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1、公司财务会计辞职报告各位领导：提及辞职，在很多固定的生活桥段里面多少会有些让人感到些许伤感，因为作为劳动合同的雇佣方和被雇佣方，双方都是不愿意看到此番。所以这无形中也加深了主动请辞和被迫辞退的不同含义，我更加愿意选择前者，因为现实中的一切冲破了我的忍受极限。也同样不同于那些老套的桥段，我的辞职信里面不想去拍更多领导的马屁，似乎我从步入岗位开场到如今从未学会这一套，这和家族的正统教育有关，我很欣慰，因为至少目前为止，拍马屁已经变得毫无意义，在平时的公司管理和财务工作过程中，那些真正把热情奉献在aa事业上的，我一眼看得到，耳朵听得到，他们的热情我甚至摸得到，而我也不想对过去的错和对做过多无意义的评
2、价，我只想在分开前为我们一起战斗中的兄弟说一声“谢谢”。刚入公司的第一天，我还记得是个很冷的2月天，阴冷，就像如今公司的处境一样，似乎公司从未走出阴冷的僵局，aa像是被冰封在叶尼塞河一样，这一切从老张的脸色里面时常可以看出。公司一直还在一个混乱的漩涡里面旋转。但，我不是标榜自我的说，我把aa带向了某一个全新的高度，但很确切的说，我至少改变了aa的一局部，是积极的一局部，在2022-2022年度没有会计明细账目前会计留下的致命硬伤的情况下，我像是树立起了一座拦河大坝，让这趟浑水顿失滔滔，但大禹治水从不是大禹一个人的功绩。浑水照旧还是浑水，想假设变成农夫山泉还需一个“净化”的过程，这就是人员的管理
3、。而关于“净化”，我们投入的“专业性人才”的本钱太少，我们学习的时机太少，我们会议的目的性不强，我们互动的太少，对待遇对公司将来的猜忌很多，消极思想很重，我们应该要在18大精神的强大号召下，在全体aa指战员的带着下，全身心的为公司创造利润，而这恰恰又可以引申为是公司的核心价值观，统称企业文化建立。我从来未把人才的头衔给自己戴上，甚至在进入aa钱商谈工资的时候也是按照普通的标准，我是带着一种探究的精神过来，许久之前深陷在对铸造行业零根底的困境，家里没安装网络就自己掏钱去网吧学习铸造知识，也买了一些书籍猛看，猛学，参考现场操作流程和步，我几个晚上通宵达旦就是为了看一个钢水的浇筑。但很久之后，闭门造
4、车，探究本钱核算之捷径比唐三藏取经还难，发现自己探究的不好，甚至一度把自己探究的“失眠”，工作时间和照顾医院病重母亲的时间冲突也一时间被常人理解做是忤逆，我想到李密的陈情表，报母之日短，报张总之日长，不禁潸然泪下，感慨万千。脑海又响过诸葛先生的出师表更是红了眼眶，我也时常陷入深深自责，是自己管理程度缺乏，专业知识不强，组织才能不佳，协调才能太差。回归到现实问题中来，一切的事物都要追根朔寻找原因的。一个公司最大的诟病就是不赚钱，对股东来讲如此，对员工来讲亦是如此。员工又是创造价值的群体，我们更加不能容忍陈总在2022年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隶社会和封建社会的专属产物，我至始至终
5、不相信张总是一个万恶的资本家。我记得2022年在银行系统上班的时候，我们行里的一些领导总是带着老式的目光对待问题，这是经历？实际上这是老红军在跟你讲如何用他们那个年代的小米加*干掉如今的美式航母，官腔有时候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不带有“尚方宝剑”一般的威严和权利，时下的员工需要专业的声音，公平的声音，和谐的关心。当然，最近几年温州的老板被金融危机和“老高”问题吓苍白了脸色，所以对投资和筹资颇为慎重，而恰恰“aa”同“天和”在投资和筹资这条渠道上如今是危机重重。再有一个问题要暂时延伸到税务控制这个话题上，通俗点讲就是老板要求尽量少缴税或者不交税，而因为前期的一些会计账务过失造成的账务调整
6、和未调整滞留的会计问题会引起税务部门的监查和查账力度，而aa也将陷入风雨摇摆的周期，作为aa会计的我们完全处在一个三明治的夹心层，双方的口味难调，且我们公司从未按常理出牌，至少我应该在税务控制和发票虚开这个客观存在问题上敞开了讲。一旦老张在税务系统的“关系网”不成立，我们这些当会计只能是“治不了兜着走”。更多现实中存在的内控问题我认为是权利未下方造成，何谓权利未下方，顾名思义，就是老板还未在报销等一系列程序上让财务自主做主，这种权利下放实际有一局部的指挥权利和指导权利。领导做事完全还是按照自己的思路操作，往远了说是“官办”和“封建集中制”，这已经不是“皇权至上的年代”，虽然你的股份占优。财务审
7、核报销的跨国财务审核的门槛，而这也导致供给商和个人垫付款项的不一致和数据披露过失。再那么，就是关于目前使用的aa管理系统，我们购置的ERP模块是有几个相对独立的模块构成的，而期间每个操作员的职能和权利也几乎是分散的，但最后的数据分析p 和数据汇总的功能集中在财务主管这里，我们这个管理网其实可以理解做一个“蛛网”的形式，一个地方破了需要花很长时间去弥补，而且不一定弥补的完美，所以人员配置的专业化程度很关键。这就有必要独立设置会计岗位材料会计/委外统计员，本钱会计，会计主管，出纳。按照大型集团化公司的管理经历，一个全新的ERP的上线，是需要公司经过一段时间的整体磨合之后的，方可进入初始化正式操作状态，但当初老张执意要在短时间内上线，难度很大，人手不够，初始化数据大量大，初始化难度大，后来造成的实际操作中的诸多问题都是在初始化过程中因为管理不完善，数据不到位，物料科目设置不科学等造成的。集团化公司管理的理念告诉我们，分散化数据管理的可行性和重要性，ERP数据维护员和培训师对我们公司的系列人员的培训至关重要。第 页 共 页
