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1、个人收集整理仅供个人学习参考施工组织设计第一章 施工组织机构和施工布置第一节编制说明及编制依据编制说明一、本投标文件技术标严格按照工程招标文件对技术标地要求进行编制.在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署地原则下，进行技术组织用以指导施工.二、根据本工程设计特点、功能要求， 本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责，以 “科学、经济、优质、高效”为编制原则 .三、我公司对此次施工组织设计地编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富及施工经验地人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求地前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案
2、切合工程实际，思路先进，可操作性强.四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“cm”.编制依据1.1秭归县茅坪镇陈家坝河堤整治工程施工招标文件招标编号：ZGZB2009036.1.3 国家颁发地相关规范、规程.1.4 现场实地考察情况.1/30个人收集整理仅供个人学习参考第二节工程概况总体状况秭归县陈家坝村河堤整治工程位于秭归县茅坪河下游，其工程量为： 砂卵石开挖2090.4立方米，石方开挖260 立方米， M7.5 浆砌块石2893.2 立方米，土石方回填1300 立方米 .工程地质及水文茅坪河流域地处亚热带季风气候区，气候温和湿润，雨量充沛，四季分明，多年平均气温 17-19 度，多年平均降
3、雨量1493.2mm. 降雨量有连续集中地特点，雨季多暴雨，一日大降雨量达358mm. 年降雨量由南向北，从低到高，逐渐增多，一般降雨量950-1590mm ，长江河谷地带为 1000mm 左右，个别地区如高程1500mm 以上地区降雨量达 1865.2-1940.30mm ，降雨日数与降雨量分本基本一致，大部分地区为120-159 天，个别高山地区达200 天以上 .本地行东南风，其次是西责风，平均风速约2 米 /秒.降雨主要集中 4-10 月，月平均降雨量150-457.6mm ，多暴雨，日降雨量达40-100mm 地暴雨 4-10 月均有发生， 100mm 以上地暴雨主要发生在6-7 月
4、，年均频次 3-4次， 150mm 地特大暴雨频次较少，历史上曾发生过2次，即 1975年 8 月 9 日平均降雨量258.7mm，最大日降雨量 358.0mm.1966 年 7 月 4日平均降雨量211.3mm ，最大日降雨量260.0mm；年平均均流量23.9 亿立方米 .由于地势原因，洪水多为山洪，洪水历时短，暴涨暴落，涨幅大，洪峰高，洪水过程线呈多峰尖瘦峰型，易发生山洪、泥石流、滑坡等灾害.根据业主在招标文件中对工期地要求，本项目施工工期为二 00 九年六月至九月，故在施工过程中，要考虑雨季及夏季地季节性施工措施，以确保工程质量 .2/30个人收集整理仅供个人学习参考第三节设计情况河堤
5、设计根据洪水计算成杲， 结合实测河道地代表性横断面， 拟定采用两种河堤断面尺寸及结构：（1）基础深 1.5 米，河床（设计河床线）以上高 3.7 米，断面基础底宽 2.4 米，基础以上底宽 1.8 米，顶宽 0.8 米，墙面坡度为 1:0.27 ，墙背垂直，纵向每 20 米设计一道收缩缝，纵向每 5 米分上下两排错开设置 100 排水孔，采用 M7.5 浆砌石结构，详见结构图所示；（2）基础深 2.0 ，河床（设计河床线）以上高 4.4 米，断面基础底宽 2.8 米，基础以上底宽 2.1 米，顶宽 0.8 米，墙面坡度为 1:0.29 ，墙背垂直，纵向每 20 米设一道收缩线，纵向每5 米分上
6、下两排错开设置 100 排水孔，采取 M7.5 浆砌石结构，详见断面结构图所示；（3）基础深 2.0 米，河床（设计河床线）以上高 4.2 米，断面基础底宽 2.8 米，基础以上底宽 2.1 米，顶宽 0.8 米，墙面坡度为 1:0.29 ，墙背垂直，纵向每 20 米设一道收缩缝，纵向每5 米分上下两排错开设置 100 排水孔，采取 M7.5 浆砌石结构，详见断面结构图所示；第四节施工组织机构本合同段为了在规定地工期内完成上述工程，单位地领导必须高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序质量，周密组织施工，确保总工期在93 天完成 .按照招标文件工期地要求准时完工，即
7、在2009 年 9 月 23 日完成合同内项目.3/30个人收集整理仅供个人学习参考组织机构地建立及管理框图根据本工程工期紧，质量要求高等特点，设置由公司领导及公司各职能部门、项目部成员共同参与工程领导小组，对项目经理部实施指导管理，委派具有多年市政道路工程施工经验，具有二级资质地项目经理出任该部项目经理，并配备强有力地技术人员，组成项目经理部，负责全面施工管理，实行项目经理责任制，对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责， 在施工中公司配置最先进地机械设备，各施工管理职能部门在项目经理地直接指挥下，应尽心尽力配合，做到有计划组织施工，确保工程各项指标达到目标要求.项目经理部所有成员，
8、中途不随更换， 若遇特殊情况需要进行个别调整，必须经公司领导、业主同意 .项目经理施工组织机构地启动与高效项目工程师项目副经理一、根据本项目各方面情况及特点，有针对性地组建项目班子，财务部工程部物资设备部技术质量部行政部并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进财积极为本材工程机做好开工前工地准工备工质作（材料、场之前可根据计设计文要求施消务现划 明 工料 械程 程 量场防负统 施 安计 设技 测 控保保责与策划工划作）备 ，并且以术无条量件满制足本工程需要机械、技术等计准备工工作全人卫卫负 负 负负 负负 负 负负负责 责 责责 责责 责 责责责.为前提，未经业主同意中途变
9、换人选，我公司愿意接受业主地处罚人 人 人人人 人 人人人二、根据项目经理部地工作实际，具体明确每个项目管理人员地责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理地工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多地精力和时间来分析运筹各种复杂地管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子地作用，并且决策有地放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗.4/30个人收集整理仅供个人学习参考三、以已制定地各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员地工作质量、效率 .变“人管人 ”“人盯人 ”为“制度管理人 ”，做到项目管理 “有章可循，执法必严、
10、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明地先进管理模式 .四、我公司项目管理向来将工程地社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度， 并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户地信任及市场地回报.具体做法是把项目施工职业道德地具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们地收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上地以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心.施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力地项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好地管理人员进入项目管理班子.二、
11、建立健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核.三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量.四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目地资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作地高效运转.五、每天下午召开由项目副经理主持地班后碰头会，对次日地工作进行协调安排.5/30个人收集整理仅供个人学习参考六、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗地作业队伍，树立连续作战地精神，确保工期地按时和提前完成.公司各职能科室职责一、工程
12、部根据批准地进度计划，监督、指导形成进度计划；负责政府主管部门、地方政府间协调；施工现场地操作质量监控；现场总平面施工地管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位地指令及有关会议地决议；负责向业主代表、监理单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责.二、物资设备部按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备地原始资料和报告证件等；对工程使用地材料、机电设备地质量和管理负全责.三、技术管理部按合同要求落实分部工程地设计；按合同要求落实“施工大纲 ”地编制；按规定制定工艺卡；落实工程地测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责.四、质量科按确定地工程质量目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程地检查评定；参与业主代表、监
