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1、浅论保证图书质量的四大要素和四个关键传播学研究浅论保证图书质量的四大要素和四个关键张冬梅万卷出版公司(沈阳110003)【摘要】图书质量是出版单位的生命,图书的内容质量,编校质量,设计质量和印刷质量又是图书质量的四大要素.只有从领导,制度,执行和素质四个方面把握图书质量.才能使出版社赢得市场竞争.关键词图书出版质量图书质量是一个永恒的话题.质量是出版单位的生命,质量是出版社生存,发展的基础和前提,是出版社良好声誉和社会形象的具体体现,也是出版社读者信誉的可靠保证.一,图书质量四大要素图书质量应包括内容质量,编校质量,设计质量,印制质量四个要素.(一)内容质量是前提内容质量包括选题质量和审稿质量
2、.选题是编辑工作的基础,是图书的灵魂.选题质量的高低,在很大程度上决定了图书质量的优劣.在图书整个出版过程中保证选题质量是直至关重要的第一步,是保证一切后续工作质量的前提和基础.在这一环节中选题论证和审批工作是关键.审稿是编辑部门对书稿的思想倾向,学术(艺术)水准,体例结构,文字表述,风格特色等作出基本评价,决定是否采用以及采用后如何处理.所以,审稿是决定稿件命运和提高稿件质量的前提.保证审稿质量必须坚持落实”三审”制度.”三审”制度是保证图书内容质量的关键环节.责任编辑初审,编缉部主任复审,总编终审可以从分不同角度,不同层面对书稿三次把关,三次检查与评估,可以从整体上把握书稿思想和水准,从而
3、保证书稿的内容质量.(二)编校质量是保证编校质量包括编辑加工质量和校对质量.在图书质量上,读者对校对质量的意见最为普遍,讥讽”无错不成书”.图书出现校对质量问题,校对人员责无旁贷,责任编辑也难逃其责.编辑应保证在书稿”齐,清,定”的情况下进行版式制作和校对工作.坚持”三校一读”责任校对制度,每次校对后编辑必须对书稿进行加工处理,除对校对提出的质疑问题作出处理,也要对每次制版人员改稿疏漏进行检查,避免因编辑加T疏漏造成错误.重视校对质量,提高校对质量,要求校对人员应具备三个方面的素质:一是具有广博的知识储备.二是熟练的校对技术.三是要保持不为名利的淡泊心态.(三)设计质量是体现设计质量主要是指图
4、书装帧设计质量,包括封面设计和版式设计和图书用纸设计等.在如今激烈的竞争市场形势下,在读者读书品位越来越提高的情况下,图书的装帧设计质量是图书销售好坏的一个重要因素.优秀的装帧,确有推动销售的作用.”书卖一张皮”,好的装帧设计不仅能够提高图书的内容质量,而且能打动读者,吸引读者.因此,高质量的装帧设计要求既能满足图书的使用功能,又具有一定的审美价值.这就要求设计者一要对市场充分了解,注重研究读者心理,满足人们的视觉需要;二要形式和内容和谐一致,谋求两者的对应和互补,体现文化创意.要求封面设计,版面格式与图书内容协调统一;三是多学习,特别要重视国际技术和品位,每年的国际图书博览会就是图书装帧设计
5、者的良好学习机会.但是强调提高装帧设计质量,并不等于铺张浪费,追求豪华,装帧设计必须确立节约意识和环保意识,这也是与时俱进的要求.(四)印制质量是结果印制质量包括印刷质量和装订质量.anddxbCom匕一mll:IIZb.一印制质量的好坏,将直接影响作者,编辑,装帧设计等其意图的实现.图书印制主体是印刷单位,表面上印制质量是由印刷厂负责,其实在印制质量问题上出版社对提高图书印刷质量负有更大的责任.选择良好信誉的印刷厂是基础,出版社的要求和监督更为关键.也就是说,出版社在认真做好图书的印前制作外,还要对印刷企业所承印的图书进行严格的跟踪,监督和管理.可以说,图书质量没有最好,只有更好.内容质量上
6、乘,编校质量过关,设计质量优异,印制质量精美的图书是出版社的质量追求.二,保证和提高图书质量的四个关键:第一,重视质量,领导是关键.众所周知,领导的质量意识在企业的发展中起到重要作用.一个出版社图书质量的优劣,很大程度上取决于该出版社领导对质量的重视程度.领导重视,不能光说说,作为出版社各级领导必须高瞻远瞩,必须制定符合出版社发展的具体保证质量的制度和政策导向.第二,控制质量,制度是关键质量工作是一项系统工程,它涉及到出版社的各个部门,任何一个环节的工作纰漏都可引起质量问题.因此质量管理工作首先是一个过程管理,制度的建立和流程的设计,管理十分重要.质量是必须事前把关,严格管理出来的,而不是事后
7、检查出来的.有人统计,制度管理不善造成质量缺陷是操作不当造成质量缺陷的4倍,可见管理的重要性.而管理靠的是制度.现行的图书质量检测控制模式基本上属于编辑,校对自检自控行为.显然,这种质量管理模式不够完善,必须建立与编校机构平行的独立质检机构,健全图书质量的检测制度和奖惩制度.建立和健全”选题论证审批制度”,”书稿三审责任制”,”校对责任制”,印刷质量跟踪办法和成品图书审读检查办法等等有关规章制度;制定图书出版管理流程,建立各部门工作流程规范化管理,完善出版网络管理系统,提高管理工作的科技含量,加强各部门之间的相互监控和制约等等,这些都是保证质量的重要措施.所以说,建立和规范各项管理制度,开拓和
8、创新管理模式,从而有效控制图书质量,是当前出版单位不断自我完善,保证图书质量的关键.Q!Q至要呈塑!星蔓鱼塑2EmaiI:I第三,落实质量,执行是关键.质量问题不是喊口号,提要求就能解决的.在执行过程中流程管理和规范显得尤为重要在出版主要流程”选题审批一三审稿一编辑加工一设计制作一三校一读发片印制”过程中,严格执行”选题审批制”,没有经过论证的选题不操作;严格执行”三审三校一读”,一个环节都不能漏;严格遵照图书编辑质量差错率计算办法计算差错率,不能放宽;要按照出版流程严格监督,从编辑校对延伸到对软片的印制成品的榆查;要严格实行图书编校质量检查制度,不让不合格品蒙混过关.只有这样,才能保证图书的
9、整体质量.第四,提高质量,素质是关键.要达到提高图书质量的目的,提高出版社全体员工职业素质是前提.出版社员工职业素质包括政治素质,敬业精神,编校素质和发现差错的能力和团队协作的能力等.”编辑是龙头”,编辑工作是整个出版工作的中心环节,在出版社中编辑人员素质的提高是整个出版队伍素质提高的重中之重.编辑政治思想素质,知识水平和业务能力的高低,决定他所提供的精神产品是否是合格品,精品.编辑的职业道德素质,政治素质,责任心和敬业精神,把握选题方向能力,审稿和编辑加工能力是提高图书质量的关键.提高编辑素质,编辑人员必须在遵守职业准则基础上要加强责任心,善于学习,刻苦钻研,提高工作能力和业务水平.编辑与各部门之间的协调,配合和沟通能力的培养和提高也很重要.另外,校对人员,设计人员,印务人员以及出版社其他员工的工作能力和职业素质的提高也是提高图书质量的重要保证.总之,面对激烈的市场竞争环境,一个出版社能否获得市场信誉,获得良好的社会效益和经济效益,图书质量是关键因素.认真贯彻图书质量管理规定的要求,树立法律意识,加强综合管理,全面搞好质量管理,保证图书质量,已经成为出版社参与市场竞争的必备条件.否则,必将被市场的大浪淘沙掉.(责任编辑:盂睿)
