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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!事业单位人力资源规划分析 摘要。人力资源规划是事业单位的一种战略性规划，它不仅直接关系到事业单位的公共服务效率，也直接能关系到事业单位员工的个人成长。人力资源规划就是为事业单位未来的发展提前做准备，应对事业单位在不断变化的条件下对人力资源的需求，并根据需求制定出与事业单位的长期发展相适应的人力资源政策的过程。我国事业单位的人力资源规划的改革过程中，还存在着一定的问题，针对各项人力资源业务的规划，去制定改善的措施，有利于我国事业单位的健康稳定发展。 关键词：事业单位人力资源规划管理措施 事业单位要想提升运转的效率就要做好人力资源的管理工作，在具有如此强
2、烈竞争的社会中，事业单位也在不断的探索和变化，从而也就对人力资源管理工作提出了新的要求，所以，事业单位就要不断的去完善内部的人力资源管理制度，以调动人员工作的积极性和主动性，从而促进事业单位长期健康稳定的发展。 一、事业单位中人力资源规划的重要性 事业单位不是人们平常所说的政府机构，它是介于政府和公民社会之间的，一般是由国家政府机构设置的，以社会公益为目的的社会服务组织，其特点就是非政府、非企业、非盈利。人力资源规划的重要性要从三个方面来说：一方面，事业单位无法设立重要岗位的接班人制度，一些国家政策的变化、上层领导的喜好、人事部门的倾向等等都会对重要岗位的接班人产生一定影响的，不可能做到坚决按
3、照制度去执行的；另一方面，事业单位大多是以社会公益的目的，而不是经济效益，所以导致事业单位不能正视人事制度改革的重要性。最后一个方面就是事业单位的人员很少出现人员流行，但是只有人才不断的流动起来，才能有助于事业单位的不断发展和创新。事业单位的人力资源是关系着未来的发展，改革开放以来，我国事业单位逐步认识到充分开发和利用人力资源，做好事业单位人力资源的管理规划是非常重要的。 事业单位人力资源规划就是保证事业单位各项活动正常进行的途径，合理的利用事业单位的人力资源，有助于提高事业单位的工作效率。事业单位人力资源规划有助于事业单位的管理工作，它有助于调节事业单位工作人员的积极性和主动性。 二、事业单
4、位人力资源管理的作用 1.强化事业单位人力资源的管理是事业单位进行转型发展的需要。当前社会机制正在不断的进行改革深化，所以也是对人力资源管理有了新的要求，必须要加强和改进人力资源的管理才能顺应社会的发展。 2.强化事业单位人力资源的管理有助于单位工作人员的整体素质的提升。要想开展好管理工作，就要对员工通过物质奖励和精神激励，不断使员工努力提升自我价值，从而促进整体员工素质的提高。 3.强化事业单位人力资源的管理能够提升事业单位的公共服务能力。强化人力资源的管理，建立高效有序的服务体系，可以帮助工作人员提高工作的热情和主动性，从而提高事业单位的公共服务能力。 三、当前我国事业单位人力资源规划存在
5、的问题 1.人力资源规划脱离自身发展实际，缺乏现代人力资源规划的理念。一方面，事业单位的人力资源规划要充分考虑到其特殊性，必须要立足于事业单位自身的发展实际，不能脱离实际，现在很多事业单位的人力资源规划都是借鉴照搬，对于事业单位的现实需求和实际问题没有针对性。另一方面，事业单位的人力资源规划很难摆脱传统的想法跟理念，缺乏创新性和创造性，由于事业单位的人员流动差，所以导致大部分人员的思想理念比较落后，而新时代的事业单位要求要紧跟时代的步伐，所以很难适应事业单位的现代化管理需要。 2.事业单位人力资源规划实施障碍多，执行力不够，并且得不到重视。有的事业单位制定的人力资源规划本身就存在着一些问题，在
6、执行的过程中，各部门之间的配合不够，从而导致了规划在执行过程中无法实施，很难达到预期的目标。很多事业单位人力资源管理部门都还在延续着传统的人事管理方式，缺乏合理的人员流动及今生，人才得不到更好的利用。 3.事业单位人力资源管理约束机制不健全。事业单位在人力资源管理工作中最大的问题就是各项绩效、激励和约束管理机制不够合理，这不利于人力资源管理工作水平的提高。 四、加强和改进事业单位人力资源规划管理的措施 1.转变人力资源规划传统化的理念，完善人力资源的开发。事业单位在整个的人力资源规划过程中，要脱离传统的想法，大胆创新，用现代化的理念和思路去考虑问题，既要立足于眼下，还要展望未来，人力资源规划要
7、引进竞争机制，用合理的选聘制度，吸引人才，让人才得到充分的利用，让人员流动起来。管理者更要认识到人力资源规划的重要性，开发人力资源，制造良好的工作氛围，使事业单位有一个良好的发展。 2.注意人力资源规划的整体性和整合性。事业单位在人力资源规划的过程中，再大胆创新的同时也要有大局意识。整合性地原则既要体现在数量和能力规划相结合，也要人力资源管理规划和单位文化相结合。 3.建立健全的事业单位人力资源培训l体系。在事业单位进行人力资源规划的过程中，也要注意培训体系的设计，首先，通过在对内部员工的调查，制定有针对性和可操作性的培训计划；其次，制定好各项培训内容等等，确保培训的切实有效。 五、结语 事业
8、单位人力资源规划工作是一个循序渐进的过程，它对于事业单位的运转有非常重要的作用，要结合单位内部的实际情况，在当前这个不断改革的大环境下，转变老思想、旧观念，大胆进行创新改革，在完善事业单位人力资源规划的同时，还能不断提高事业单位人力资源的管理水平，发挥事业单位的积极作用，更好的推动我国事业单位和社会公益事业的健康稳定发展。 第二篇：事业单位人力资源的激励方式分析事业单位人力资源的激励方式分析 一、引言 我国的事业单位是随着新中国的成立而成立的，其伴随着我国社会的发展而不断的成长，在我国现代化建设过程中发挥了重要的作用。由于长期以来受到计划经济模式的影响，事业单位在改革方面一直处于被动地位，尤其
9、是在人力资源管理方面的人才激励机制方面研究比较少。 虽然我国的事业单位在人才激励机制方面也取得了一定的成果，诸如薪酬激励机制的建立、目标激励和晋升激励机制的建立以及人才参与机制的制定等，这些机制都有效的提高了企业人才的创造性及工作积极性。但是其中仍然存在着些许问题，比如激励方式单 一、薪酬激励方式难以发挥出应有的作用、缺乏一个全面、有效的绩效考核体系、人性化管理缺失等。 二、事业单位人力资源激励机制存在的主要问题及原因 （一）管理理念缺乏 现代管理方式的先进性从目前的情况来看，尽管大部分的事业单位都采用了一套人力资源管理的激励措施，但是在实际的使用过程中却缺乏管理的先进性和科学性。大多数的管理
10、者的思维还停留在传统的管理理念当中，激励体制依然停留在形式层面上。尤其是在人力资源的分配及使用过程中依然将人当作一种工具，凡事都以事为中心，而对人注重的仅仅是投入、使用及控制。 同时，在进行利益分配时，薪酬没有完全与贡献挂钩，基本上是 一种持续稳定的制度，更加没有将市场的竞争机制导入到管理体系当中来。同时，在激励方式的取舍方面依然采用的是物质激励与行政激励等手段为主，经常忽略了将激励与约束相结合的方式，忽视了员工的心理需求及精神需求。在管理过程中尤其没有注意到人才的自身的利益，没有和员工进行有效的沟通，认为整个事业的构成不是靠一个人能做好的，因此企业对个人的发展缺乏一个清晰的规划，极大的打击了
11、员工的工作的积极性及主动性，难以在企业当中良好的凝聚力。 （二）薪酬激励机制没有发挥出其应有的效果 薪酬激励机制在调节方面没有发挥出其应有的作用，没有在微观上对人才的配置方面进行合理的配置，不能实现对人力资源的有效利用，这就导致事业单位人才流失不可避免。当前，事业单位的工资实行的依然是全国统一的基本工资制度，工资的增长是根据国家的财政状况和国民经济的发展情况来决定的，之后由政府人事部门进行统一的审批。虽然在一定程度上也适当的采用了市场导向的形式，但是在工资方面依然采用刚性工资的基本方式。这种高度统 一、过分平衡的薪酬模式使得事业单位自身的工资水平、工资总量和社会服务质量、社会的信誉和经济效益相
12、脱节，缺少必要的激励机制。没有形成利益驱动，难以有效的调动事业单位及工作人员的积极性。同时，这种过于统一的薪酬分配方式不能很好的反映出人的实际工作业绩和才能，极大的损害了工作人员的积极性。 （三）缺少一个全面、系统的绩效考核体系 在进行人力资源管理的过程中，绩效考核是一个主要的手段及方 式，其考核结果的准确程度在很大程度上制约着事业单位人事政策效力的发挥。总的来讲，绩效考核的终极目的是对工作人员的工作表现进行改善，实现单位的工作目标，提高工作人员的工作满意程度和成就感。在长期的计划经济模式当中，事业单位直接接受行政机关的领导和管理，所有的经费都由国家财政来承担，实施平均分配，导致工作氛围懒散，
13、考核体制没有建立起来，就算建立起来也没有进行全面和系统的实施。 三、事业单位人力资源激励机制的构建 （一）有效的激励机制构建的几个原则 1、以人才的合理需要为依据的基本原则激励机制应该在广泛的征求单位的全体人员的意见之后在进行制定，这样才能取得良好的群众基础，然后再将之公布出来。同时，在实施的过程中应该按照制度长期而稳定的坚持，确保其稳定性。虽然人的需求时不断的变化和升级的，但是单位在应该在结合这些变化进行适当调整的同时，坚持大方向的稳定性，决不能朝令夕改，确保激励机制发挥出作用。 2、物质和精神相结合的激励机制在进行物质方面的激励的同时，还需要进行适当的精神激励。在管理实践中，我们发现不少的
14、事业单位在使用薪酬激励的过程中，耗费了大量的资金，但是并没有达到相应的效果。这时因为人还有精神需求，单位必须根据个人具体的精神需求进行针对性的精神激励。 3、公正性原则人们的公正动机不但受到其所得的报酬的影响，同时还受到报酬的相对值影响。即不仅关心自己获得了什么，更加关 心别人获得了什么。即工作人员需要保持应有的公正性，这样才能激发其工作动力。 （二）建立起有效合理的绩效考核机制 在建立考核机制的过程中，首先应该明确考核的终极目的，绩效考核的出发点在于改善工作人员的工作表现，这对于衡量绩效考核制度的作用具有重要意义；其次，科学的设置评价指标，应该结合本单位具体的情况来进行针对性的设置，这样才能
15、有效的消除考核结果中的主观误差；其三，确保考核关系与管理关系趋于一致，使得对某个绩效考核指标最具发言权的主体对这个考核指标进行最为中肯的评价。 （三）制定适合职工个人发展的职业规划 这方面主要是从对工作人员的精神激励来考虑的，单位能够考虑到职工个人的职业规划将在心理上对其产生重要影响，使得其原意将自身的利益与单位的利益结合起来，原意将自己奋斗的舞台置于这个单位。 第三篇：基层事业单位人力资源规划与柔性管理基层事业单位人力资源规划与柔性管理 摘要。随着我国经济社会的发展，如何更好地去进行我国基层事业单位人力资源规划与柔性管理越来越受到人们关注。但是，在逐步完善基层事业单位的人力资源规划的体制过程中也出现了一些值得我们重视的问题。只有充分解决这些问题，才能更好的促进基层事业单位的发展。本文根据在人力资源管理中出现的问题提出相应的应对措施并且对实施这些措施的优势和重要性进行详细的阐述。 关键词：基层事业单位人力资源规划柔性管理 人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其
