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1、内部文件大庆油田有限公司采油工艺研究所绩效考核规程（讨论稿）2002年2月18日目录第部分绩效考核总则1、绩效考核目的2、本规程适用范围3、绩效考核的管理流程4、绩效考核的内容5、绩效考核的分类6、绩效考核的期度与实施时间7、绩效考核结果汇总途径8、绩效考核结果分布9、绩效考核结果的影响比例10、考核的结果应用11、绩效反馈面谈的内容12、绩效反馈面谈的原则13 、绩效考核的责任14、绩效考核的注意事项15、推进绩效管理的管理理念16、附则17、附表（季度）绩效考核表（年度）绩效考核表绩效考核汇总表第二部分 工作业绩考核1、工作业绩的考核目的2、工作业绩的考核原则3、目标设定原则4、目标分解流
2、程图5、目标管理体系图6、目标管理表制定7、目标管理表制定的有关参考资料8、目标管理的检查与评价9、关于签定业绩合同10、业绩合同与目标管理表的关系11、附表目标管理表# / 15业绩合同第三部分 工作能力考核1、工作能力的考核目的2、工作能力的考核内容3、工作能力考核内容的基本含义4、考核内容的比例分布5、工作能力考核的操作6、附表干部工作能力考核表员工工作能力考核表第四部分 工作态度考核1、工作态度考核的目的2、工作态度的考核考核内容3、考核内容的比例分布及表现记录的运用4、工作态度考核的操作5、附表工作态度考核表表现记录与考核结果对照表 第一部分 绩效考核总则 绩效考核规程第一部分：绩效
3、考核总则绩效考核目的本规程旨在为米研所实行规范、统一的绩效考核制度而制定。绩效考核，就是对员工绩效表现的管理。它是由组织的管理者通过某种手段对员工的工作完成情况进行定性的与定量的评价过程。b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzKOeX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ组织实施绩效考核的目的：(1) 帮助员工加深对自己岗位职责和工作目标的理解；(2) 帮助管理者建立与员工的绩效伙伴关系；(3) 帮助组织建立有效的激励机制和控制机制，有助于公司目标的实现。二、本规程适用范围本规程
4、适用于研究所全体正式员工。三、绩效考核的管理流程四、绩效考核的内容(一)绩效考核的三大内容工作业绩绩效考核三大内容工作能力工作态度(二)绩效考核三大内容的含义考核内容内容组成内容含义工作业绩利润/收入产品/成果以公司财务概念为准；包括科研、推广、方案、市场、生产、试验等；管理/服务履行一项职责、提供一种服务、完成一项任务等；工作能力知识基础包括基础知识、专业知识和相关经营知识等；技能素质专业技术/技能、分析推理、执行、创新能力等；资历经验年资、工龄、阅历、经验、见识等；工作态度敬业精神热爱本质工作、有事业心、积极、进取等；团队合作合作意识、团队精神、双赢思维等；行为规范遵守社会规范、组织制度、
5、职业规范等。五、绩效考核的分类干部工作业绩考核 工作业绩考核（业绩合同：KPI+GS ）（目标管理表）员工工作业绩考核（目标管理表：GS） 干部工作能力考核考核类型工作能力考核（能力评价表）员工工作能力考核工作态度考核（态度评价表）六、绩效考核的期度与实施时间1、一般员工和干部考核每季度实施一次季度绩效考核，包括： 工作业绩、工作能力和工作态 度，一年共 4 次；每季度的绩效考核执行期， 在下一个季度的前二周 内实施并完成。p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBnG
6、eCMpcJrdLZ6FOx。每年度实施一次年度绩效考核，包括： 工作业绩、工作能力和工作态 度，一年一次；每年度的绩效考核执行期，在下一年一月份内实施并 完成。DXDiTa9E3d4X06YdvAcE5JXrr8HesMbHzf2oIYBLiPuZrhzuQpvj6YdTZbRLsUch1mnK4AvxZqlffYZazdo3gRBB18ow6QjoCdX42 、 在工程的人员考核每季度实施一次季度绩效考核，包括： 工作业绩、工作能力和工作态 度，一年共 4 次；每季度的绩效考核执行期， 在下一个季度的前二周 内实施并完成。RTCrpUDGiTqLSiYsINswpcEWqziqdPSkAu
7、wPZNjrYBd7I5YEPIFOm0eFfG1QBcss16anM9sVt1xOYxdkBEBu93XA gRAjLtQM9K5C。每年度实施一次年度绩效考核，包括： 工作业绩、工作能力和工作态 度，一年一次；每年度的绩效考核执行期，在下一年一月份内实施并 完成。5PCzVD7HxANzKvYHUZJoKElqo0TCYSyXCK1ghB17EoWfZTmON2PkD2erubaVKuIE1PX0uIqjXBJmH5rvD5PV2ekz wzM6q6naFid9。此外，在每个工程结项时， 还要按工程考核的途径进行相应的工程考 核。3、 副所级干部，除与员工一样在公司内进行考核外，还应当按照
8、油田公司的相应规定进行考核4、书记、所长的考核办法由油田公司决定七、绩效考核结果汇总途径1、绩效考核分数汇总表:各项得分所占比重各项结果最终结果季度年度工作业绩50%50%工作能力30%30%工作态度20%20%合计分数2、绩效考核最终结果与合计分数对照表:合计分数区间120120 1051048584 7070最终考核结果ABCDE（优秀）（较好）（称职）（不足）（不胜任）强制分布比例%20%50%20%5%八、绩效考核的结果分布1、 绩效考核的结果划分为五档，用 A、B、C、D、E表示;2、绩效考核的结果分档与分布对照关系结果分档A级（优秀）B级（较好）C级（称职）D级（不足）E级（不胜任
9、）占本单位总人数的比例5%1201201051048584 7070考核档次ABCDE（优秀）（较好）（称职）（不足）（不胜任）分布比例屿20%50%20%P%绩效奖金系数0.30.10-0. 1-0。22、工程考核人员(1)季度考核时工资收入二岗位工资+工龄工资+奖金+津贴其中：奖金二岗位工资*季度奖金系数绩效考核结果ABCDE季度绩效奖金系数没有0.10-0。10.2(2)结项考核时工程奖金=工程奖金初值*结项调整系数*个人结项奖金分配分数工程奖金初值二工程奖金基数*工程初值设定分数工程奖金基数=(0。 3-0.5) *工程成员岗位工资总额工程初值设定系数工程性质创新改造辅助技术复杂性极大21.751.5中等1.751.51.25一般1.51.251此计划提前4个月3个月2个月1个月正常-1个月-2个月-3个月-4个月结项调整系数1. 41 . 31 . 21. 110. 90. 80. 70. 6个人结项奖金分配系数，由工程负责人自主确定，报人力资源部备案、绩效反馈面谈的内容1、每个管理者都有责任和义务与员工进行绩效反馈面谈。2、绩效反馈面谈逐级进行。3、对于员工不认可的考核评语和结果也仍然有效
