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工程项目奖金分配标准_初稿公司按工程项目收益和每一位项目相关人员工作成绩，建立工程项目奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件。工程项目奖金分类：工程项目管理奖金、成本节约奖金、项目VO（增项）奖金。一、 工程项目管理奖金：项目组：项目额1015项目经理：5副项目经理：2项目总工：2系统工程师：1资料员：1安全员：1施工员：1材料员：1质检员：1二、 预算成本结余奖金：这部分奖金来源是由通过项目管理各相关人员通过加强管理、提高工艺水平、采用新工艺等方法降低了项目总成本所产生。具体标准是：成本结余部分50%作为公司收入；成本结余部分20%作为公司其他与项目相关人员的奖金（发放方法是项目结算完毕后，有公司各部门管理人员共同商议发放标准、额度，在项目结算当年以年终奖形式发放）；成本结余部分30%作为项目组奖金（发放办法是项目结算完毕后，由项目经理及项目组个成员拟定共同议定发放标准、额度，经项目经理、总经理审核确认后，在项目结算当年以年中奖金形式发放）。三、 项目VO（增项）奖金：此奖金分为两部分：1、 销售提成：由于这部分是属于现有项目延展内容，故此销售提成按照市场部销售提成标准的80%发放，发放办法同于销售人员奖金发放办法。2、 项目管理奖金：项目管理奖金按照项目管理奖金标注发放，发放办法同于项目管理奖金发放办法。
