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1、月总结工作安排3篇 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律，为此要我们写一份总结。总结怎么写才不会流于形式呢?下面是我收集整理的月总结工作安排3篇，欢迎阅读,希望大家能够喜爱。 月总结工作安排篇1八月份,襄城局(营销部)全体干部职工团结奋斗,栉风沐雨，早出晚归,克服主客观不利因素，圆满完成市局下达的各项目标任务。 卷烟销售总量完成.箱,占安排的103，单箱结构0.3元箱，占安排的10。 专卖管理共查处各类违法案件起，办结案值元,查扣各类违法“三烟”条。其中,假冒烟条,非渠道卷烟条。组织市场清理整顿次，共计天，出动人
2、员人次，车辆台次。回顾工作惊慌、劳碌有序的八月份，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、落实第一要务卷烟销售工作 (一)统一思想,上下同心,全员上阵促销售八月份,天气改变无常,时而烈日炎炎，时而阴雨绵绵,而且交通不便，区内几条主要干道都在大面积修路,面对恶劣的环境，面对艰难的销售任务，我局（营销部)从领导到员工，并没有退缩，大家团结一样主动寻求解决方法,局长(经理)根据惯例召开了每月一次的经济运行会和全体职工大会，通过仔细总结,全体干部职工统一了相识,树立了信念，大家把客户满足作为网建工作的动身点和立足点，一切从客户利益动身、一切为客户利益着想,与客户建立长期稳固的合作关系，为顺当完成市局下达
3、的八月经济工作目标奠定了良好的思想基础。 （二）明确任务,突出重点,扎扎实实做好基础工作为确保卷烟正常销售，明确责任,我们实行把卷烟销售分解到每一天,每一条线,每一个人,做到每天有记录,一天一公布，月底奖惩兑现。在八月份经济工作会上我们不仅对超额完成任务的部门，而且对完成任务的线路客户经理、市管员赐予了嘉奖，充分调动了员工销好卷烟的主动性。 始终坚持客户经理寻访、协访提高每天的访销成交率，从而争取订单最大化,合理利用了电话访销员的拉力与客户经理的推力,推动每天的卷烟安排完成。坚持规范经营，落实省局、市局的规定不动摇，着力扭转月初松、月中赶、月底压的恶性循环局面，从而达到了平衡销售。 (三）明确
4、责任,强化措施,把卷烟销售工作落到实处为了使客户经理的职能发挥到位,建设好一支优秀的团队，我们主动做好品牌置换工作中的宣扬引导，加强客户经理目标、责任管理,建立建全了检查考核制度，严格考核到位,兑现到人,确保了卷烟销售的完成。加大内部管理奖惩力度,实行完成卷烟销售总量单项奖惩方法,进一步调动全员管好市场、销好卷烟的主动性。 客服中心从思想和管理入手，加强客户经理的培训工作，对客户经理进行每周一次教化培训学习,为其发放了客户经理怎样为客户服务？等方面的学习资料,通过这些有效的途径，提高了客户经理的业务技能、客户服务管理意识。在工作中,我们仔细分析市场，实行主动的措施，做好每天的工作日志,做好月旬
5、市场状况分析，从中找出市场潜在的卷烟需求,对目前黄鹤楼、火之舞短缺的状况刚好调整经营思路，结合辖区消费水平,选择适合市场的卷烟投放,主动寻求替代品牌，加大对价位相近替代产品宣扬来弥补市场的供应不足,使市场潜力最大限度的转化为效益。坚持领导挂点,部门包片,全员上阵促销售，深化基层,深化一线，深化市场，与零售户面对面的沟通、专访,为零售户排忧解难,供应更好的服务,确保卷烟销售任务的完成。 二、强化第一重点专卖管理工作 八月，本着守土有责,打防并举,重点监控,净化市场,服务销售的工作思路，落实“疏查堵断”四字的工作方针，我局以查窝点,堵流入，断三烟网络为重点，疏导零售户,为卷烟销售保驾护航。一是加强
6、日常市场控管,打防并举，保持高压态势。 八月份，我局开展了一系列的卷烟市场清理整顿行动，共组织全区清理整顿次，共计天，出动人员人次,车辆台次。针对七月份非渠道卷烟数量的上升，各市场管理中队集中半个月时间进行市场清理整顿，以城乡结合部、边远区域和死角的市场清理整顿为重点，实行对重点户盘库存、在边界设卡蹲守等方法，严防区外卷烟的流入;对荆州街、东街、宾馆、酒楼、超市等重点区域、重点路段及边界，集中清理整顿。同时不间断地组织三个市管中队交叉进行市场检查,保持高压态势。接着抓好经营案件工作，把经营案件作为当前专卖管理工作的重点来布置落实,月日中午,襄城局特勤稽查中队接到线人举报,称河南省南阳发往襄樊的
7、车牌号为鄂的依维柯长途客车上，有人伪装托运了一批高档假冒卷烟。特勤稽查中队马上进入临战状态,并刚好向市局稽查中队和公安经侦支队通报案情,恳求支援,分头蹲点严密布控。功夫不负有心人,经过个小时的蹲点守候、流淌巡查和隐私跟踪，在襄樊长途客运汽车站对“目标车辆”实施检查,最终从三个标有“休闲派”字样的食品包装箱内缴获假冒全包中华卷烟条，案值元，,有效遏制了违法经营行为的扩散，极大的震慑了辖区的违法经营行为。 二是加强宣扬引导，突出疏导服务,引导市场销售。在加强市场控管的同时,我们深化零售户，宣扬当前行业动态和政策法规,耐性说明市场品牌置换带来的困惑，指导经营户妥当保管卷烟，疏导零售户，要遵守法律经营
8、，不要见利忘义经营”三非烟”，不断增加广阔经营户和消费者的法制观念,激励他们对违规行为进行举报。营造全社会遵守法律经营氛维，维护辖区卷烟市场的正常销售秩序。 三是加强专销结合力度，专卖管理依据当日的访销路途调整力气，加强服务，分组进行市场清理,查库存,促访销，保障了卷烟卷烟销售工作的完成。 三、存在的主要问题 一、卷烟市场零售户存在二低一高现象,即：零售户数量少、持证率低、无证经营户多。行业外的激烈竟争对烟草业也造成肯定的威逼，很多经营户被盐商、酒商、副食商的高额促销方式吸引，造成经营户大量资金转移,使卷烟销售上量造成很大难度。 客户经理工资待遇低，劳动强度大，因此心情低落，工作缺乏热忱。 二
9、、市场清理整顿力度不够。在无证户、边远区域和死角还存在售卖 “三非烟”的现象,区外卷烟冲击加大了管理难度。 四、后四个月工作支配 （一)工作目标：卷烟销售箱，单箱结构元 专卖管理案值万元。平安工作无事故 （二）工作思路 后几个月的工作任务特别艰难，我们将克难奋进,坚持完成全年任务不动摇。我们的工作思路是,“抓住总量不放松,品种配置保结构，提高三率抓平安，强化管理保任务”的总体工作思路，以卷烟销售为重心，以完成全年的经济指标为目标,以专卖管理为基础,以专销结合为手段，净化市场,促进销售。 (三）工作措施 一、卷烟销售工作接着以“上总量,调结构”为指导思想，实行台帐式登记管理,坚持任务分解到天、到
10、线、到人，一天一登记,一天一公布。力争以天保旬,以旬保月。 接着扎实做好各项基础工作，对零售户、市场的调查工作做精做好,对当地经营户的分布状况、销售状况、遵守法律状况、经营场所、电话安装等状况做到心中有数,为与客户保持亲密联系,我们将印制的客户经理、市管员联系卡发放到经营户手中,争取给客户供应更优质的服务。坚持规范经营不动摇,发觉违规经营问题，坚决查处,决不手软。做好定位服务，限制大户,爱护中户,扶持小户，逐月实现平稳销售,对因客观因素限制货源不能满意零售户的需求时,多跟客户沟通，原创:ww.gongwn123.c争取他们的理解,努力保证货源安排公开、合理、透亮，确保销售工作正常运作。 二、专
11、卖管理工作接着以“管理市场，提高二率（净化率、占有率)，专销结合，促进销售”为指导思想。 加强专卖管理力度，加大对无证户管理和对有证户的服务力度,做好专销结合工作,共同挖掘市场潜力,为销售拓展空间,为销售保驾护航。 其次再接再厉，抓好经营案件工作。特勤中队要以培育线人为重点，以办大要案为目标,以端窝点毁网络为目的，立足辖区市场,有效打击违法经营行为。其三接着坚持专销一体,整体联动,从查、算、疏三方面入手,加强市场控管，促进卷烟销售，为卷烟销售保驾护航。 四、机关要加强学习，提高素养，强化意识，搞好服务。每个机关工作人员必需树立高度的服务意识，转变工作作风，为领导，为基层供应良好周到的服务。五、
12、加强平安保卫工作。坚持“平安第一,预防为主”的工作方针,坚持常常性平安教化不放松,坚持平安检查和领导带班制度不动摇，落实平安管理制度,发觉问题刚好整改，杜绝平安责任事故发生。月总结工作安排 篇2 随着世界金融危机的进一步扩散,我公司主动应对,加强内控管理，精细化管理,多措并举做好节能降耗工作。在此大背景下，我工段绽开了三月份的详细工作。 一、三月份工作重点： 1、加快班组建设步伐，使班员考评工作落到实处。 自从聚氯乙烯分厂管理标准与乙炔工段管理标准下发班组之后，我乙炔工段就着手组织班组一级的考评工作。为此,我们特地地制定了一系列的相关表格发到每个班长手里,并且指导他们怎样对班员进行具体的考评工
13、作。彻底地实现以制度化管人、考核人的管理机制。充分调动员工的主动性与工作热忱。而且，工段始终协作与支持班长的考评工作,对在工作中遇到的困难进行了逐一的解决，确保班组建设落到实处,并卓有成效。 、进一步做好节能降耗工作。 修旧利废与节能降耗始终以来是我工段的一个亮点。本月份,我工段再接再厉，接着清洗旧除尘布袋500多条,更换到M1107上共计2条，修理DN100的闸板阀3个，并且我们预料到四月份接着清洗108的除尘布袋，把这顶工作做彻底、做圆满。、狠抓员工的培训工作。 自从上次公司组织的岗位员工技能考试以来,对我们的感受很大，从中暴露出的问题也是层出不穷。为此,本月份我们将针对此现象，结合工段制
14、定的培训安排,加强对员工的培训力度。首先对主控人员进行了闭卷考试，同时温工针对答卷中存在的问题特地进行了讲解与培训，确保一线员工要“知其然并且知其所以然”。另外,我们也按乙炔工段多面后培训安排对现有的人才进行了培训与考核,其中成果为:李雪6分、张晓峰77.5分、田建强85分、王军7.5分。 、确保平安平稳生产的同时，努力搞好现场文明生产。 本月份，我们接着以高度负责的看法一丝不苟地做好平安环保工作,紧紧围绕公司“平安环保是一切工作的动身点和落脚点”的指导方针，努力实现我工段零事故。为此，我们对每一项检修，每一次动火都亲自去抓,亲自去监护，亲自去落实平安防护措施,确保万无一失。 同时,我工段也组
15、织力气努力搞好现场文明生产工作。本月份,我工段集思广益,通过参观与学习其它工段好的阅历与做法,因地制宜对我工段的主控室进行了整理与美化,把员工按班为单位，工作照片上墙。既美化了环境又培育了大家的集体荣誉感。另外,我们对工段预留地的苜蓿进行了浇灌整理，并对各个边边角角种了花,并进行了日常维护，想必一个芳草萋萋、花团锦簇、争奇斗艳的乙炔工段不久的将来肯定会使您眼睛一亮、心旷神怡。 5、大力开展春安大检查活动,做好隐患排查工作。 本月份,我工段组织员工仔细学习了公司关于开展20xx年春季平安大检查活动的通知,并绽开探讨，结合自身岗位操作，查隐患、查“三违”，通过自查、互查的方式找出自身操作中存在的问题,并加以订正与规范,确保平安生产。工段组织人员对我工段的隐患进行了一个整体的排查，能自己整改的自己整改,不能整改的上报分厂,共计6项。包括雨水井盖塌陷、电厂废水池地基下陷、2#皮带机栈桥漏雨等状况。 二、四月份工作安排: 1、接着做好春安大检查工作。、进一步深化修旧利废、节能降耗工作。3、全面推动班组建设进度,努力使工段一级的经济活动分析会进入正规化、程序化的轨道。 4、接着搞好员工的教化与培训工作,尤其是“一岗多能”的培训工作。 5、加快大修的前期打算工作，包括项目的责任落实、停车检修置换方案、进入设备内作业平安措施等相关配套工
