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1、精细化管理培训心得体会20xx年公司导入精细化管理，通过完善生产过程的细节， 将精、准、细、严落实到现场管理，提升团队执行力，从规 范化、标准化迈向精细化管理。实施精细化管理是公司发展 的要求，也是管理水平提升的必然选择。通过参加公司组织 的精细化管理的培训，对精细化管理的目的、任务、原 则、实施内容和技巧有了基础的认识，结合公司现有管理的 实际，谈谈自己的看法和体会。一、转变观念，改变态度。精细化管理是一种意识、观念、态度。态度决定一切， 态度改变行为才会改变，要想成功推行精细化管理，就必须 转变思想，改变态度。转变观念，说在起来容易做起来难。 我们很难改变人的思维，但可借助职业化训练改变人
2、的行为， 通过调整行为达到逐步调整思维的目的。陈旧的、粗放式的 传统管理模式以不合适宜，差不多、过得去的心态，无 法适应精细化管理要求，精细化管理就是要用精益求精的科 学态度，严谨务实的作风，认真负责的责任心去做好我们的 每一项工作。特别是现实处于管理基础薄弱、员工流失较大、 各种成本上涨的生产非常时期，更需要转型管理模式，转型 为自主管理，自动自发做好我们应该做好的工作。二、培训宣导，全员参与。精细化管理需要全员参与，只有每一个人都参与到精细 化管理中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。比 如：安全精细化、6s精细化、质量精细化、成本精细化 这些都需要全员参与、全面推行。相信很多车间员
3、工不知道 在推行精细化管理，不知道精、准、细、严是什么意思， 表明我们培训还做得不到位，宣传力度不够。要让每一位员 工自觉地参与精细化管理，最大程度地发挥自己的潜力，做 好自身的工作，一次做好，次次做好。公司成立精细化生产 推行小组、制定职责、实施目标、考评办法等，通过宣传培 训、评比竞赛、主题演讲等形式开展精细化管理活动。三、注重过程，关注细节。以结果为导向，过程决定结果，细节决定成败。90%的 质量问题和事故，都因员工违反程序。比如控制漏装、漏放 问题，就是要做好过程中的细节控制，从员工的作业手法到 现场摆放、次品标识、地上掉产品等，只有过程做好了，才 能真正控制好质量。程序管理是真正的过
4、程管理，关注点放 在工作质量而不是产品质量上。精细化管理的核心理念精、准、细、严，就是要求我们把产品、服务和管理都要做 精、做细、做实。把每一件简单的事做好就是不简单，把 每一件平凡的事做好就是不平凡。比如：现场6s精细化管 理，从胶箱的位置摆放、到机器的清洁保养，到员工的言行 举止，都是6s关注的细节。四、明确目标，强化责任。oec管理模式，强调把每一个人每一天做的每一件事， 都纳入严格、细致的管理、控制范围。精细化管理要求做到 事事有人管、事事有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞， 强化管理的职能作用。根据长期目标和短期目标相结合原则， 用数据说话，用数据分析说明问题，然后制定详细可行的控
5、 制措施，并落实管理责任。我们现实的生产瓶颈：效率、次 品、损耗、生产计划达成、员工流失等要有目的性和针对性， 通过每天、每周的工作计划、完成情况、未完成原因、改进 措施，一步步达成目标数据。如：效率不达标的员工由谁具 体负责，一定要是将管理责任分解到人、具体化、明确化， 责任划分清楚，定目标定任务定时间贯彻落实。五、加大检查，强化执行。对于管理执行力的问题，主要体现在有体系文件但执行 不到位，生产现场有标准但生产过程细节执行不到位。以提 升执行力来保证精细化管理的实施效果，各项制度、流程、 标准，关键在于落实和效果。缺乏检查，制度执行就没有保 障。如：机器的安全检查、设备的维护保养、质检机台
6、巡查 等，如果不监督检查，为打勾而打勾，效果就会大打折扣。 如何监督检查员工的标准作业，员工有时为了贪方便、图省 事，不执行标准作业，通过培训引导，加大过程检查，让员 工形成一种良好作业习惯，才能做到又快又好。精细化管理的核心理念一一精、准、细、严及其基本方 法细化、量化、程序化、标准化、精益化、协调化、经济化 是一致的。学以致用，学习的知识要用到工作和实践之中， 才能发挥作用。少喊口号多做实事，通过学习并实施精细化 管理，调动工作积极性和激情，在工作中的每一个细节都 力求精益求精。查看更多：教师精细化管理学习体会：细节决定成败XX年关于政府精细化管理读书心得体会范文关于政府精细化管理的读书心得体会范文学校精细化管理培训班学习心得体会教师精细化管理体会精细化管理是什么企业精细化管理论文地税分局社保费精细化管理经验材料城管局精细化管理经验交流学校精细化管理交流汇报材料
