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1、给公司领导的信件格式给公司领导的信件格式给公司领导的信件格式 给公司领导的信件范文篇一领导：我是您面试进公司的，一直以来我都心存感激。当初我说过我的目的就两个：权力和金钱。其实这并非我的真实想法。在这里跟领导汇报一下思想动态。在我眼里收入已经够高了，我还从每个月的收入中拿出部分资助了两个贫困孩子的学业。权力就不敢说了，有点权力也都下放了。韩总周一早上的一句话“不要因为自己的能力有限而影响下属的水平提升”说到了我的心里。当然质量控制点还是要控制在手中。以下我想谈谈我的一些感想。市场部门和操作部门的关系：这两个部门永远都是对立统一的关系， 一个公司的效益来自于统一，没有两个部门的完美配合就没有丰硕
2、的成果; 一个 公司的发展来自于对立，只有不断的产生矛盾、解决矛盾，才能使公司不断发展壮大。同时也要求部门的领导必须有本位更要有高度。脚要站在自己的岗位上，脑袋又必须在公司层面来思考问题。这样才能使整个团队既保持团结的氛围， 又不 失去创新的激情。落实到我们公司，我再谈谈对本部门的理解。这个部门不仅是一个操作部门，因为他必须对安全、服务和效益负责。员工的每一个技术层面的决策都必须建立在这个基础上。这也是我们公司的企业文化，每个人从进来的第一天就开始这方面的教育。所以我认为：操作原则是要和市场需求结合的，但每个操作细节不能受市场人员的影响。因为每个市场人员都只代表了自己所负责的客户，而我们是在面
3、对所有客户，并有责任处理好安全、服务和效益的关系。这是负责市场的人员所不具备的。. 给公司领导的信件范文篇二（ 公司某领导 ）;您好 ! 关于 （ 单位名称 ） 寄资料的事情，我再三考虑了：我知道你是好意， 你 也是特别想把这个项目做好，我个人也非常感谢你促成这次会议! 达成了双管齐下的目的。为什么这样说呢因为：1， 你作为元老现在是想负责一个项目就做好一个项目，这也是你的 快乐 ;2， 你为公司战略考虑，作为国内知名的，在亚洲也是在前位，其地位也是有目共睹，拿下这个山地对我们公司也很有利的 ;3， 这个山地又在（ 对手公司名称 ） 的总部，若拿下它也是对对方 强有力的打击，最终也是对公司的市
4、场很好的宣扬等等益处我就不一一说了。在这里我想说的我对这个山地的重视也不亚于任何人，因为除了以上对公司的利益考虑，对我个人还有什么：1， 对我个人来说是最好的肯定;2， 对我的职业生涯来说，也是一个亮点，职业生涯也得到了很好的 发展 ;3， 公司的给了我（ 区域 ） 这样一个很好的平台，做好这个区，拿下这个山地，对公司、对我个人都是莫大的益处，所以我根本就没有理由不把它做好! 基于前面的原因，我想我也处于对这个项目负责的态度，所以我还恳请、恳请公司再商议一下：我的建议是：1， 在会议上给各位领导 / 主任资料 ;2 ， 等 （ 人名 ） 定了会议时间、参会人员后，在会议前一点时间再从给他们寄资
5、料，或者会议前一天我给各位主任送去 ;3， 或者我尊重公司商议的结果;我知道院长和我都是为这个项目好，但是如果不是采用上面建议 中的一个，就请摘了我的乌纱帽或者从身体上踩过去! 祝好 ! . 给公司领导的信件范文篇三尊敬的总、领导们：您们辛苦了 ! 感谢您们给我提供一个广阔的平台，让我在这个广阔的 平台上演绎着精彩的人生! 感谢总在我最困难的时候给我给予机会! 让我在被华美地产淘汰之后重新找回自信! 自从来了咱们公司，绝大多数同事让我感到非常温暖，无论是在咱们公司哪一个店，老员工都给予我极大的帮助，总店的何总对我也非常关心。我也会尽心尽力给予新员工帮助。正如总网名一样自信人生不寂寞。可是有些人
6、、有些事也时常困扰着我。我进入咱们公司第三天，我的 队长让我读羊皮卷，我读羊皮卷的声音自称方圆五百里无人不闻， 组长以我读羊皮卷大声为由骂我不是人，还一副轻蔑样子。之前，我得知她和闹得很厉害，我不想卷进其中，所以原谅了她。何经理更不想团队之间发生矛盾，多次教育我要原谅她，还曾经提出 过三个组找一个机会聚餐。也一直倡导团队之间要和谐相处。但是在大家一起去三亚湾娱乐时，她却在活动开始不到五分钟的时间内偷偷跑掉，本来大家一起聚聚是一件非常幸福的事，可是她严重“不合群”。得饶人处且饶人，我答应过何经理，不跟她计较，敞开心胸包容她，可是她得寸进尺，一味把我往死里整，就像今天她威胁我一样今天我就要你死。我
7、欣赏她对团队的管理，她对团队的管理的确有独特之处。比如，有一次她的队员打扫卫生不干净被罚五十块，她就要求每个队员给她五块钱。队员 受气不敢出声，只能事后偷偷和我诉说。又如，“门店之星”评选时她要求每个队 员必须选她，队员不敢不选。能做到这一点我的确佩服她。但是无论你能力多强，公司的原则宗旨总得维护，就像总说的游戏 规则总得遵守。特别是作为团队经理，就应该起到带头作用。德佑地产以德佑人，“德”是我们的根本，这是动摇不得的。公司 要飞跃发展，必须提高员工道德品质。要提高员工道德品质，就必须从领导者开始。一个品性不好的人，给她一个项目，她会祸国殃民，给她一个团队，她会带入万劫不复。今天早上我看到一个
8、电脑系统开着，键盘上放着一张纸。出于善意， 我帮忙关掉系统，移开那张纸，同时也登陆自己的系统。我用了大概五分钟，雷苗走过来怒气冲冲的说，为什么她用的电脑我要用，我感到非常吃惊，在我的意识里公司电脑是大家共用的，你不用的时候别人就用，哪来你的我的。我就小声的说她占着茅坑不拉屎。她就骂我神经病。听到她骂我神经病，我就发火骂一句“去”。她冲过来要动手的样子，威胁我“今天要你死”。我不想再跟她多说什么，因为我相信公司领导一定会做出公平公正的处理。一直以来为了不给公司领导带来麻烦，所以她怎么折腾我都不放心里， 但是今天我必须让公司领导知道有这样一个业务经理。就拿今天的事来说她就不配当经理：第一、公司明确
9、规定离开桌子要关掉系统，作为经理她一定知道公司有这项规定。她没有关掉系统，摆明赤裸裸不把公司的规章制度放眼里。第二、我善意帮助她关掉系统，她不懂得感恩反而侮辱我。一个最基本的感恩的心都不具备的人能当经理吗 第三、她当着大家的面随口就骂我神经病，为此引起与我的冲突，给其他人留下公司“不和谐”的假象，有损公司形象。第四、我只是把她放在键盘上的纸移到一边，她很生气的说我扔掉她的纸。德佑地产倡导以德佑人，但是一个经理却肆意造谣，扩大是非。敢问各位领导，德在何方唉 第五、发生由她引发的冲突后，她不主动寻找和好方法，拿起手机就烦劳总。本人认为，公司拿钱聘请她当经理，目的就是为了让她帮忙公司解决 问题，如果遇到问题就找总，那么公司还有必要聘请她当经理吗 综上所诉五点，本人建议高层领导给予指示! .
