查验收，有些部位存在高支模却熟悉无睹无平安专项施工方案，一些物料提升机未办理检测验收而投入运用；有的监理项目部未能对分包单位及人员资格（尤其是建筑起重机械安拆单位）进行仔细审查，未能对建筑起重机械运用状况监督检查，对危急性较大分部分项工程未能督促施工单位严格按平安专项方案实施；有的建设单位对于单独招投标项目未
3、办理或未刚好办理质量平安监督手续等。通过三季度的检查，也充分暴露出我县各建设施工监理单位存在的一些问题：（1）各施工现场平安隐患仍旧集中在高处坠落，施工用电临边防护脚手架搭设深基坑开挖等薄弱环节，无根本性转复，平安生产形势仍旧相当严峻。（2）建设单位：一是未刚好办理相关手续，擅自开工建设，二是将项目托付给了不具备资质的监理单位及监理人员实施监理（3）部分施工单位：一是部分项目经理专职平安员没有持“三类人员”考核证或项目经理证书与中标单位不符，二是施工组织设计及转向施工个案审批程序不规范，且针对性不强，甚至无施工组织设计和专项施工方案，大部分塔吊未通过相关资质单位检测合格自行投入运用等。（4）监
4、理单位：一是监理单位人员资格不符合要求，数量配备不足，项目总监到位率低，甚至不到位；二是大多数监理规划审批不规范，审批不具备资格并未盖法人公章，无针对性和可操作性；三是对专项施工方案审批程序不规范，审批不严格，流于形式。四是大部分监理不作为，无关键工序和关键部位旁站记录，对发觉的平安隐患不提出，不下发监理通知或长期不到现场；五是监理力度弱，对施工企业整改回复复查看法不明确。季度工作总结 篇2一、平安工作（一）消防平安1、仔细做好消防平安检查预防火灾的发生。严格执行公司消防工作周、月、季检制度，定期对各管理处消防设施设备运行状况进行检查，刚好督促管理处对维保单位修理保养工作的跟进，据不完全统计二
5、季度发觉及督促及帮助管理到处理消防设备隐患及故障：金台管理处10次、都市经典管理处12次、城市新锐管理处4次，保证我司所管理大厦、小区消防设施设备正常运行，随时投入运用。对各管理辖区进行定期用火用电、消防通道占用状况进行普查，发觉问题刚好向管理处提出整改建议。对消防值班状况及人员操作状况进行检查、规范，保证记录的真实性、有效性，保证人员操作、报警的精确性、刚好性。较好的杜绝了火灾的发生，为公司规避了消防风险。2、仔细做好夏季防火工作。依据季节改变，刚好制定关于做好夏季防火平安工作的通知并下发各管理处，要求各管理处严格按八条要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣扬工作及宣扬专栏，有效降低火灾发生
6、的可能性，提高业主的防火意识，丰富业主消防学问，达到物业管理公司与业主对消防工作的共防、共管的目的。3、贯彻电力公司安保XX7号文件精神，搞好建筑消防专项整治行动。在接到电力公司安保XX7号文件和集团公司领导批示后，我部刚好依据我司实际编制关于贯彻电力公司安保XX7号文件精神搞好建筑消防平安专项整治行动的通知，马上下发各管理处。在余总和沈经理领导下成立公司专项整治领导小组，在第一时间把专项整治行动开展起来。加强建筑消防平安管理，坚决整治建筑消防违法行为和消退消防设施设备隐患，仔细做好我司夏季防火工作，进一步提高我司防控火灾的实力，有效地预防和遏制火灾事故的发生。在公司领导的关切和督促下，专项整
7、治行动完成动员布署阶段，进入自查自纠的整治阶段，我部将一如既往的抓好专项整治行动工作的开展，迎接市消防部门、电力公司、集团公司的专项检查。4、协作各管理处完成上半年的消防演练工作。和管理处一起依据防火预案制定消防演练实施方案，仔细组织员工学习探讨实施方案并预演。在此基础上XX年4月27日重烟管理处进行上半年消防演练， XX年6月28日金台管理处进行上半年消防演练，XX年6月29日城市新锐管理处进行上半年消防演练。依据演练水平提出下一步消防工作的要求，消防培训的重点。发觉消防配套设施设备的不足，如在城市新锐管理处的演练过程中发觉消防监控室与备勤人员之间没有有效的沟通方式，为公司消防设施的完善供应
8、依据，为提高公司消防工作水平打下基础。5、规范消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主（用户）有序地进行应急疏散，削减人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。刚好发觉有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行牢靠性。（二）设施设备平安1、修理保养工作目标的建立。在一季度工作基础上建立 “以保养修”的设施设备运行管理宗旨和 “零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的
9、员工培训为重点对修理员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的平安。在余总到上海考察回来后，向工程部提出更高的设施设备运行管理目标“零锈蚀、零故障、零报修”。我部刚好组织修理主管或修理负责人进行学习，要求各自理定落实方案，为我司设备管理体系建立打下基础。2、检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行视察、底坑的查
10、看。使问题得以发觉，如都市经典电梯的保养问题、城市新锐的电梯问题，督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。3、易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、限制柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备平安保障。4、修保养工作的规范。我部针对入夏后电梯运行对环境的要求刚好制定了电梯机房空调管理制度，督促各管理处落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，限制电
11、梯机房环境温度，正常、合理运用、保养电梯机房空调。提高电梯运行平安，规范电梯机房空调的保养工作。对于我司能源运用不合理状况，制定能耗分析管理制度进行规范，同时让修理主管通过能耗分析发觉设施设备的故障隐患。在以前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率，通过能耗分析各修理部基本驾驭了设备运行的基本状况。如水泵的运行状况，大家会依据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区（大厦）用水状况算出运行频率、用电状况。当出现运行时间过长、启动时间不对、用电状况不对时，就会主动去分析缘由、查找问题，从而提高人员对的设备相识，提高了设备运行平安保证。5、设备运行管理学问的普及。物业内部环境是
12、一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建立标准越高，居住、办公条件越高尚，与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、平安、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重，尤其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏，干脆关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业管理企业的效益。用户（业主、租户）满足程度是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度，用户满足程度的第始终觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行管理学问的普及，我部制定关于对物业设备运行管理学习的通知并下发各管理处进行学习，严格要求修理主管或修理
13、负责人学习并写读后感。提高他们对设备的管理水平，由他们对所管理修理员工进行普及，以提高我司设备运行管理水平，增加设备平安保障。（三） 人员平安1、操作规程的检查。在工作检查中加强对修理员工操作规程及保养规程的熟识状况进行检查，以此督促修理部对员工规程的培训工作，提高人员操作平安。开展同事之间的操作规程相互抽背，做到操作的人人了解规程，个个知道规范的操作。保障了人员的平安，实现了本季度修理操作无平安事故发生。2、工具运用的规范。依据部分修理员工运用工具的不规范，加强抽查和指导，使大家规范运用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应留意运用时的支撑点和受力点的选择。工具的规范运用增加了工具寿命，
14、提高了运用的人身平安。二、技术支持、技术指导（一）大修及年检1、重烟电梯大修及年检。重烟电梯大修是我司一季度就起先作打算的项目，和三菱公司进行长时间的协商和沟通，在余总和沈经理的关切下以一个合适的价格签定了修理合同。大修过程中我部又进行了跟进，对大修进行验收，对后期发觉2号梯曳引机出现溢油现象，和管理处一起督促修理单位进行整改，使大修基本达到我司要求。重烟电梯年检，我部刚好作好打算资料，向管理处提出加强修理保养的跟进，使得到硬件保证。虽然货梯的导靴磨损和称重出现小问题的状况下，通过和质检人员的沟通，使年检得以通过。2、都市经典电梯年检。都市经典电梯在年检前我部检查出大量问题，通过向西子奥的斯公
15、司发函两次，使问题得以解决，同时促使西子奥的斯公司与质检人员的沟通和协调。我部刚好作好打算资料，使年检得以通过。3、金台大修方案落实。金台大修方案从四月以来就进行制定和报批，在管理处的大量工作下6月初得到集团公司的批准。批准下来后又对实施方案进行多次的修订，最终落实管理处进行实施。在整个过程中不断的在考验我们的专业学问和对市场的了解程度。通过此次大修方案的落实使我部人员对修理资金的运用有深化的相识。（二）对外沟通和协调1、城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换。此项工作从一季度我部就起先进行与三菱公司进行沟通，三菱公司不断的找借口，进行拖延。在公司领导的支持下我部坚持长时间的与其接触、谈判，最
16、终使其对城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换，保证了电梯的平安运行。在此项工作中我们保证重事实、重合同进行具理力争，坚持目标实现，保持与对方沟通协调，不达目的不罢休。2、都市经典电梯维保合同的签订。经过对四家维保公司的对比和接触，与渝苏电梯维保公司和西子奥的斯公司进行合同的谈判、协商，最终选择了西子奥的斯公司进行修理保养。在修理保养费的确定时，主要是余总和沈经理的高层沟通使问题得以落实。我部对修理保养合同的细微环节进行专业起草，尽量规避风险。3、宏声大厦设备管理的参观学习。在余总的帮助下我部组织了我司修理主管和工程部全部人员参观和学习宏声广场物业设备运行管理的先进阅历。回到公司后全部参观学习人员又进行沟通和探讨，大家都讲了自己的所见、所感。同时各修理依据自己
