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1、某大酒店店 5SS 办公公区域评评估 日期 _/_/_评估者者: _ 区域域或范围围:_对于每个个 “SS”, 请圈划相相应的表表格框以以选择与与评估现现场最接接近的描描述。（总总分255分）5 分世界5000强水水平4 分很好3 分最低可接接受水平2 分欠缺1 分不可接受受0 分很差1S整理所有工作作区内物品均为必需品并且为目前所需。无任何必需品丢失。涉及物品品： 供应工具 设备备办公家家具文文件电脑文文档/驱驱动最低限度度杂乱。仅很少不必要储存现货，工具，设备，办公家具，文件或其它物品。必需品不不在，但已索要。工作区有有些杂乱，有非必需品存在。一些物品放置在橱柜上。一些必需需品不在，也未索
2、要。杂乱程度度更大，非必必需设备更多。没没有不需需要的办办公家具或设备，但桌子、架子和橱柜有多余物品。总体上都都杂乱，桌子、架子、橱柜有不少非必需品。一些非必需办公家具、设备及物品放置在地板上。工作台杂杂乱不安全，各处都有很多不必要的物品，有很多非必要的办公家具、设备。救急设备前有障碍。2S整顿工作区井井然有序优秀的直直观控制到位：宏观：确定工作小组，成员，设备及工作流程。微观：定位所有移动物品，布局方便，所有物品存放良好。过道笔直明显标画清楚。工作区有有序，多数可移动物品有定位，多数定位良好，但不完美。物品存放良好，设备、工具及有关储存现货有序并习惯搭配。很多直观观控制到位。过道整齐齐明显。
3、工作区有有序，除一些问题外，多数物品有合适定位，大多工具、文件及储存现货存放良好。所有过道有标画，但一些设备未标注。许多直观观控制到位。工作区很很小程度上有序。许多关键物品有定位，但一些没有：一些物品存放不当。设备和过过道无明显标注。一些直观观控制到位，但仍需更多提高。组织不够够，许多关键物品无定位。架子和抽抽屉无良好标注。过道及设备标注不清楚，不笔直。极少直观观控制和指南是显而易见的。安全设备无定位。组织很差差，几乎无迹象表明所有物品有定位。物品存放在地板或长凳上，通行危险。办公家具具和工具距所需地点远。现无直观控制、无符号或标签。3S清扫工作区所所有物品应似崭新，并且运转完好。所有区域域无
4、灰尘，地板光亮。所有工作作区物品清洁并且功能有效。地板干净，使用废物回收垃圾箱。垃圾篓 每每日清倒。多数工作作区内物品清洁并功能有效。一些公 用用 设备备发生故障。地板相 当 干干净。有一些杂杂乱，一些物品不干净或未被清洁。地板及垃垃圾箱清洁度欠缺。工作区需需改善。物品一段时间内未被清洁。地板不干 净净，垃圾箱积满废物。工作区很很脏，健康威胁人身危险潜在。某大酒店店5S 办公区区域评估估 日日期 _/_/_评估者者: _ 区域域或范围围:_对于每个个 “SS”, 请圈划划相应的的表格框框以选择择与评估估现场最最接近的的描述。5 分世界级水水平4 分很好3 分最低可接接受水平2 分欠缺1 分不可
5、接受受0 分很差4S清洁应备有并并遵循所有个人工作区及共用工作区 5SS 检查清单每周进行评估，至少可见2 方面提高。所所有问题已解决，工作区所有图表为最新。应备有并并遵循多数个人工作区及共用工作区 5SS 检查清单每周进行评估，至少可见2 方面提高。多数问题已解决。工作区所有图表为最新。应备有并并遵循多数个人工作区及共用工作区 5SS 检查清单每周进行评估，少于2 方面提高。一些问题已解决。工作区所有图表为最新。应备有并并遵循许多个人工作区及共用工作区 5SS 检查清单。但未见任何提高，问题未解决。工作区图表过期。此 工作作区仅有很少 5SS 检查清单。前一周未做 5SS 评估。不能明显看出
6、已采取任何行动解决确定问题。工作区图表过期。无 5SS 检查清单。前一周未做 5SS 评估。未见跟踪解决已确定问题。工作区图表过期。5S修养有清楚的的维护新 5SS 的书面体系，并且该体系得以遵循。世界级表现应保持至少 6 个月。该工作区区有维护新 5SS 体系。工作人员对维护新5S 有强烈兴趣。良好表现应保持至少 3 个月。该工作区区有维护新 5SS 体系。工作人员对维护新 5SS 有一定兴趣。最低可接受水平至少保持 1 个月。该工作区区有维护新 5SS 体系。工作人员对维护新5S 偶有兴趣。最低可接受水平保持至少 1 个月。该工作区区未有维护新 5SS 体系。工作人员对维护新 5SS 少有兴趣。新 5SS 表现稳定性小。此机构没没有维护新 5SS 的体系或承诺。评估意见见：# off 5s 圈划划数:_ XX 5 = _# off 4s圈划数数:_ XX 4 = _# off 3s圈划数数:_ XX 3 = _# off 2s圈划数数:_ XX 2 = _5S 得分：# off 1s圈划数数:_ XX 1 =_总分:_ 55 =负责人：评估时时间：
