《发电厂安全工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《发电厂安全工作总结（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、发电厂安全工作总结甄选发电厂安全工作总结甄选 2*年发电厂工作多、任务重、安全管理工作艰巨,由于*厂减产,发电厂机组运行方式发生改变，但随着1、2锅炉技术改造、#3、4脱硝工程、无尘化系统改造工程的进展,大量外包工队伍进厂施工,给安全管理工作带来一定压力,但安监科和各分场安监人员共同努力,确保了发电厂的安全形势。现总结如下: 一*电厂安全工作总结: 1.加大安全隐患排查和治理的力度,按照公司安全生产闭环管理办法的要求，重点加强安全隐患的闭环管理。截止目前共排查隐患05条，其中设备方面90条,系统方面0条，人员行为规范方面5条，按照五落实的原则，已整改105条，完成率0%。对隐患未按通知单要求闭
2、环整改的，对专业主任进行了处罚,共从安全帐户中考核18元，有力促进了隐患整改。同时按公司花钱买隐患的要求,下发发电厂隐患手机信息汇报制度,要求各岗位人员通过手机信息的形式及时汇报,对及时汇报重大隐患和认真排查安全隐患的人员共奖励263元。 2进一步梳理安全管理制度并汇编成册,并认真贯彻执行。今年新修订外包工程项目安全管理办法、事故约谈制度等共6个安全管理制度。为了更好地将各管理制度贯彻到职工，从领导干部开始就制度内容进行培训和考试，从上半年开始，要求各安全生产管理人员首先对危险点预控票及管理规定考试,共有79人参加考试，考试成绩0分以下20人进行补考。并要求各分场派驻安全员每周带领分场领导学习
3、厂部下发的安全管理制度,安监科不定期抽察。认真执行事故约谈制度,共对部门发生安全事故的5名分场领导进行事故约谈,强调各级领导一岗双责、管生产必须管安全的原则。 3.紧扣安全生产实际情况,对星级班组考核细则做了部分修改。增加了分的加分项目,取消一星级班组的奖励,同时二、三星级班组的奖励额度也相应做了修改,充分调动了主力班组人员的积极性。对台帐记录进行优化调整，减轻了一线班组不必要的负担，将考核重点向现场规范情况转变。加强与基层班组人员的交流沟通，共召开不同层次人员的座谈会10次，并提出了解决问题的相应举措。发挥各专业主任在星级班组创建工作中的管理和指导作用，减少了重大失分项目。第三季度全厂88个
4、班组共有5个班组由一星级升到二星级,三个班组达到四星级，实现了消灭一星级,出现四星级的年初目标。 4全力推进三讲一落实活动的开展。加强班前会、安全日活动的检查,重点抽查风险控制方面的内容。 .按照公司安全大检查文件的要求,规范安全检查的形式和落实。对参加安全检查组的人员重新梳理，坚持以专业人员为主,组长每月组织一次检查,按照安全质量标准化要求，检查前制订专业检查表，持表检查,追求检查效果,杜绝走过场的现象。根据季节特点及上级要求共组织各类检查21次,查出问题516条。 6.强调制度的流程化和规范化，制订了外包工程安全管理流程和方案措施的会审制度，要求所有措施必须先组织会审,与会人员签字后再履行
5、审批手续。 8.加强安监人员队伍建设，制订考核办法,定期对安监人员进行业务培训，提高技能水平。夯实安监站科业务基础，规定所有安监人员参加注册安全工程师考试,两年内完成所有科目考试。 9.加强无尘化工作的检查监督及考核力度，四月份在发电厂成功召开了公司地面单位无尘化、精细化工作现场会，输煤系统无尘化工作有了较大提升,环境得到一定改善。 二存在的主要问题及明年安全工作计划 1职工行为不规范、安全意识淡薄、现场大量存在三违现象，是造成事故的主要原因。随着煤炭形势持续下行，职工收入增长速度放缓，思想不稳定,安全形势会更加严峻，安全管理工作任重道远。 2.外包工程安全监督有待加强规范。外包工程施工人员素
6、质较低,动态管理难度大,*事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的问题,明年脱硫除尘工程也属于总承包性质,将按照国家有关法律法规，明确安全各方责任,加强与承包方的沟通协调，做好发包方安全管理工作。 .个别安全管理制度存在不合理、与实际情况脱节的问题,造成在实际执行过程时不到位。现在已经对事故责任追究与考核、安全帐户管理等内容开始着手讨论修订,适当提高考核标准,按照规定从严治企。 安监人员的技能水平和现场监督作用需要提高，个别安全员,特别是班组安全员不会管、不敢管，没有尽到职责。明年将出台安监人员考核办法,实行末位淘汰制，坚决将不合格、不尽职者淘汰出局,将具备专业知识、大胆管理、敢于碰硬的人员选拔到安监岗位上来。 /
