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1、-公司年终绩效考核实施方法综合部年月日年终绩效考核实施方法第一章 总则一、考核目的1、根本目的:为正确评价与总结员工2013年度的绩效,更好地鼓励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推发动工与企业共同开展,特制订本方法。2、直接目的:考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。二、考核围2013年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。三、考核原则1、以提高员工绩效为导向;2、定性与定量考核相结合;3、公平、公正;4、多角度考核。四、考核组织和责任1、综合部1负责考核方法的制定、通知和组织实施;2负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供
2、其参考;3负责对员工有关考核问题的投拆,进展调查处理。2、各部门1各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值;2直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责;间接领导对考核结果负有监视责任。第二章 普通员工的考核一、考核方法1、考核容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长,各项考核要素详见附表一:员工综合考核表员工级。2、评分标准 根据不同工程分值也不同,打分分差为1分。详见三:指标的评分标准二、考核程序程序容日期执行人直接上级考核进展考核评分、评语与被考核者面谈,并签名确认,将考核表交于综合部1.6被考核者的直接上级用人部门、各部门主管副总签署意见综合部部收集汇总各部门的绩效考核情况,填
3、写员工绩效汇总表,报用人部门主管副总签署意见1.11综合部/各副总成绩统计综合部统计考核成绩并将结果报总经理审批1.13综合部/总经理情况分析综合部总结本次考核情况,向总经理汇报1.18综合部三、考核结果处理按照下表根本工资从2014年元月开场做相应调整:考核分值考核级别工资调整比例备注96分以上A10%86分-95分B8%76分-85分C6%60分-75分D4%59分以下E0四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。可向综合部主管书面提出绩效复议的要求。综合部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进展复议,并于2个工作日与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议,可向公司总经理提
4、交书面申诉。总经理将于3个工作日进展调查并提交书面调查意见并与员工沟通。第三章 中层管理者的考核1、考核容部门工作业绩、部门部建立、部门效劳评价,各项考核要详见附表二:员工综合考核表主管及以上。2、考核程序程序容日期执行人直接上级与综合部主管共同考核进展考核评分、与被考核者面谈,评语并签名确认1.6被考核者的直接上级/综合部主管汇总综合部收齐考核表格,并上报总经理审批1.11综合部/总经理绩效汇总综合部汇总本次考核情况,向总经理汇报1.13综合部第四章 附则一、*管理1、全部考核结果只对综合部主管、总经理公开。2、员工考核成绩除通知被考核者本人外,只告知其部门主管和主管副总。3、考核结果及所有
5、考核文档全部由人力资部存盘。4、任何人不得随意评论考核结果,并将其告诉无关人员。二、本方法的解释权归综合部。三、1:员工综合考核表员工级2:员工综合考核表主管及以上3:指标的评分标准表员工级4: 指标的评分标准表主管及以上5:员工绩效考评申诉表6:员工绩效考评汇总表1:员工综合考核表员工级*: 部门: 职位: 年 月 日一级指标二级指标总分值直接领导评分工作绩效50%目标达标率10工作质量10工作效率10工作数量10工作本钱意识10工作能力20%专业根底知识5岗位工作技能5创新精神5综合能力沟通能力、判断能力、方案能力等5工作态度20%全年出勤迟到次事假天病假天旷工天4责任心4工作主动性4团队
6、精神4效劳意识4学习成长10%自我学习能力5开展潜力5评定等级总计评等标准ABCDE96分及以上9586分8576分7560分59分以下自我评价直接上级评价当期主要业绩:当期缺乏与待改善之处:其它建议: 签字: 日期:间接上级评语 签字: 日期:2:员工综合考核表主管及以上部门: *: 职位:一级指标二级指标总分值直接领导/人资主管评分部门工作绩效50%部门工作目标达标率10部门工作质量10部门工作效率10部门工作数量10部门工作本钱意识10综合能力30%沟通能力5组织能力5协调能力5方案能力5培养后备人才5开展潜力5工作态度20%责任心5工作主动性5团队精神5效劳意识5评定等级总计评等标准A
7、BCDE96分及以上9586分8576分7560分59分以下自我评价直接上级评价当期主要业绩:当期缺乏与待改善之处:其它建议: 签字: 日期:间接上级评语 签字: 日期:3: 指标的评分标准表 员工级评价指标评价分数工作绩效108642目标达标率超过目标到达既定目标尚可欠佳落后工作质量很完美完美尚可欠佳很差工作效率很高高尚可差很差工作数量很多多尚可较少太少工作本钱意识很高高尚可差很差工作能力54321专业根底知识很丰富丰富普通缺乏很差岗位工作技能非常熟练熟练尚可差很差创新精神有新设想求新尚可欠佳不愿多想综合能力很强强尚可差很差工作态度43210全年出勤情况满勤出勤率95%出勤率90%出勤率85
8、%出勤率85%以下责任心很负责负责尚可欠佳不负责工作主动性很积极积极尚可差散漫团队精神很强强尚可差很差效劳意识很好好尚可差太差学习成长54321自我学习能力举一反三良好尚可欠佳不思进取开展潜力不可限量有开展潜力普通缺乏不可造就4:指标的评分标准表主管及以上评价指标评价分数工作绩效108642部门工作目标达标率超过目标到达既定目标尚可欠佳落后部门工作质量很完美完美尚可欠佳很差部门工作效率很高高尚可差很差部门工作数量很多多尚可较少太少部门工作本钱意识很高高尚可差很差综合能力54321沟通能力很强强尚可差很差组织能力很强强尚可差很差协调能力很强强尚可差很差方案能力很强强尚可差很差培养后备人才很强强尚可差很差开展潜力不可限量有开展潜力普通缺乏不可造就工作态度54321责任心很负责负责尚可欠佳不负责工作主动性很积极积极尚可差散漫团队精神很强强尚可差很差效劳意识很好好尚可差太差5:员工绩效考评申诉表申诉人所属部门申诉时间申诉容及其依据申诉容申诉依据调查情况及其处理措施调查情况建议解决方案协调结果部门负责人签字:年 月 日申诉人签字:年 月 日综合部主管签字:年 月 日6: 员工绩效考评汇总表部门综合部参评人数评等*人数备注ABCDE主管副总意见总经理意见. z.