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1、中小企业运行管理论文服务运行管理论文 企业的运行管理关乎到企业的生死存亡，那么，以下是xx给大家整理搜集的中小企业运行管理论文，供大家阅读参考。中小企业运行管理论文1从进入二十一世纪，中国加入WTO以来，当代企业的经济开放程度逐年增高，企业所面临的是更为剧烈的市场竞争。为了适应当代市场经济的需求，当代企业的运行管理必需进行改革性创新，推进运行管理战略的前进，并掌握经济市场的现实状况和发展规律，便于根据市场需求来调整产品和经营策略，从而开拓市场新领域，增强市场关键竞争力。为了能在剧烈的市场竞争中处于不败之地，当代企业必需进行运行策略研究，借鉴以往的运行管理经验，对产品、资产经营、发展和效益进行全
2、新的改革，提出科学有效地研究方案，对当代企业的运行管理的长远发展做出贡献。一、当代企业运行管剪发展新形势所面临的环境近些年来，中国的当代企业所处的生存环境发生了巨大的改变。在20世纪早期阶段，当代企业正处于起步时期，生产规模和生产技术还处于萌芽状态，并未达成一定发展高度，产品也处于供不应求的形势之下，针对中国工业企业的特点，往往采取单一品种或少品种的大批量生产来降低成本。20世纪初，这种降低成本，大量生产和消费的方法得到了世界经济的认可并飞速发展，促进西方国家快速的进入了工业社会。不过从20世纪末开始，当代企业的运行发展情况开始发生改变，各类原因促进当代企业面临着一个和过去迥然不一样的环境和形
3、势，当代企业的运行管理也出现了新特点，并向新的方向快开始发展。一市场需求多元化伴伴随市场经济的快速发展，资源和能源的价格大幅度增加，从而提升了企业的生产成本，市场需求开始向多元化的方向发展，在买卖关系中，主导权已经倾向了买方。用户占据较大的选择余地，因此对产品和服务就有了更高的要求，这么下去，促进产品的寿命周期会逐步缩短，伴伴随市场需求多样化的发展形势，当代企业运行管理的方向迫使企业必需常常投入足够的力量和精力来进行新产品的开发和研究，所以，必需从单一品种的大批量生产方法向多品种、小批量生产方法进行转换。二当代科技技术的进步因为科技技术日新月异的改变和进步，自动化技术、微电子技术、计算机技术、
4、新材料技术、网络技术也在不停的进行改革和发展，促进企业需要更多的手段来制造多样化的产品，就会对应的提供多样化的服务，因此，当代企业不停的面临运行技术的重大选择，进行运行系统的重新设计、调整和组合。三市场竞争的剧烈化中国加入WTO以来，当代企业的经济开放程度逐年增高，企业所面临的是更为剧烈的市场竞争。因为市场竞争的方法和种类繁多，造成竞争的内容不但只是降低价格和质量，售后服务和对用户需求的快速反应这些方面。尤其是产品设计的新奇和产品档次的提升，全部是竞争的关键方面，更伴随通信技术和交通运输业的发展，市场经济一体化的进程逐步加紧，促进生产和贸易已经打破国界，全世界的各个国家全部主动参加到世界竞争中
5、来。二、当代企业运行管剪发展和效益的有效互动对当代企业的运行理念来说，当代企业的发展速度和经济效益是不停促进，相互制约的，企业要想快速成长就必需要求较快的发展速度，而企业的发展速度对应的决定了企业规模的程度，当代企业的发展速度在一定程度上决定了企业经济效益的高低水平，但虚假的、脱离效益的发展速度是极难发展持久的，因此说企业高效益是高速度的关键和灵魂，在剧烈的市场经济竞争环境下，一旦企业不以追求效益作为衡量企业运作成功的标尺，就会造成经济利润大幅度降低，企业在追求发展速度的时候，首先重视企业的经济效益，必需把企业的发展速度和规模的扩张程度建立在经济效益的基础之上。三、对当代企业运行管剪发展的策略
6、研究一降低成本当代企业运行管理的发展要求资本能够得到快速扩张，但资本的扩张首先得立足于低成本的集约化基础之上。合理的利用企业较少的资本去安排和使用比自己大几倍或几十倍乃至上百倍的资本，促进这些资本为企业的正常运作服务。必需努力降低成本扩张过程中的交易成本，促进企业的利润得到最大化。二以人为本，关心关爱职员当代企业的人力资源管理在进行公开人才招聘之前就必需开始宣传企业的文化精神，经过部分广告宣传和媒体报道，让优异的职员充足了解当代企业运行理念，并树立企业正确的价值观和人生观，遵照企业文化的基础标准和宗旨，在严格的招聘面试活动中，筛选出部分对当代企业运行理念认同高的人才，确保人才的质量及素质需求，
7、使企业的价值观和用人标准紧密结合起来。当代企业在招聘面试活动结束后，必需立即的展开新进职员的岗前文化培训工作。一是对新职员进行当代企业规章制度和奖惩纪律等方面的培训。二是进行当代企业运行发展史的教育，使职员充足的融入到企业之中，并接收企业好的传统。三是实施一帮一的试用阶段。经过上岗前的培训和定向教育对于新进企业职员的价值观导起到显著有效的导向作用。三控制人才的流失率对于当代企业而言，企业和企业之间的竞争，就是人才和人才之间的竞争，在当代企业的运行管理中，市场产品和资本之间的竞争，也是人才和人才之间的竞争。为了促进当代企业内人才的能力达成充足发挥，就必需以企业本身的各个岗位实际需要为基础，最大程
8、度的实现人才资源的优化配置，达成降低人才资源流失的效果。四加强技术装备方面的要求在当代企业的运行管理中，必需采取国际优秀技术来武装企业，促进企业具有完善的技术改革能力。尤其是在人类已逐步进入信息化时代的形势下，知识经济和高科技技术装备也得到了突飞猛进的发展，因此，只有采取优秀的技术来武装企业，企业的技术创新能力才会向新台阶的方向发展。四、当代企业运行管理中多种优势的联合作用当代企业在运行发展过程中，会存在着多种多样的优势，其中有政策优势、市场优势、规模优势、资金优势、品牌优势和技术优势等等，在这些优势中，部分是现实的优势，部分则是潜在的优势。当代企业运行管理的规模优势是企业发展到一定程度的时候
9、所表现出来的优势，也是当代企业实现规模经济效益的主要方法。而在剧烈的市场竞争下，市场所含有的优势是企业优势产品所含有的市场开拓能力，也是是企业生存和发展的灵魂所在，另外，企业还含有资金优势，资金优势是企业稳定发展的结果，在企业的深入发展过程中，开拓市场和扩大市场规模也是需要资金的支持，不停地创新技术和品牌优势也是当代企业运行管剪发展的一项手段，所以，当代企业和潜在的优势有机地结合起来，就会在当代企业的运行管理中很好地发挥和利用。五、结束语总而言之，当代企业要想应对复杂多变和竞争剧烈的市场环境，就必需利用多种有效方法来努力提升本身的竞争能力，从而获取竞争优势。首先，必需勇于应对全球经济一体化带来
10、的机遇和挑战，当代企业就必需开展职员的培训工作，提升职员本身的技术技能，激励职员自觉学习，并构建学习型组织。然后，组织结构的合理、业务步骤的畅顺、生产和管理的有序性，全部是针对当代企业运行管理进行的一系列的改革，另外，充足利用全部能够利用的资源，节约浪费，降低成本，用较小的投入获取突出的产出质量，在当代企业内部构建较为公平的竞争环境、制订有效地分配制度和有一套含有完善的激励、制约机制，确保当代企业运行管理的有序进行。以人为本，关心关爱职员，提升职员素质，使职员和企业融为一体，从各个方面和角度为企业制造含有关键竞争力的产品，努力结构一个高效率和适应能力强的运行系统。对当代企业运行管理者来说，必需
11、深刻认识企业关键竞争力的意义，吸收和借鉴我国外优异企业的成功经验，才能在竞争日益剧烈的市场经济中找到适合自己的位置和方向，经过不停提升自己的运行管理水平来使当代企业处于不败之地。中小企业运行管理论文2一、中小企业财务管理水平较低中国中小企业的财务管理水平也处于较低的水平，很多中小企业的管理者对于企业资金的管理水平较低，大量的资金闲置使得企业的发展空间得不到提升，其次，企业的财务部门管理机制不完善，使得企业资金管理存在着较大的漏洞。二、提升中小企业经济管理及市场竞争力的策略分析1、制订合理的投资计划，降低投资风险中小企业在其发展中，往往面临着很多问题，融资困难，资金不足等问题时有发生，这就需要企
12、业在进行投资的时候要面向市场，对市场实际情况进行分析，对每一笔投资进行风险评定，制订合理的投资计划，合理利用资金，降低企业投资风险。其次，企业还应该加大创新力度，用技术和创新引导企业的发展和转型；和此同时，加强对于创新性和技术性人才的引进，为企业的发展贮备对应的专业人才。对于投资而言，应该坚持分散投资和辅助投资等方法综合使用，从而降低企业投资的风险性。2、树立优秀的经济管理观念因为中国中小企业发展的不足和滞后性，其管理理念也受到了较大的限制，而中小企业要想在市场经济和经济全球化的浪潮下得到长足发展，其管理者就必需摒弃陈旧的经济管理观念，树立优秀的经济管理观念，对目前市场情况和本身发展情况进行充
13、足的了解，从而依据本身情况制订出适应本身发展需要和市场需求的新的经济管理观念。和此同时，中小企业还应该借鉴部分定位类似，同行业中成功企业的经济管理观念，并依据本身条件进行改造，找到适应本身发展的管理模式，只有这么，才能使得企业的发展能够适应瞬息万变的市场形势和本身发展需求，使中国中小企业得到健康，可连续的发展。3、建立健全财务管理制度和内部机制在企业的经济管理中，财务管理饰演着主要角色，财务管理水平的高低会直接影响到中小企业经济管理水平的发展，因此财务管理水平的提升，一定程度上能够为中国中小企业的经济管理水平的提升提供对应的确保。然而，中国中小企业中，财务管理制度和其内部管理机制全部存在着较大
14、的问题，这就使得中国中小企业的经济管理水平大打折扣，因此，必需完善中国中小企业的财务管理制度和内部管理机制，这关键从以下方面着手：一当面，加强中小企业财务管理的透明度，这就需要中国中小企业的管理者对于中国对应的法律法规有充足的了解，再符合中国相关法律法规的前提下，建立和完善对应的财务管理制度，和此同时，还应重视财务管理中的自我监督机构，从而为财务管理的安全和科学性提供确保和支持；其次，还应对财务部门的各个岗位进行明确的分工管理，确保各司其职，使得财务管理的实施愈加科学合理，对于财务人员应该加强监督，加强任职的资格审查。最终，中小企业应该建立内部审计机构，并确保审计和财务系统的分离，是其保有一定
15、的独立性，从而更加好地对企业进行监督管理。4、拓宽企业融资渠道加强中小企业的融资能力，增加其融资渠道不但需要中小企业本身的努力，还应政府部门的扶持，政府应该为中小企业制订对应的融资优惠政策，为其营造良好的融资环境，建立对应的社会服务体系，成立对应的资金等。这些政策的实施，确保了中小企业的融资，才能促进中小企业的良性可连续发展。三、结语总而言之，伴随市场经济和经济全球化的不停发展，中小企业的数量还在不停增加，这就增加了中小企业所面临的竞争压力，中国中小企业要想在竞争中占据优势地位，得到长久的发展，就必需提升中小企业的经济管理水平和市场竞争力，为此，中小企业必需依据本身实际制订科学的投资计划，建立健全财务制度，拓展融资渠道，从而深入提升其竞争力，实现健康可连续发展。
