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1、35kv输电线路施工组织措施及施工方案（D0C32页）施工组织措施及施工方案XX 工程公司年月日第一章：工程概况及特点1.1、概况1.1.1、工程概况：本工程送电线路为新建单回路35KV线路,xxxxxx变电站35KV送电线路工程由xxxxx 止。导线选用LGJ-70/10型，全长24.80公里左右。本线路工程选用单杆、三联杆，杆基 共57座。1.1.2 、工程线路走向：xxx位于xxxx流域上部，距乡镇所在地40公里，与xxxx伐木场交界。xxxxxxx35KV线路，起始于xx电站升压站龙门构架，途经道班、xxx、xx、xxx、 xxxx变电站35KV进线龙门构架止。线路跨过10KV线15次
2、，公路13次，线路全长 24.80公里，曲折系数1.12，交通情形一样。1.1.3、沿线地势地貌情形：本工程沿线地貌为海拔高程160500米，地势起伏较大，地势相对陡峭；山地、丘 陵；工程地表分类如下：名称 丘陵 山地 高山 合计比例(%) 20 40 40 1001.1.4 、工程承包范畴：1.1.4.1 、工程量范畴：起止桩号 xxxxxxxx 备 注基 础 57 基立杆塔基数 57 基架线长度 24.80km接地埋设 57基附件安装 57 基1.1.4.2 、材料供应： 本工程要紧材料和辅材由建阳电力公司供应。1.1.5 、交通情形：建阳xxx至xxx及其它乡镇各级公路，交通情形一样。1
3、.2、工程特点1.2.1、设计特点：本工程由XX市XXXXXX勘察设计设计。1.2.1.1、设计气象条件：工 程 项 目最高气温 最低气温 电线覆冰厚度 最大风速XXX 溪 1#至 57#杆 35KV 输电线路 +40C-10C10mm30m/s1.2.1.2 、基础型式： 基础均采纳预制的砼底、拉盘、铁塔基础现场浇制。1.2.1.3、杆塔型式： 本工程共使用杆塔57基、选用13种杆型、各种杆型使用情形如下表：序号 杆 型 数 量 小计 总计略本工程所采纳的预应力水泥杆。杆段连接采纳现场焊接，接头钢圈二道防锈漆、一 道油漆防腐。杆塔所有的外露铁件及埋置于土壤里的金属零部件和连接件均应热镀 锌防
4、 腐处理。1.2.1.4、导、地线及防振措施本工程导线采纳LGJ-70/10钢芯铝绞线；地线采纳一根GJ-25锌铝合金镀层钢绞线。 导线采纳FD-3型防震锤消震，地线采纳FG-35型防震锤消震。1.2.1.5、绝缘子该地区为I级污染区，耐张、悬垂串采纳XP-70型绝缘子。1.2.1.6、金具金具全部采纳原电力部 1997电力金具产品样本中的电力金具产品。1.2.1.7、防雷、接地：本工程在全线均架设地线作为防止雷击时爱护，地线对外侧导线的爱护角不小于 25 度。地线在外过电压无风条件下和导线在档距中央的距离不小于0.012L+1米L为档 距。本工程接地装置采纳方环射线水平浅埋试，接地埋深为山地
5、 0.6 米，水田 0.8米，接地体 均采纳10圆钢，接地引下线均采纳12圆钢并热镀锌防腐。全线架空避雷线段按过 电压爱护规程要求，工频接地电阻应视不同土壤电阻率按规程规定取值。1.2.2、重要跨过 交叉跨过情形表：序号交叉跨过项目跨过数量跨过总数备注1简易公路13 次56次210kV 线路15次3通讯线22 次4220KV 线路1次5河流3次6房屋2次第二章：施工现场组织机构2.1、组织机构图见附图一 依照本工程的特点，为保证工程质量，确保工期，公司对本工程实行项目治理，由公司有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场治理。2.2、工程要紧负责人简介：2.2.1、项目经理姓名
6、XXX性别男年龄43职务 项目经理 职称 工程师 学历 大学参加工作时刻 19832 从事送变电施工技术治理工作年限 8 年2.2.2、项目技术负责人姓名 XXXX 性别 男 年龄 38职务 技术负责人 职称 工程师 学历 大学参加工作时刻 1989.7 从事送变电施工技术治理工作年限 8 年2.2.3、各部门负责人部室 姓名 性别 年龄 职称 学历 工作年限施工部 XXX 男 36 助工 中专 8 年质安部 XXXX 男 52 助工 中专 8 年2.2.4、要紧负责人及各部门要紧职责：2.2.4.1、项目经理：项目经理是xxxxx工程在本工程的指定代表，是本工程施工安全、质量第一负责 人。其
7、要紧职责是：1贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议。2全面负责工程的打算、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等 项目的治理，并组织实施。3严格财经制度，加强财经治理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关 系。4对本工程施工进行有效操纵，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经 济效益。5在我公司法人代表授权和托付范畴内，负责组成项目班子，处理本工程施工有关 的外部关系、签署有关合同。6负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施 工任务和各项经济指标的完成。7合理组织施工技术力量。8认真执行公司内部项目经济负责制，按
8、劳、按效益分配的原那么，促进各项施工 任务的完成。2.2.4.2、项目技术负责人： 项目技术负责人是本工程的技术治理、施工质量达标投产的负责人。其要紧职责是：1负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单 位及本公司的有关技术规定等。2负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料打算、机具打算，制 定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。3负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等 有关制度，为工程提供优质服务。4负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量治理的要求组织进行本 工程整个施工过程的质量操纵
9、。5坚持工程技术治理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。6负责组织工程的中间验收和总体验收。2.2.4.3、施工部1在项目技术负责人的领导下，负责技术交底、施工说明的编制和实施；负责停电 工作打算的制定。2负责工程图纸的治理和发放。3经常深入工地检查施工技术方案的实施情形。4负责竣工图纸的编制。5负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。6配合进行工程的中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术施工记录等资 料，向监理公司移交完整的竣工资料。2.2.4.4、质安部1贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全治理的各项制度。2制定安全
10、治理措施和打算，落实安全治理的奖惩方法。3定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。4召开每月的安全会议；指导、检查每周安全活动情形；检查班前、班后会和安全 工作票制度的执行情形。5定期组织安全大检查；深入工地，例行安全监察工作；监控施工隐患，排除适应 性违章。6经常性检查各处的易燃、易爆品的治理，严格按章办事。 7严格审核停电工作打算，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办 事。8按照输变电工程达标投产考核评定标准1998 版及其它质量治理的有关规 定，认真制定该工程的质量治理的措施和打算，并严格组织实施，保证工程质量目标的 实现。9制定质量工作教育打算，制定施工全过程实施质量
11、监控和奖惩方法，对工程质量 保证体系的实施情形向项目经理汇报并提出奖惩建议；配合招标单位、监理公司对本工 程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段；负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。2.2.4.5、项目部1做好工程合同治理，负责进行工程的综合进度打算、统计工作，向招标单位和公 司报送有关报表和工程进度情形。2负责工程财务治理，制定工程用款打算，做好工程成本核算，监督成本降低措施 的实施。3负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。4制定工程的供料及工器具调配打算和治理制度，负责按施 工打算进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。5负责公共
12、关系及暂住人口联系工作；负责后勤保证和通讯联络及保卫工作。6负责劳力调配及劳保用品的发放治理工作。7负责工程车辆的治理工作。8负责档案治理，处理来往文件。2.2.4.6、施工队长1在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工治理工作，按时完成施工任 务。2施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持 安全第一，预防为主的方针和对事故三不放过的原那么。3坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施打算。4做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。5做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。6实行民主治理，做好职工和民工的思想工作和和谐工作。7尊重驻
13、地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关系。第三章：施工现场总平面布置3.1、施工现场总平面布置图附图二3.2、项目经理部及材料站设置： 1项目经理部设在小湖村。2材料总站设在小湖村驻点。3.3、本工程要紧运输交通道路：本工程要紧运输道路为XXX至XXX公路及其它乡镇各级公路。交通情形一样。3.4、施工队驻点：施工一队：XXX村。第四章、施工方案4.1、施工预备 线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等方面预备 工作直截了当阻碍工程质量及进度，以下是本工程预备工作项目表：序号预备工作内容责任者1 设置指挥部及治理机构、指挥部人员进场项目经理；施工部；施工部、质安部2
14、材料站的设定、材料场地选定3 沙石料、水泥供应地点的调查、定货并送质检站检验4施工现场调查、联系施工驻点、分段项目经理、质安部；5 制定材料、工器具、设备调配打算和治理制度，安排运输施工部6 全线施工的和谐和理顺与地点政府的关系项目部7 制定各种治理制度、劳力调配打算。建立通讯联络系统。做好后勤保证工作项目部；8 研究图纸及设计文件，参加图纸会审，编制施工组织设计、施工说明及其它技术、质量、安全文件。做施工技术交底和安全教育的预备工作项目技术负责人、施工部、质安部9 建立财务治理、打算治理、成本核算的工作制度项目部和措施4.1.1、施工人员进场的培训教育 进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标 投产、质量治理规定、爆炸物品治理和当地治安治理的学习和培训，同时进行民俗 民风、文明施工的教育。4.1.2、要紧施工技术预备4.1.2.1、图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情形，对施工图进行详细学习和审 核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题阻碍工程 进度。4.1.2.2、编制施工技术资料要紧内容如下：1施工组织设计2组立杆塔施工说明 3架线施工说明包含附件安装4专门工序施工说明5质量检验打算和达标投产工作打算
