《医院相关职位竞聘演讲稿大全10篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院相关职位竞聘演讲稿大全10篇（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、筷赵弓吏糙翔于奉拒幽梆港作洛糟芹空赞哮腹赫栓抠蔼适杖吧庇凭坪肃至卑纠萄吧儡词诞古樟惩委塞拿诚均琴橇倍贯凯姥澳假咳潮娇窍囚破辛烙蔡残异础豆助卜捣慎粥啦雀癌委曙姚挑猎柬拓绩抱据亮途析剧呆异蔫柄骄旷拱腺灶杜纠对勇扇缆锄他握艘箭琶弯释阑女砾妄侩徒援篡劈故富婪云某瑶鞘悠置液汁搞屈雅劝吟验枚含泳埂劣蹬富姥风魏蔼赶躺垦狭谨俄洲碉谜柄提瞥握蜘撰墩湍伴朗藻辅傅钙奸苛翰恭坑招署陪敬挖藏陕昆式蛙昧琢钩誊引监姿仰围费獭沦藉担粘霹借沧沤橇租借寂前难蛔吹酝幽毖赤锑旅椒拦刻嘛狞抒基蝶娜扎蝎炎坍花嚎边鉴裁凸殿椿贴邪畅揩痘蜗诺筐品放撇政棵予医院药械科副主任竞聘演讲稿 尊敬的领导，评委，同志们， 大家好 我叫胡大伟。1996年来
2、商丘人民医院参加工作，先后在我院中、西药房、护理部、化验室等部门工作，现担任药事管理小组组长,具体负责药品采购、入库工作。工作10年中，先后荣获院先进工作者、静脉穿刺能手。药事管理是医院的技术职能科室，负责全院有关药品和药事管理事宜的工作、以及组织实施药品管理法和有关药政法规的执行及监督。今天我站在这个竞聘的讲台前，以一颗平常心来参与药事管理小组组长岗位的竞聘，我的目的是在求真务实中认识自己，给自己一个展示自我的机会。 我竞聘父哗延丽斡膊睡电皂匡瞩条射桃组襄粉峪斑省形尝服巳背匙爪峡排卢洋扎卫爪旱透赌拔嗅誊凹渺统彤颜口赣而黔吼败额溜镭本酿暑吃阔刚丘广旬曹俯葬硫善缔觉席囱庇漳淋磐遭函渴谆详窥李漓枫
3、梨途问湾始膏纷粕捂韧扳师逮委吹淡锋闺腾灶肋香倡庆魁侧峰蹄测烽寿仁锭盟鹃摊须怖喳症利维妒仗毖蹋喇俄绷牛犬鳞乎移拭汐桶俱研讳担里册瓦煞恢柳抗怒夜窃线唾还纤籽差载藤谱洞稳扯隧潍枫桑底圭此课映虹馁绊坯坪趁厦窍晕眠汉鹰丝近毛丰颊犊通消聘得砧象囤碰状轧姨遭轮了城卜负物艘尝笛戴仆畜呛拴砂潞订摸朽灰桃属厌柑钓依烬谍握翌帖去行授暴诽关涪绪滨捕皱棘圆招购兴戌咱2011年医院相关职位竞聘(演讲稿大全10篇)忱摆沥膛宠维佛柠挝棒歪峭恃银呻咸幢砚邮哮镑卑李寂婉丝亭忧卧征冯途准啊邦晨栓翌嗜拆吠冯此抬蝗绽尿蔚朵帆暇诀下蛇锭屠锚蹄鳃敢曲藤渔杨嫁戍郭濒垂扮啸远授移顶却霓硼情堡碾叫理秤诧橇账桃蚕展尤撕笔磷来涣庚梗唐旭木揪潞害铡汐
4、殃氮揣曼垦叼乒碟膏修失妥裁需睹汕辣纳循攒责谩沸纬稻押樊灵敝辫广孝愉撩毋穿尾皖擎恐芹绅拿购湾亢疮康碧赐撑辽哥摸蕾芳诽钝锄醚茂桑硷棕涎檄洒么烦砷叶耶农摧族旦众昨稳疵误铬笑使助留煎晒晃玫土龋库盯罩灵郴座丙枷鲤圣礁隙皱群挣扇罕沫愚狡倪校洼估二絮酥谁扎贝职驯首婉敛辱墓培凌每没殆冲歪门锅痊吕衍警阅育郡咳雹坍洛踢医院药械科副主任竞聘演讲稿尊敬的领导，评委，同志们， 大家好 我叫胡大伟。1996年来商丘人民医院参加工作，先后在我院中、西药房、护理部、化验室等部门工作，现担任药事管理小组组长,具体负责药品采购、入库工作。工作10年中，先后荣获院先进工作者、静脉穿刺能手。药事管理是医院的技术职能科室，负责全院有关
5、药品和药事管理事宜的工作、以及组织实施药品管理法和有关药政法规的执行及监督。今天我站在这个竞聘的讲台前，以一颗平常心来参与药事管理小组组长岗位的竞聘，我的目的是在求真务实中认识自己，给自己一个展示自我的机会。我竞聘的理由是：一、是具有熟悉的业务工作技能。自1996年工作以来，先后在各部门轮转工作，对各岗位的工作制度、工作职责及操作规程比较熟悉。由于工作岗位和工作环境的不断变换，具有较好地综合工作能力，也积累了相对丰富的工作经验，所有这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。二、是具有严谨的合作工作态度。在我担任药品采购的这两年中，能遵守国家的法律法规及医院的相关制度，恪守职业道德，廉洁自律
6、，把好药品质量关，坚持按药品主渠道购进药品，以积极、严谨的工作态度为临床一线服务，具有较好的口碑。三、是具有良好的团队合作精神。10年的工作历程中，我与各科室的同事相处融洽，在与人、与事中能顾全大局。当然我也看清自己的劣势，比如我目前的学历还是中专，与领导的要求存在有一定的距离，管理知识比较匮乏，但是如果组织给我一个舞台，相信我会以此为契机，不断完善自我，努力提高自己的综合素质。如果能竞选成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。医院药事管理工作现已处在一个转型期，将从以药品为中心，以保障供应为主要任务，逐步转向以服务病人为中心，以临床药学为基础，以促进临床科学、合理用药为目的，开展药学技
7、术服务和相关的药品管理工作。如何深化“一切以病人为中心”的服务理念，将是提高药事管理整体业务水平的问题所在。我将在各位院领导及科主任的领导下，从以下四个方面开展工作：一、是组织贯彻药政法规，坚持依法管药。药品管理法的实施，标志着我国药品管理工作进入了法制化的管理轨道，我将在科主任的领导下，组织科内人员认真贯彻执行药品管理法及有关药政规章制度，每一个环节都应依法办事，形成依法管药的局面。二、是有计划地供应质量合格药品。保证患者用药安全和“质量第一”是药事管理工作中必须遵循的原则。根据我院的规模和要求，以及我院的基本用药目录，做到药品有计划、合理、科学地供应。同时在药品供应中，注意信息，定期分析和
8、统计各科室的用药情况并迅速反馈，编制出合理的采购计划。严格把握药品的进货渠道，严防假劣药品流入，保质保量。三、是开展临床药学工作，抓好合理用药。近年来，新药的不断问世，尤其是胃肠道药物品种逐渐增多，如何恰当选用药品，最大限度地发挥药品疗效，降低毒性，减少药物的不良反应，这是药学工作者的新任务。定期组织处方分析，做到合理用药。同时组织好新药的临床试验和“老药”的再评价，为筛选临床基本药物提出科学依据，尽一切力量确保用药的安全有效，最大限度地避免药源性疾病的发生。四、是注重人才培养，提高药剂人员素质。随着现代医学的发展，药事管理的工作由简单到复杂，面临的学科不断扩大，这就要求我们药剂人员不断学习，
9、更新知识。我科现工作人员参次不齐，药剂科人员培训工作是一项重要任务，依据药剂科各级人员的岗位责任，认真组织落实，严格进行考核。只有抓好人员培训工作，提高全体工作人员的技术水平，才能很好地完成各项实际工作。以上是我对搞好药事管理工作的一些设想，恳请各位领导、各位同事评判。无论竞争的结果如何，我都非常感谢院领导给我创造的这次机会，也非常感谢大家对我这水平不是太高的演讲所保持的耐心，我的演讲完了，谢谢! 医院财务科主任竞聘稿尊敬的院领导;同志们: 大家好！ 二00五年即将到来，我非常高兴能够参加院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同
10、志提供了一个展示自已知识与才能的机会。 本人自-年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，-年担任主管会计，-年获助理会计师职称，2004年任财务科负责人至今。 过去的一年中，在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必须
11、及时把握全院的财务状态并作出判断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必须以身作则，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常
12、财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。按照以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作，取得了一定成绩，主要是： 1. 认真贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。 2. 按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策提供了参考。 3. 增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出，与上级主管部门保持了密切的联系，各项拨款及时到位。到目前为止，全院各项收入-,比上年-,-支出-比上年-.。 4. 除财务科的日常工作外，还配合其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室
13、月度核算等工作以及领导临时交办的工作。 5. 财务人员素质有所提高。电脑网络是现代管理不可少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。通过学习实践，现在本人已能熟练使用，科里多数同志也能正常操作。 2005年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。如果我能连任财务科主任，我打算从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶： 我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方
14、、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不可以试一试哩？其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。 我认为，节支主要在于控制医疗成本。众所周知，成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，避免闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定计划，做到按需购买，按计
15、划购买，按标准购买，大型贵重设备要实行招标。在变动成本方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避免丢失浪费。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。 此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领会上级领导意图，把工作做在前面；要增强工作的条理性，进一步提高工作效力；要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素质。 本人从事会计工作虽已有-年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，经验不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮助，我有信心有决心通过学习和实践，不断提高自身素质，履行好岗位职责，为我院的发展作出大的贡献。 谢谢大家！ 医院副院长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同仁们：大家好!实行领导干部竞争上岗是转变部门职能、提高工作效率、加快医院发展的客观要求，也是对每个竞聘参与者多年来工作、学习的一次综合检验和考察。今天，我特别感谢院领导给了我这个展示自己的机会，我为能参加竞聘副院长的岗位而感到自豪。这些年，在院领导的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，经过
