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1、试用标准制定日期： 年 月 日标准职别无工作经验两年以上相关经验两年以上非相关经验两年以下相关工作经验两年以上相关工作经验试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准非技术工人技术工人制图员一般职员初级工程师工程师高级工程师组长科长业务员经理助理副理经理总经理助理副总经理制定审核核准员工入职试用表姓名年龄试用职位学历专业工作经验特长试用计划1、工作内容（1） （2） （3） （4） （5） 2、指导人员3、重点考查项目（1） （2） （3） 4、其他试用记录1、试用时间年 月 日至 年 月 日2、工作能力3、工作态度4、出勤情况5、其他试用结论试用部门意见人力资源部意
2、见新员工试用结果通知单姓名性别年龄籍贯学历职称职别薪 酬 等 级 元试用期试用结果考核意见1 试用满意请照原工资办理任用手续（ 月 日起）2 试用成绩优良请以 等 级 元工资办理手续（ 月 日起）3 需再试用4 试用不合适另行安排5 附呈心得报告一份试用考核人签章主管意见1 同意考核人意见2 拟不予任用3 延长试用 日再另行签核试用单位主管签章领导批示人力资源部意见1 拟照试用单位意见自 月 日起以等 级工资 元正式任用2、试用不合格除发给试用期间的工资外拟自 月 日起辞退3、其他：新员工培训计划表编 号： 拟定日期：受训人员姓名培训期间 月 日至 月 日止辅导人员姓名学历部门专长职称项次培训
3、期间培训日期培训项目培训部门培训师培训日程及内容1月 日至月 日止天2月 日至月 日止天3月 日至月 日止天4月 日至月 日止天5月 日至月 日止天6月 日至月 日止天7月 日至月 日止天8月 日至月 日止天9月 日至月 日止天10月 日至月 日止天11月 日至月 日止天12月 日至月 日止天13月 日至月 日止天14月 日至月 日止天15月 日至月 日止天16月 日至月 日止天17月 日至月 日止天制表： 复核： 审批：职前教育计划表月份教育步骤内 容月至月第1阶段提高对公司的关心，培养归属意识公司简介 商品目录庆祝会参观会受训者和辅导者的恳谈会受训者和管理者的恳谈会公司业绩报告书 月至 月
4、第2阶段培养适应能力、以及职场基本礼仪职员教育的教材与受训者父母的恳谈会回答受训者内心不安的集会集训讲习会提出报告月至月第3阶段专业技能提升讲授笔试比赛月至月第4阶段 基础研修入职典礼 研修月至月第5阶段 现场研修研修备注制定： 复核： 审批：。新员工培训成效考评（范本1）填表日期： 年 月 日 编号：姓 名专 业学 历培训时间培训项目培训部门一、 受训人员对即将从事的工作了解程度如何二、 受训人员对各项规章、制度了解情况三、 受训人员对公司文化理念理解程度如何四、 受训人员受训结束后，所在部门对其工作的评价五、 工作辅导人员的评价。新员工培训成效考评（范本2）考证内容第1次评价第2次评价工作
5、流程是否了解工作流程？是否了解公司上下关系的重要性？是否了解公司横向的联系、合作关系？是否了解与同事间和睦的重要性？是否认识到做一件工作必定有始有终？指示、命令的重要性是否了解上司的指示、命令的重要性？是否将上司的指示、命令记录备忘？指示、命令若有不明了之处，是否确认到懂为止？是否复诵指示、命令，加以确认？是否遵守指示、命令？工作步骤、准备是否了解工作步骤的重要？是否了解工作准备得当，进展就顺利？是否了解工作步骤的组织方式？是否了解工作的准备方式？是否按照步骤、准备程序完成工作？报告、联络、协商是否了解报告、联络、协商是工作的重点？报告时，是否先讲结论？联络应适时，是否简要？是否了解通过协商可
6、以使工作顺利完成？是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商？工作基本认识是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法？是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成？是否了解会议或洽商的重要？是否了解会议或洽商时应有的态度？是否了解工作上完成期限或交货期的重要？。新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用）实习部门： 填表日期： 年 月 日姓名序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计12345问题重点指导重点姓名序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计12345问题重点指导重点姓名序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计12345问题重点指导重点姓名序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计12345问题重点指导重
