《教育培训制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《教育培训制度（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、教育培训制度第一条 对员工进行工作技能、业务素质等方面的在岗培训引导，是综合办必须履行的工作责任之一，综合办应对培训内容、时间等作出合理的判断，并督促、协助各处室在实际工作中分享、应用与重复应用培训知识和技能。每位员工需明确自身培训需求,积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯。第二条 各单位根据生产经营过程中实际需要于每年12月底前提出培训申请，拟定下年培训计划，经综合办审核汇总后，报公司领导批准。各单位必须对每次培训认真作好完整培训纪录，并负责进行培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果，对培训作出有效性评价后将培训资料交综合办审核。第三条
2、培训管理工作须遵循以下原则（一）针对性原则。培训课程设计应考虑人力资源规划、公司管理中存在的问题、充分考虑受训对象的专业、层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（二）计划性原则。所有培训应事先有计划和费用预算，计划应考虑业务规划需求和员工职业发展需求。（三）资源共享原则。在公司内应充分共享培训资源，公司管理培训、通用技能培训由综合办组织，专业技能培训和工人培训由各自处室组织。（四）效益原则。员工培训是公司人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。（五）学以致用原则。所有的培训课程在设计时应考虑训后实践，参训学员应主动将所学内容应用于实际工作中
3、。 （六）公司培训采取自学为主、培训为辅的原则。第四条 培训办法职工培训分为：岗前培训、岗位培训、转岗培训三类。被指定参加培训人员，非特殊原因不得拒绝参加。（一）岗前培训由综合办拟定书面培训计划并负责组织实施。新招聘员工坚持“先培训，后上岗”的原则，必须经过培训，考试合格后方可安排工作，实际上岗操作。培训主要内容为集团文化、公司简介、规章制度、业务知识、岗位技能、安全生产等知识。（二）岗位培训是一个连续的反复的培训过程。其内容主要是职业道德和专业知识、操作技能的培训教育，在培训过程中要本着求真务实的原则、注重时效和实效。公司提倡和鼓励职工利用业余时间进行自学、自考。在自身的岗位上，通过努力提高
4、综合素质，开发自身的潜能。1.中层管理人员培训。对中层管理人员进行全方位、多层次、系统性、宽领域的形势教育和业务理论培训等。形式上采取举办各类专题讲座、学习班、以会代培、电化教育、外出观摩等，以提高中层管理人员的综合素质。2.班组长以上管理人员培训。为加强管理基础，对班组长等骨干人员采取举办专题讲座、学习班、技术经验交流会等形式，以加强业务水平和综合素质的培训；帮助他们注重实践、结合本部门、本班组的实际，创造性地开展工作。3.专业技术人员及岗位人员培训。旨在为公司培训更多的一专多能、一技多能的复合型人才、提高解决生产经营问题的实际能力。专业技术人员培训，着重于职业道德和专业技术理论的培训，根据
5、公司生产经营的需求，拓宽和丰富专业技术人员知识面，采取专题讲座、研讨会、技术交流等方法，以增长专业技术人员的才干，提高解决生产经营中实际问题的能力。4.特殊工种培训。着重于基础理论知识及操作技能的培训，并加强职业道德的教育，不断提高职工爱岗敬业的精神，培养一技多能的本领和在实践中提高操作技能和排除故障的动手能力。特殊工种的界定，根据国家有关规定由生产安全处负责安排培训、办证、换证等工作，设备处履行检查、督促的职责。（三）转（待岗）培训。旨在对转、待岗人员进行厂规、厂纪教育、职业道德教育，帮他们树立市场意识、责任意识、危机意识和风险意识，促进转、待岗职工端正世界观、价值观，提高竞争上岗的能力。（
6、四）外派培训根据年度培训计划安排和公司当时生产经营状况，公司职工需外出观摩学习和参加各类培训班须经公司领导批准后统一安排，学习回厂后要及时将受训结果报综合办登记备案并将有关资料交档案室后方可报帐。为维护公司与职工的双方利益，凡安排国内培训时间超过三个月以上的及出国培训进修、考察学习的，在外派培训前要签订合同。第五条 培训考核与奖惩为检验培训的效果，各类培训计划完成后，培训单位均应会同综合办对受培人员进行考核。考核采取书面考试、口头答辩和实践考查等。（一）对中层管理人员的培训考核结果将作为调整、任用中层管理人员的重要依据。（二）专业技术人员必须经过严格的专业技术培训考试，合格后根据工作需要可晋升
7、相应技术职务等级，不合格者，继续接受培训，调离专业技术管理岗位。（三）管理岗位职工业务培训，考试不合格者，调离管理岗位。（四）特殊工种考核。综合办会同市劳动部门安排学习、培训、经劳动部门考核合格后，发给特殊工种证书，方可上岗操作，否则，调换岗位。（五）生产岗位职工培训，必须达到上岗技术标准中所规定的相关要求。对考核成绩优异，工作成绩突出或具备多个相关工作操作技能者，将给予适当奖励；对本工种考核不合格者，再给予一次补考，补考仍不合格者，进行转岗培训，重新安排岗位（转岗培训期间只享受最低工资标准）。第六条 培训经费每年培训经费按公司规定的额度，由综合办统一安排使用，当年结余经费留至下年度使用，不足
8、部分经公司领导批准后列支。企业派出参加各类观摩学习、进修培训的职工所发生的费用，学费全额报销，差旅费按差旅费报销规定标准执行，进修学习半年以上的不享受公司各种效益奖励。第七条 培训资料管理综合办根据年度培训计划，作好参训学员人数、讲师要求及培训场地的准备工作，同时负责监督学员出勤情况，并对培训过程进行记录，保存过程资料，建立培训档案。各单位培训档案要规范建立，主要包括讲案、签到表、培训记录、培训有效性评价、试卷等资料，于次月1-3日送综合办存档。第八条 培训考核与奖惩（一）为检验培训的效果，每月25-30日，综合办将会同生产安全处对受培人员进行考核，考核采取书面考试。每次考试最后一名者，工资在原基础上下浮10%（三个月）。（二）内部讲师应及时收集培训资料，精心备课，公司给予50元/次的讲课补助，由综合办汇总造发；内部讲师培训准备不充分，敷衍了事，给予100元/次的处罚。（三）各单位培训负责人每月按计划积极组织完成员工培训任务，确保不走过场，少一项培训按临时任务对责任单位考核扣3分。受培训人无故不参加培训或随意请假，处罚50元/次，单位培训负责人连带处罚20元/人。
