《2015年度调火一班工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2015年度调火一班工作总结（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2015年度调火二班工作总结在过去的2015年中，调火二班以爱岗敬业积极的心态、团结务实的工作态度、高昂的工作热情，通过全体同志的共同努力，把车间的各项管理规定和所布置的各项任务都做到了较好的完成，各项工作也取得了明显成效。（一） 各项指标较好完成，安全生产得以保证。1、调火二班全年较好地完成了计划规定的各项指标测量调整工作：炉测温共计24次、炉头测温24次、蓄顶吸力测量4次、小烟道温度测量12次、蓄热室顶部空间温度测量24次，炉顶空间温度测量4次、废气砣砣杆清洁6次、角轮注油36次。2015年旋塞清洗8640个、全部开闭器清洁注油完成36次平均每次清洁注油用时6小时。由于炉体投入使用1年多以
2、来2号炉地下室加热管立管根部煤气常有间歇性泄露，造成地下室顶部空间有局部煤气残留。对于这一严重影响安全生产的问题，用时2个多月完成对地下室2044根立管的根部封堵工作，180多个法兰盘气密垫的更换以及240多个局部漏气丝堵的修复处理。通过这一维护工程，根据车间安全生产制定出台的对煤气管道的每人每日巡查巡检制度，每天安排特定人员进行查漏工作。全班积极响应车间号召有效的配合了车间十项工程工作的完成，坚决顺利地完成全年工作任务。（二）真抓实干，各项重点工作较好完成。1、 大型会战工作：在2015年度调火二班积极相应车间号召参加多次大型劳动会战，春夏季的草坪会战中我们调火班的邵胜、屈大印、马明涛、郭玉
3、杰等同志劳动积极踊跃，干劲十足，在桥管阀体更换中也有利执行保障工作，在息焦道改造中我们通力配合。2、 考核方面：全员积极参加并认真对待车间量化考核管理，积极主动的配合考核管理，全班先后共计 8次荣获先进班组称号，先后有屈大印同志在车间考试中获得多次100分的好成绩、马明涛同志先后荣获多次岗位能手的称号。3、 卫生方面：调火二班在2015年度车间先后迎接了各种参观考察团工作中顺利的完成了卫生的清扫，环境的清洁工作，得到了有关领导的认可。其中于洋、岳沂挺等同志在工作中发扬不怕苦不怕累的精神，在平时的工作中积极的完成对厂区工作环境的清扫工作。4、 精神建设方面：积极响应车间号召在全班组开展认真工作，
4、保证完成任务等学习课题的讨论学习工作，多次开展组织学习，专题班组会议认真传达车间级学习会议精神，通过学习有效的提升力全员的精神面貌和思想意识。通过对自我讨论会议的学习开展，找差距、找不足、找工作中存在的安全隐患等二系列的学习工作的开展团结了我们调火二班的队伍，曾强了班组的凝聚力和战斗力。5、 保勤方面：在车间号召保勤会战期间做到了无旷工，平时工作中全班组自觉遵守车间纪律实现了全年无一人私自旷工，无一人擅自脱岗。6、 团结合作：调火二班全体同志在不断的磨合中、心态调整、学习领会已经形成了团结稳定的工作氛围，同时也因为有了这种氛围，人的心气理顺了，工作心情好了，工作效率也提高了，人员的责任心也加强
5、了。调火二班在2015年无一起打架事件发生，工作中有过几次小矛盾发生，但都在班组范围内得到了积极有效的调解。（三）取得的主要经验。回顾一年来的调火工作，我们主要有以下几点体会：1.各级领导，和同志们的大力支持是安全生产的保证；2.良好的制度、有效的管理是精细化管理的支撑；3.优良的工作作风是班组建设的重要条件；4.认真落实安全生产责任是维护安全生产的关键；5. 继续加强班组培训学习是工作提档升级的必由之路。6. 对待工作总结形成了有“分组”，有“专人负责”，有“序”测量，有“质”调解，有“针对处理”。（四）存在的主要问题。在看到成绩的同时，我们应清醒地看到，我们工作中依然存在不少的困难和问题：
6、1、人员的业务素质有待进一步的提高，业务水平还要加强。工作中发现有各别不规范作业现象。2、工作中由于环境因素有不穿上衣，工作服等现象出现，也、有各别几次安全帽佩戴不好的现象发生。3、 对规作业方面还要加强，认真学习规程。4、在工作中的精细化管理方面还要进一步完善。2016年度工作计划在即将开始的2016年作为年轻化程度比较高的一支队伍，我们调火班要完成如下计划：1、 炉测温共计24次、炉头测温24次。2、 蓄顶吸力测量4次、蓄热室顶部空间温度测量24次。3、 小烟道温度测量12次。4、 炉顶空间温度测量4次。5、 废气砣砣杆清洁6次。6、 角轮注油36次。7、 继续做好量化管理工作。8、 认真学习好“十八种精神”、“十七种管理”真抓实干。9、 深入实践“5S”管理、强化军事纪律养成。2016年我们调火班有信心也有决心更好的完成新的挑战，决心再接再厉，更上一层楼。
