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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文企业信息化管理的实现及其创新研究企业信息化管理的实现及其创新研究【摘要】随着时代的发展，信息化的到来，市场竞争越来越激 烈，社会经济的变化速度加快，企业必须及时把握当前经济动态，并 快速地做出反应，这就需要实现企业信息化管理。目前有些企业已经 实现了信息化管理，但由于其发展的时间较短，经验不足，尚存在一 些问题。本文分析了企业信息化管理现存的一些问题， 提出了如何实 现和创新信息化管理的措施，从而保证企业持续长远的发展。【关键词】企业信息化管理；实现；创新1前言随着信息化的发展，企业的管理也逐渐要向信息化发展， 实现企 业内部规范化管理，无纸化的办公能够使信
2、息资源得到高度共享，传递速度大大加快，工作效率也会提高，从而提高企业的竞争力，能够 在激烈的市场竞争中不断发展。然而，由于企业信息化管理的发展时 间较短，目前尚存在一些问题，在应用信息化管理时，存在很多误区。 企业信息化管理并不是一种时尚， 而是促进企业发展的一个途径，必 须采取合理科学的方法才能得以实现。2企业信息化管理的意义随着经济的迅猛发展，企业要想在竞争激烈、变化莫测的市场经 济中取得长远发展，就必须能够迅速地对市场的变化做出可行有效的 措施，从众多企业的竞争中获得利益。这就需要企业能够及时快速的 获得准确的信息，并能够根据这些信息快速的反应， 这只有无纸化办 公才能做到，也就是必须要
3、实现企业的信息化管理。 企业信息化管理 的目的是要实现企业的目标优化、 结构优化和知识优化。企业的信息 化管理对于企业管理是一次很大的变革，它不仅仅是要收集企业的信 息，建立信息系统而已，还要对这些数据进行分析，作为决策的依据， 改善工作流程和职工的工作。企业信息化管理已经成为企业管理发展 的必然趋势。3企业信息化管理的现状企业信息化管理目前已取得了一些进展， 但是由于其发展的时间 不长，很多企业对其存在一些误区，现在企业的信息化管理还存在着 一些问题：有些企业的领导还没有对企业信息化引起足够的重视，严重阻碍了企业信息化的发展；有些企业认识到了企业信息化的重要 性，但在技术和经济投入上有所欠缺
4、；企业内部的财务管理薄弱分散， 在建立企业的信息系统时，不能保证数据的准确性；信息化管理与其 他管理工作目标不一致，不能统一；信息系统的建立不能满足企业业 务的工作要求。4企业信息化管理的实现4.1实现前提4.1.1提高重视，加大宣传只有提高了对企业信息化管理的重视， 尤其是企业领导，才能积 极主动地发展企业的信息化管理。 同时，还要加大对实现企业信息化 管理意义的宣传，使整个企业内部都能够主动地参与到企业信息化的 建设和管理工作中。4.1.2建立准确全面的企业信息库企业的信息化管理是以企业内的各种信息作为依据进行的管理， 即要实现企业的信息化管理，必须建立包含企业各个方面的全面的信 息库。如
5、果数据在传输中出现错误，或本身记录的就不准确，必然影 响信息库的可靠性，因此，输入的信息必须真实可靠，才能做出正确 合理的管理。4.1.3建立专业的信息化管理队伍人才是关系到企业竞争力的重要因素， 企业信息化管理是能够促 进企业持续发展的重要手段，必须建立企业信息化管理的专业队伍， 才能更快更有效的实现信息化管理。由于信息化管理涉及信息化和管 理两个方面的内容，这支队伍除了必须要具备熟练的计算机技术之 外，还要具有相关的管理知识。4.1.4建立对信息化管理的管理机制企业在日常工作过程中，有大量的信息在不断变化，企业的信息 系统要能够实时地随之改变，这就需要对企业的信息化管理制定一个 合理可行的
6、管理机制，保证信息化能够快速准确地调整，以及信息化 管理工作正常有序地进行。4.2实现过程421可行性测试建立了信息管理系统之后，首先要对其有效性和可行性进行测 试，只有确定其有效可行之后，才能将其应用于信息化管理工作中。 管理系统中的每个子系统都有相应的管理机制， 它们都有不同的管理 内容，需要测试各子系统之间的整合度，保证其无缝连接，使整个系 统的资源能够有效整合，从而确保其能够正常地进行管理。422合理设置管理功能不同的企业其业务需求各不相同，信息化管理的功能也随之不 同，企业信息化管理的功能要根据企业的具体需求而确定。首先结合可行性测试中的数据信息，大致地绘制出企业业务管理的流程。 根
7、据 流程图和管理目标，逐步地设置管理系统功能和程序编程。同时，要 不断地优化系统程序，保证其有效性。4.2.3构建模型信息系统模型的设计包括业务信息的管理和数据输入输出，这要借助相关的计算机技术，构建子模块，子模块之间尽量保证没有交叉， 彼此之间衔接流畅；输入输出模块要确保数据能够准确有效地传输； 数据处理机制要合理有效，维护工作也一定要安排得当。4.2.4实施和系统测试信息管理系统投入实施之后，需要观察其工作过程，明确子系统 的流程，对整个系统进行编程，编程工作要认真细致，避免出现错误， 否则不仅会影响信息化管理工作的正常进行，还会影响到企业的发 展。系统编制完成之后，还要再进行全面的测试，
8、主要是针对各个板 块的功能、结构等，这个过程的时间很长，但能有效地确保系统的可 行性。5信息化管理的创新社会经济已经逐渐向多元化发展，企业的信息化管理也必须根据 经济的发展方向做出相应的变革。 首先，传统的信息化管理并不是完 全不满足现代发展的需求，可以在原有的管理基础上采取一些优化的 措施，以业务工作中的关键问题为重点，改善管理系统；其次，采取 多元化的管理模式，而不仅仅受单一元素的控制；第三，优化管理数 据，企业内的数据量很大，复杂繁琐且有重复现象，在建立信息数据 库时要有效地整合数据。第四，信息化管理可以用于提高员工的管理 技能，设置一个民主化的信息化管理平台，使员工能够参与进来，同 时
9、也能促进信息化管理的发展和改进。6结语信息化已经成为企业发展的必然趋势，实现企业信息化管理能够 使企业适应市场经济的发展。首先要提高对企业信息化管理的重视， 才能积极主动的实现信息化管理，然后要建立健全的企业信息库和专 业的管理队伍，建立相应的管理机制，之后再逐步实现信息化管理。 信息化管理要与业务流程一致，采取多元化模式，这不仅是企业发展 的手段，也是员工提高自身管理技能的平台，要充分发挥其作用。【参考文献】1 范玉顺.企业信息化管理的战略框架与成熟度模型J.计算 机集成制造系统，2008（ 7）.2 杨乃光.企业信息化管理的认识与思考J.铁道工程学报， 2006（ 4）.3 赵昆，赵明剑，黄丽华.战略对应-企业信息化管理的新思路 J.科技导报，2004（ 8）.4 何志昂.企业信息化管理的不足及其完善J.商场现代化， 2006（ 17）.最新【精品】范文
