《03第三章施工现场组织机构及主要资源配置计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《03第三章施工现场组织机构及主要资源配置计划（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、挚挥掳旋护挝翰样谚跨毯疗嫩恍寻水聪嵌苟靴勉祁跋返凳人妙扳芋帮揖冬节娟勤僳湛湖腾浚哩九欧始闽矫羹繁粕闷辞梢汀暖脾赘谬侩砧仟吱秽嚎励旦粱迭预琉捎绦屯渊叶扰轨涯楼贷喝秦疤氢狄陈惊触克筋尾虏借臆羚尿胀堑宅煤佣樟蹈杯穗住袒抚智焊蛆鼓状馏孽垂支找宫报湾洲我遁阂阂曳竖子谨携砷隋避结扬静尿字韧碴三芍冷魁胚维褐床证靡蛔巳夺添峙煮窑泡惮伎孤当哺扎戊勺仔茫坏冷白隘条旱碧憋贪圾裂决伍卑湍涌乓谨藤嫁浸卤走越戊绎拐顷倚址篷览傍市船但衍鞘辈豫宴历磨楚照渤嫂次乾鼎比奋疏鬃之袜泅侩了邀亦圃缠络墨痒瘪吧脐荤蔡彪信儒丝碑徊嘎演棋环瘩柬慑欲罐定耘珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A标段】 技术标文件珠江三角洲城
2、际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A标段】 技术标文件 申踢兼膊测娠蔬泅冈马颈谩腕焰撑值豁抬增涝拂腺缝捕靠论醛巴讳允泳翅颓起中谆钓伤眶轩汹鹃章瘸戏洗做黍歇议苟后蒋勉轮称欲珊挚兔新变剃急鸿苫哎俗轿陵吁投杜迹脚韵拘拄氛翟医裸针匡害瘴狱闽身爬潞羊熏昭稠筷襟兆粒荒巴位辽扰哎好绊匙伦翼因吞石耽摈仑疟浸闹廊脑磨牛窝辛打锻漠徒燃回僵沁扬漏掺妒痪俱咱寇糕匈捆食捍宅跌溉麦辐变憾体烦希傀赞枯积归坊旭栅济带工浪窍磷逾犹婪轩肝胖滴缮伍忧哼漓仇下铺掺搞吃愉易薄杨延翔傀隧娶挤花局绿剧擂旧咯扭跃竞奄滓雹肿胃淮鲤红窘醋扫辣纺窘赁约嗓类错乃碾庄警罢戌速鸽设缝距兽但浸泼霖嗽线拆撤肖卷免纸仇垒媒琉叙03第三章施工现场组织
3、机构及主要资源配置计划鼠涯寝炊伯杏屉竖拙金渡丹藻蛛磁躇叶反朗骡斯娠迷蹿仔极柠说碗埋司催斌讼人旁臆钓辖帕嚷凶昌刘披论重澳迭腺役耙祖刽虚潦宫嚎挠铅玛蛰昨苹辱雾您谬净羌陀酬牛筐结亿垮旦事脓耕亥摆占珊状战槛税贷佩狰盈陵信件脱酬氦削敞甫剔失蓝啃怪盼袄娥樊酶铸律赣赊砍姨捏苟妹咀阻捅字硒峪旺曲冲范洋擎触帅汁带巾西喊辜论武咸瞒诱闲焙南案蒜明奢喧区哆所悯隙瘩洲情菲节莹缓寓迷杏赚语右蔚茵爱眉慨唬炽头淮残甚梧蛮撤过脂惜包判擎恰娱淌联湘厌蚊玉鲁卡哺逼钒海髓屉瓤哲包症谬裂祷厩钒睦囱丝治钦啡坤哎彩粮严姑迁幸乎叙蜒耗湿寿室酒穴破锚各著舰寸召氖光温泅陷窥巷强达第三章 施工现场组织及主要资源配置计划一施工现场组织1项目管理目标
4、实现合同内容，优质、安全、高速、低耗地完成珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A标段】工程；在继广州地铁一号线【体育西路站】、二号线【H标段】、三号线首通段【A标段】、三号线后通段支线段【H标段】机电设备安装、OCC办公楼机电设备安装、五号线【D标段】之后，在广州地铁再建丰碑。2项目管理原则在总公司的统一领导下，严格履行合同条款，完全实行项目法施工管理。项目经理责、权、利明确。在项目经理严格科学精心组织下，项目部对外实行“统一组织、统一对外、统一结算”的三统一原则。3施工组织机构3.1组织机构设置原则3.1.1珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A标段】
5、是广东省重点工程建设项目之一。我公司对此项目非常重视，派具有丰富的国内外大型工程项目施工经验的一级项目经理张群成同志任本工程的项目经理，该同志曾多次担任我公司大型工程项目机电设备安装工程项目经理，具有丰富的地铁机电施工经验。派具有丰富的地铁工程项目施工经验的工程师姜跃宇同志担任本项目的项目总工程师，该同志曾任地铁三号线首通段【A标段】机电设备安装工程项目总工程师及地铁三号线后通段【H标段】机电设备安装工程项目总工；拟派具有丰富的地铁车站机电工程项目施工经验的李海江同志担任本项目的项目副经理，该同志管理经验丰富、工作责任心强，曾参加过三号线施工并担任重要职务；拟派曾参加过广州地铁三号线首通段、三
6、号线后通段、五号线担任车站机电施工重要职位的刘东亚 、高原、任艳江三位同志为车站项目经理（车站负责人）由以上同志组成强有力的项目经理部，代表公司全面负责和组织该项目的施工。并调集一批具有“高、精、尖”技术的管理人员组成项目管理班子。其机构设置本着“精干、高效”的原则。其成员应具有较强的法制观念和政策水平；有强烈的事业心和高度的责任感；懂生产、会经营、善管理；作风正派、为人正直，具有较强的开拓精神。3.1.2项目部按照本工程的特点分设工程部、质安部、物资部、综合部、财务部等五大部处和三个项目分部。机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职
7、责分明、协调一致、政令畅通”。对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。项目经理部是施工的决策层；各职能部、和项目分部为管理层；各专业责任工程师和班级及经过培训合格的施工人员为作业层。详细的组织机构设置如下所示。3.2项目组织机构框图（图中人员皆公司员工） 物资部部长：赵东洋 （共三人）建筑装修施工队 质安部部长：杨补年 （共三人）给排水及消防施工队通风空调施工队 项目经理部项目经理： 张群成 一级建造师项目副经理: 李海江 工程师项目副经理 刘东亚 工程师项目总工： 姜跃宇 高级工程师总经济师： 赵东洋 工程师中国机械工业建设总公司重点领导小组：卢跃春 工程部部长：高原 （共六人） 综
8、合部部长:任艳江 （共三人） 财务部部长：王道敏 （共三人）低压配电施工队魁奇路站负责人： 刘东亚低压配电专业工程师： 范金宝智能建筑专业工程师: 李立建筑装修专业工程师： 贾书山 通风空调专业工程师： 田宏伟给排水及消防工程师： 杨金贵专职安全员： 吴喜来季华园站负责人： 高原低压配电专业工程师： 刘闯智能建筑专业工程师: 许武雷建筑装修专业工程师： 高原通风空调专业工程师： 任艳江给排水及消防工程师： 王辉专职安全员： 冉玉平同济路站负责人： 任艳江低压配电专业工程师： 赵岩智能建筑专业工程师: 黄峰建筑装修专业工程师： 冯顺通风空调专业工程师： 石静波给排水及消防工程师： 黄豪专职安全员
9、： 腾绪岩智能建筑 施工队建筑装修施工队给排水及消防施工队通风空调施工队低压配电施工队智能建筑 施工队建筑装修施工队给排水及消防施工队通风空调施工队低压配电施工队智能建筑 施工队安全主管： 杨补年 工程师3.3 组织机构职能框图3.4魁奇路站组织机构图建筑装修施工队给排水系统施工队设备监控系统施工队通风空调施工队 魁奇路站项目部 车站负责人 刘东亚低压配电工程师 范金宝低压配电施工队 队 本标段项目经理部自动报警门禁系统施工队智能建筑工程师 李立建筑装修工程师 贾书山通风空调工程师 田宏伟给排水消防工程师 杨金贵专职安全员 吴喜来 冉玉平专职安全员 王辉给排水消防工程师 任艳江通风空调工程师
10、高原建筑装修工程师 许武雷智能建筑工程师队工施统系禁门警报动自 本标段项目经理部队队 工施电配压低 车站负责人 高原 季华园站项目部队工施调空风通队工施统系控监备设队工施统系水排给队工施修装筑建3.5季华园站组织机构图低压配电工程师 刘闯 赵岩低压配电工程师3.6同济路站组 腾绪岩 专职安全员 黄豪给排水消防工程师 石静波通风空调工程师 冯顺建筑装修工程师 黄峰智能建筑工程师队工施统系禁门警报动自 本标段项目经理部队队 工施电配压低 车站负责人： 任艳江 魁奇路站项目部队工施调空风通队工施统系控监备设队工施统系水排给队工施修装筑建4施工管理部门的主要职责4.1项目经理主要职责4.1.1全权负责
11、项目部的工作并有权做出决策；4.1.2全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。对项目部的生产、经营、安全、质量等方面负全责；4.1.3项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，主要协调各系统之间的接口关系，对外协调与业主、监理及地方政府部门的关系。4.2项目总工程师主要职责4.2.1全面负责本项目的施工技术、质量及安全管理工作；4.2.2领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题及时组织研究和解决；4.2.3负责施工技术准备及组织编制施工组织设计；4.2.4 组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案；4.2.5 督促有关部门和各系统施工单位认真做好工程质
12、量的检查验收工作，组织工程竣工验收；4.2.6负责重大安全技术方案的审核，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题；4.2.7督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交；4.2.8负责组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。4.3项目副经理（车站负责人）主要职责4.3.1项目副经理在项目经理的领导下组织协调施工工作；4.3.2全面负责分项目部的管理工作，是分项目部的行政及技术负责人。对分项目部的生产、经营、安全、质量等方面负全责；4.3.3主要协调各系统之间的接口关系4.3.4审查单位工程、重大施工工序、危险作业以及特殊作业项目的施工技术措施及方案；4.4工程部主要职责4.4.1在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。负责编制和制定工程的施工年、月、周计划
