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1、东莞市乾威五金有限公司DongGuan CityQianWei Electrical Co.,Ltd.绩效考核管理制度发放数量1111接收部门总经办管理部技术部财务部发放数量1111接收部门采购部制造部质量部销售部文件编号发行日期QW-QP-H-15-06-022015/07/01文件版本文件页数A13编制朱周九审核批准更改日期更改人版本更改的管理审核 批准更改内容应用日期15-06-13朱周九A初版发行15-08-011. 目的1.1 不断提升公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司可持续发展的动力；1.2 加深被考核者了解自己的工作职责和工作目标；1.3 提高被考核
2、者的工作能力、改进工作业绩、工作主动性和积极性；1.4 通过考核结果的合理运用（奖罚或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，奖优罚劣 , 激发员工的工作热情, 提升工作效率与员工士气。2. 适用范围适用于本公司所有工作人员。3. 绩效考核的原则3.1 严格遵循“客观、公正、公开、科学”及按劳分配的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；3.2 定期化与制度管理化；3.3 此制度不影响制造部现场管理规定处罚条款，相应制造部现场管理规定处罚条款将参照扣分；3.4应遵循 SMART法则：3.4.1目标必须是具体的 Specific3.4
3、.2 Measurable3.4.3 Attainable3.4.4 Relevant3.4.5目标必须具有明确的截止期限（Time-based ）3.5考核小组成员应以客观立场评议，不得徇私, 经考核小组审查，有违反本制度者，该负责人由考核小组淘太处理，同时根据严重情况解除相关管理职务，交公司处理。4. 权责4.1 组建绩效考核小组团队：4.1.1组长 1人-总经理担任4.1.2副组长 2人-副总经理与营运总监担任4.1.2组员 -由各部门经理、课长、组长；4.2绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导和监督下进行；4.3工作职责分工如下表1：序号职责内容责任部门 / 人备注1绩效考核管理制度的
4、制订与修订管理部2绩效考核指标的制订与修订绩效考核小组成员3绩效考核管理制度与考核指标的审核营运总监 / 副总经理4绩效考核管理制度与考核指标的批准总经理5相关考核指标数据采集与提供部门组长 / 课长6月考核成绩统计核算部门经理或课长7绩效考核数据汇总整理与统筹、数据归档管理部门经理8绩效考核操作过程的监督与最终有效性的审核营运总监 / 副总经理9绩效考核操作过程的监督与最终有效性的批准总经理5. 程序内容5.1 制造部作业人员的绩效考核5.1.1制造部作业人员的绩效考核，由制造部组长或课长每日采集相关考核指标数据，并由每月5 日前将上月作业人员考核结果交制造经理审核及营运总监批准确认无误后提
5、供到管理部进行月度汇总统计；5.1.2管理部每月 10 号前进行上月度绩效考核汇总和核算好每个作业员的绩效工资，并将上月度绩效考核汇总数据和每个作业员的绩效工资提报到营运总监审核、总经理批准后生效；5.2除制制造部作业人员外的绩效考核5.2.1课级主管以下（含）均由各部门经理根据所定的绩效考核指标与实际完成考核指标情况进行月度考核汇总， 并将月度考核汇总数据交由营运总或副总经理审核和总经理批准， 由每月 5 日前提交管理部核算绩效工资；5.2.2管理部每月 10 号前根据上月各部门度绩效考核汇总数据进行每个职员的绩效工资核算，并将各部门每个职员的绩效工资提报到营运总监或副总经审核、总经理批准后
6、生效；5.3管理部每月15 日前将上月总经理批准生效后的绩效工资提交到财务部进行综合工资核算。5.4绩效对照表与计算方法：5.4.1各职等绩效工资基数与超差分奖扣款对照表祥见下表2绩效工资基数与超差分奖扣款对照表序职级等别绩效每超 1每差 1序职级等别号工资分奖金分扣款号1A300151541A2B35017.517.542B31 级C4002020436 级C4D45022.522.544D5E500252545E6F55027.527.546F7A600303047A8B65032.532.548B92 级C7003535497 级C10D75037.537.550D11E80040405
7、1E12F85042.542.552F13A900454553A14B95047.547.554B153 级C10005050558 级C16D105052.552.556D17E1100555557E18F115057.557.558F19A1200606059A20B125062.562.560B214 级C13006565619 级C22D135067.567.562D23E1400707063E24F145072.572.564F25A1500757565A26B155077.577.566B275 级C160080806710 级C28D165082.582.568D29E17008
8、58569E30F175087.587.570F绩效工每超 1每差 1资分奖金分扣款18009090185092.592.519009595195097.597.520001001002050102.5102.521001051052150107.5107.522001101102250112.5112.523001151152350117.5117.524001201202450122.5122.525001251252550127.5127.526001301302650132.5132.527001351352750137.5137.528001401402850142.5142.529
9、001451452950147.5147.530001501503050152.5152.531001551553150157.5157.532001601603250162.5162.55.5 计算方法：5.5.1当月绩效总分为100 分，考核最高为110 分；5.5.2当月绩效超过100 分计算方法：当月绩效工资 =（当月绩效考核总得分-100 分） * 每超 1 分奖金5.5.3当月绩效总分低于 100 分计算方法当月绩效工资 =（当月绩效考核总得分-100 分） * 每差 1 分扣款（算出来的值为负数，就需从其它工资款项中扣除）注：当月度绩效考核总分上限为110 分，超过 110 分不计超出分数，当超过110 分时调整标准产能或调整绩效考核指标（标准产能与绩效考核指标调整必须经过营运总监或副总经理审核，总经理批准后方可生效）5.6 末位淘汰制：5.6.1连续三个月绩效分数都是最后一名，且绩效分数小于80 分者（含）；5.6.2单月绩效分数低于70 分者。5.7考核标准如下：5.7.1管理部人员绩效考核细则祥见下表：管理部各岗位（职务）绩效考核细则岗考核位指标名名称称人员招聘达成率经培训计划理达成率（含执行力副经理6S活动）日常事务投诉人员招聘达成率人事培训计划课达成率长考勤报表（含的准确性副课执行力长）定义/公式/说明目标分值考核数据数据
