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1、金肯社区管网工程燃气管线施工组织设计目 录1 工程概况11.1 工程名称11.2 工程地点11.3 相关单位11.4 工程范围11.5 施工工期11.6 工程质量标准11.7 施工条件12 施工准备22.1 工程管理机构图22.2 项目管理目的22.3 相关人员的职责32.4 技术的准备62.5 施工设备机具准备62.6 施工材料准备62.7 施工场地准备63 施工方法73.1 施工总体流程73.2 定位和放线83.3 土方工程83.4 管道工程104 施工管理措施124.1 质量保证措施124.2 安全保证措施164.3 文明施工规定174.4 环境保护措施184.5 施工进度保证措施20附
2、表21相关标准21拟投入的重要人员计划表21重要施工机械设备计划表221 工程概况1.1 工程名称:金肯社区管网设计1.2 工程地点:金肯学院校区内1.3 相关单位1）设计单位：土建系09市政（给排水）2）建设单位：金肯学院3）施工单位：金肯建设公司1.4 工程范围:平面图内的燃气管道施工1.5 施工工期:根据施工承包协议规定，6月3日开工，中交日期2023年7月1日竣工。1.6 工程质量标准:根据施工承包协议中的规定达成国家行业施工验收规范规定的标准。1.7 施工条件:该工程相关的审批要合法;设计文献通过设计单位审核批准;施工现场完毕“三通一平”材料按规定的时间送至现场并满足设计规定；施工单
3、位要根据施工协议以及质量规定，制定施工管理的规范和手册；2 施工准备2.1 工程管理机构图项目经理生产副经理技术负责人经营副经理安全员计划员材料员技术员质检员预算员会计专业施工队或作业班组材料供应商2.2 项目管理目的（1）质量目的:达成验收的合格标准（2）工期目的开工日期：2023年6月1日。中交时间：2023年9月1日。（3）安全目的:杜绝重大的伤亡事故，以及火灾中毒等时间，并把轻伤频率控制千分之六之内。（4）环境目的：保护周边环境，杜绝破坏周边的环境。（5）服务目的以我公司的质量方针“质量为本，竭诚服务，连续改善，营造顾客满意的安装产品。”为工作准则。1）以工程项目为工作中心，解决好与业
4、主、监理、设计、其他施工单位以及工程所在地的相关政府部门之间关系。2）优质、快速、安全地完毕工程项目的施工任务。3）工程竣工后按工程协议规定提供保修业务。2.3 相关人员的职责（1）项目经理职责 1.严格按设计文献及相关国家标准、规范和施工组织设计组织施工, 负责组织质量管理体系在所辖工程项目中运营，并对其运营情况负责。2.负责贯彻执行质量手册、程序文献、管理文献对所管辖的规定，并对实行情况负责。3.负责所承担施工项目的质量计划、资源使用、协议评审、供方评价、纠正和防止措施、生产和服务提供的控制和管理，保证向顾客提供有效的质量证据。4.负责在工程交工时向顾客提供完整的交工资料，做好竣工后有关的
5、服务工作。（2）技术负责人职责（项目工程师） 1.在项目经理的领导下, 负责工程施工中的技术、质量管理工作, 并向项目经理及上级领导报告工作。2.负责组织对工程项目进行质量策划, 编制施工组织设计, 以满足项目施工的质量规定及协议规定。3.负责组织对工程施工进行定期质量检查, 定期组织召开质量动态分析会, 对现存质量不合格问题及潜在不合格问题, 组织制订纠正和防止措施。4.监督和检查“检查和实验程序”、“检查、测量和实验设备的控制程序”、“检查和实验状态控制程序”、“不合格品的控制程序”、“纠正和防止措施控制程序”等程序文献的执行情况, 保证工程施工始终在受控状态下进行。5.负责组织对工程项目
6、的质量评估, 技术资料的整理及交工工作, 保证资料完整、准确、真实。6.负责解决施工过程中的技术疑难问题。（3）生产负责人的职责（项目副经理）1.协助项目经理贯彻公司的质量方针、目的，负责所管辖部门的质量管理工作。2.负责对施工计划、组织、调度的领导工作，保证施工全过程处在受控状态。对施工的质量负责。3.按质量手册和相应的程序文献、规定、规程、作业指导文献等组织施工，以保证施工的质量。4.在项目经理部中具体负责如下：施工过程控制；顾客提供产品的控制；产品标记和可追溯性；工程防护和交付；工程施工过程和保运期间的服务；记录技术的推广应用。5.在项目经理部中参与如下工作：协议评审；检查和实验控制；检
7、查和实验状态；检查、测量和实验设备的控制；不合格品的控制。（4）工程技术人员职责 1.负责本专业技术工作, 对的贯彻执行规范、规程和有关规定, 对分管的技术工作负全责, 向项目经理部技术负责人报告工作。2.参与工程的图纸会审、质量策划、编制施工组织设计。3.负责按照施工图纸、施工组织设计、施工规范等指导文献指导施工, 解决施工中技术问题, 负责向施工人员进行技术交底。4.在施工过程中, 对特殊工序和关键工序应严格控制, 参与项目经理部技术负责人组织的质量动态分析会, 对出现的不合格品及潜在的不合格因素及时按有关规定进行解决, 并负责制订纠正和防止措施。5.参与分项、分部、单位工程的质量评估。6
8、.负责对本专业工程技术资料的收集、整理和汇总工作, 编制交工技术档案, 使文献、资料、质量记录得到有效控制。（5）质量检查员职责 1.负责按检查和实验的标准、规范、规程对施工原材料、顾客提供产品、半成品、成品进行检查和实验, 向项目经理部技术负责人报告工作。2.负责按规范规定对工程施工质量进行检查, 掌握施工班组的质量动态, 参与项目经理部技术负责人组织的质量动态分析会, 监督施工班组按程序施工, 及时积极提出存在的不合格问题, 并配合技术部门做好纠正和防止措施的贯彻和执行。3.及时准确填报检查和实验记录, 监督检查检查和实验状态呈受控状态, 对每道工序的施工质量进行专检, 定期检查施工班组的
9、自检记录, 并签字确认。4.对施工过程中的质量检查应有标记, 对隐蔽工程及重要的、特殊的工序的质量检查标记应保证其可追溯性。5.参与分项、分部和单位工程的质量评估。6.保证文献、资料和质量记录得到有效控制。7.有权行使质量否决权, 对违反规范、规程的施工行为有权制止。（6）材料员职责 1.负责按材料计划、生产计划组织材料进场, 协同有关部门按规定对施工材料进行检查和实验, 并保持材料的检查和实验状态的有效性, 保证采购材料和顾客提供产品的质量满足设计规定。2.做好材料验收、保管、发放工作, 负责提供材料的标记, 并保证其可追溯性。3.对验收不合格的材料应做好标记, 并及时与供货单位联系, 按不
10、合格品的解决程序妥善解决。4.参与对材料分承包方的评价。（7）安全员职责1.认真贯彻安全生产方针、政策和法规。坚持原则、尽职尽责，经常向领导请示报告工作。2.认真搞好安全目的管理和标准化建设。3.做好分管的安全基础业务工作，准时提报月、季、年事故报表。4.积极开展安全生产培训教育，做好指导兼职安全员工作。5.经常进一步现场，发现重大隐患或违章冒险作业时，有权先行停止生产并报领导解决。有权对职工执行操作规范和规章制度的情况进行检查解决。6.督促检查有关部门按标准及时发放职工劳动保护用品用品，并指导职工对的使用。7.搞好职业卫生检查和监测，并提出整改意见。8.参与伤亡事故的调查和解决，认真搞好伤亡
11、事故的记录分析。9.协助有关部门制定或修改安全生产制度和安全技术操作规程，并监督实行。10、参与审查新、改、扩建工程的设计方案和工程验收试运转工作。（8）施工队长职责 1.认真贯彻施工验收规范、施工组织设计, 遵守施工程序和工艺规程, 认真做好“二检一评”工作。2.对本队施工质量负全责, 及时向项目经理、技术负责人报告现存和潜在的质量问题, 做好质量记录。3.负责施工过程控制, 对发生的不合格项及时按不合格品的解决程序进行解决, 并参与制订和督促实行纠正措施, 避免类似问题再次发生。4.督促施工班组做好施工材料、工序、检查项目的标记工作, 并保证其可追溯性。5.参与技术负责人组织的质量动态分析
12、会, 每周组织施工班组召开一次质量例会, 针对存在和潜在的质量问题协助有关人员制定纠正和防止措施。6.参与工程交工工作, 督促和协助工程技术人员收集、调整和整理在施工过程中形成的技术资料、质量记录, 并保证技术资料、质量记录的完整、真实、可靠。（9）施工班组长职责 1.认真贯彻施工验收规范、施工组织设计, 遵守施工程序和工艺规程, 合理安排资源, 搞好自检和工序交接。2.及时向施工队长报告已发现或潜在的质量问题, 并采用一定的纠正和防止措施, 做好质量记录。3.施工中做好材料、工序、检查项目的标记工作, 并保证其可追溯性。4.针对生产施工不同阶段召开的质量分析会和班前快会, 支持和协助专、兼职
13、质量检查员的工作。5.负责施工过程控制, 对发生的不合格品、不合格工序, 应按不合格品的解决程序进行解决。2.4 技术的准备（1）工程中标后，专业技术人员应立即会同建设单位获取所有的施工图纸。（2）组织相关专业的技术人员认真细致地熟悉、审核施工图纸，在施工前会同建设单位、监理单位和设计单位进行设计交底和图纸会审，把存在的问题在施工前解决；（3）组织有关施工人员进行现场勘察，了解施工现场情况；（4）收集相关的规范、标准；（5）技术质量人员应对工程所在地的质量监督机构和检查实验机构进行了解；（6）从建设单位、监理单位处收集有关地下障碍物的资料；（7）开工前，组织对全体施工人员进行技术交底。2.5
14、施工设备机具准备:调试，满足精度配套规定。2.6 施工材料准备:各材料准备就绪，按设计规定数目对号。2.7 施工场地准备:三通一平，注意现场的布置。3 施工方法3.1 施工总体流程3.2 定位和放线3.2.1 测量准备（1）资料准备：施工图及建设单位提供的测量（定位）基准点（平面和高程）相关资料。（2）测量人员准备：1）测量前应由现场技术负责人组织全体施测人员对施工现场、测量（定位）基准点等情况进行全面了解。2）必须根据施工图及建设单位提供的测量（定位）依据编制测量方案。并由测量负责人向全体施测人员进行交底。3）检查测量仪器、量具是否准确、灵敏和有效。3.2.2 控制点设立应设立牢固、稳定，不下沉、不变位，并有良好的保护。3.2.3定位及标定（1）根据平面布置图所标示的方位、朝向定出基点。用经纬仪或全站仪测量定位，用钢尺丈量平面及开间尺寸。测量由主轴线交点处开始，测量（丈量）各轴线，最后将全站仪移到对角点进行校核闭合无误，总体尺寸及开间尺
