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1、仓库管理制度指引案例仓库管理制度主要是实施管理的依据，详细指以下的一些内容：.人员的岗位责任制度；管理者的指挥职责制度；仓管员责任制；.收发物料责任制；物料养护责任制；.财务与统计责任制；.安全责任制；,人员出入检查制度；火源监掌握度；安全与事故隐患监督责任制；消防责任制。仓库是物资管理的重地，只有当仓库管理达到一定水准时，企业能保证有条不紊的物流系统运作。因此，建立岗位责任制，实行定岗、定人、定工作量的管理方法，使仓库内的各工种和管理岗位都做到人人有职责、事事有人管，自主为本，全面监督的良好局面是必需的基础。【指引案例】CZY电子公司仓库管理制度一、岗位责任制度1、仓库的各级人员必需以制定的
2、岗位责任制为依据开展工作，并负责究竟。2、各级人员的职责原则上不能替代，也不能越权。但遇有紧急状况时例外，紧急状况的内容包括：因发生各种灾难而导致状况火急等。3、仓库现场的直接管理责任者是仓库主任，全部日常工作应在主任的支配下统一调度、集中指挥、准时行动，并快速反应信息。二、作业组织制度1、作业组织的目标是：在有效的策划与部署下，快速行动，以最小的人力、物力消耗，优质、高效和安全地完成任务。2、仓库的资源配置应能满意岗位责任制度中的需要，比如人力、机械、设备、场地、环境等方面要准时满意。3、信息的收集与反馈要准时且有效，如有关职能部门的业务计划、用料计划、保管计划和运输与配送信息等。4、仓库主
3、任应负责编制作业计划，包括月度计划和旬计划。5、作业中如发觉作业能力不足，完成任务有困难时，相关担当人员要及早报告，以便准时采取应对措施。6、仓管员负责制订详细的作业方案，对方案中有协助要求事项的要在仓库主任的批准下恳求派工。7、作业任务安排到班组后相关人员要积极完成。对包括质量、数量、时间等要素的作业完成状况由担当人员进行检查和确认，出现隐患或问题时要准时采取措施预防或处理。8、作业组织形式可以分为工序制与包干制两种，详细选择的结果须至少得到仓库主任的口头批准。三、入库业务管理制度1、在车站、码头提货时，担当人员要做到：了解所提取货物的品名、型号、特性和一般保管与搬运学问；在提货前做好预备工
4、作，如装卸工具、运输设备、存放场地等；主动了解到货时间与交货状况；提取货物时应依据货单资料具体核对品名、规格、数量等全都；留意检查货物外观，查验包装状态，如封印是否完好，有无脏污、受潮、水渍、油渍等，若有疑点或不符，须当场核对；确认提货无误后方可支配搬运。2、物资的验收过程包括对实物的数量和质量进行规定程序的检查，只有验收合格的物资方可入库保管。3、对验收合格的物料由仓管员负责入账，内容包括记账本和录入电脑，并记录物料的类别、品名、规格、数量、批次、编号、供货单位等。4、对已入账的物料由仓管员负责建立标识卡，如现品表、存贮卡等。并在搬运人员的协助下将物料按规定放置到指定的区域。5、由仓管员负责对已入库的物料建立物资档案，其内容包括:物料出厂的各种凭证；物料的技术资料；物料运输过程中的特殊事项记录；检重及检验凭证；物料保管期的检查记录结果，养护措施及损益变动状况；环境管理要点；物料出库凭证。
