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*2017年度工作计划书年度目标：公司架构执行策略： 1、改善工具手册，提高执行标准； 2、团队文化建立，改善员工士气状态； 3、推进终端执行，提升团队行动的标准化； 4、明确岗位分工、规范管理与团队合作 ； 5、完善薪酬机制，完成员工分级培训与评估体系； 6、提升管理技能，门店、渠道人员的全面管理技能；第一季度：2017年1月-3月31日销售目标： 万重点工作： 时间项 目 内 容预计完成日期执行部门/人员1月2月3月第二季度：2017年4月-6月销售目标： 万重点工作： 时间项 目 内 容预计完成日期执行部门/人员4月5月6月第三季度：2017年7月-9月销售目标： 万重点工作： 时间项 目 内 容预计完成日期执行部门/人员7月8月9月第四季度：2017年10月-12月销售目标： 万重点工作： 时间项 目 内 容预计完成日期执行部门/人员10月11月12月
