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1、 . . . 中联国际文化艺术发展中心银行知春路支行加固施工方案编制人：审核人：审定人：中国京冶工程技术二零一二年四月 / 目 录第一章工程概述1一、施工组织设计编制依据1三、工程特点与难点2第二章项目管理3一、项目管理目标3二、现场项目管理机构3三、现场项目经理部主要岗位职责4第三章施工部署与顺序7一、基本指导思想7二、施工部署原则7三、施工顺序7第四章施工准备10一、技术准备工作10二、物资准备工作10三、劳动组织准备10四、施工现场准备10五、施工现场平面布置11六、施工机具设备准备11七、劳动力计划表12第五章施工进度计划与保证措施12一、部署原则12二、施工进度计划13三、工期保证措
2、施13第六章施工技术措施与方法16一、钢梁安装16二、楼板拆除18三、梁外包角钢加固19四、楼板粘贴碳纤维布加固22五、粘钢加固24六、钢楼梯制作26第七章工程质量保证体系、措施27一、质量目标27二、质量保证体系28三、技术保证措施29四、各项质量管理制度29五、质量保证措施30第八章工期保证措施32一、合理安排施工工序32二、加强进度计划管理32三、加强施工协调管理33第九章、文明施工、环保与施工安全措施33一、环境保护措施33二、职业安全健康管理措施34三、消防保卫措施39第十章现场应急救援方案40一、触电事故应急准备与响应预案40三、拆除应急救援预案43第一章 工程概述一、施工组织设计
3、编制依据 1、中联国际文化艺术发展中心银行知春路支行加固工程施工图 2、主要规程、规类 别编 号名 称国家GB50026-2007工程测量规GBJ50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规GB 50367-2006混凝土结构加固设计规GB 50550-2010建筑结构加固工程施工质量验收规CECS 146:2003碳纤维片材加固混凝土结构技术规程行业JGJ 46-2005施工现场临时用电安全技术规JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规JGJ18-2010钢筋焊接与验收规程JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程DBJ01-41-2002工程建设监理规程JGJ145-2004混凝土
4、结构后锚固技术规程JGJ92-2004无粘结预应力混凝土结构技术规程 3、主要标准类 别编 号名 称国家GB50300-2001建筑安装工程质量检验评定统一标准国家GB/T50107-2010混凝土强度检验评定标准国家GB50164-92混凝土质量控制标准国家GB1499-1998钢筋混凝土用热轧带肋钢筋二、工程概况1、工程项目基本情况序号项 目 容1工程名称中联国际文化艺术发展中心、银行知春路支行加固工程2工程位置市海淀区知春路3建设单位银行4设计单位中国京冶工程技术5建筑功能办公6合同工期30 日历天7质量目标合格8改造围梁板加固与新增钢楼梯2、工程概况本工程为加固改造工程，位于海淀区知春
5、路银行知春路支行营业厅，地下一层为钢骨混凝土结构，首层为钢结构。根据设计图纸，本工程结构加固容1) 对首层地面保险库区域（4-5轴/A-C轴）的梁、板进行加固2) 首层（3-5轴/B-C）轴现金柜台区域的梁、板加固3) 2-3轴/C-D轴新增自首层通往二层的钢楼梯4) 二层3-4轴/B-C轴现金区加固三、工程特点与难点1、本工程属于结构改造加固工程，各分项工程较多，涉与板拆除、粘钢加固、碳纤维加固、化学锚栓、外包钢等。所以要求施工作业人员工种多，素质高。如何组织与协调好各专业分包的施工需要对承包单位的管理协调、综合能力提出了较高的要求。2、受现场条件以与有限的施工场地制约比较多，给原材料堆放、
6、施工运输、二次搬运、以与施工作业时间和环境保护等诸多方面都带来了一定困难或提出了较高要求。因此选择合理的施工方案与机具十分重要。3、因该工程为结构改造加固，其直接关系到建筑物使用的安全性，特别是新增钢梁与原混凝土梁节点处理、碳纤维加固、粘钢加固、外包钢加固、植入化学锚栓、楼板保护性静力拆除等，既要求施工人员有较高的施工操作技术，又要求有严格的操作工艺。5、本工程工期较短，在较短的时间如何通过对人、财、物力的投入和有力的保证，采取科学的方法，进行有效的策划、组织、协调、管理是本工程重点之一。第二章项目管理一、项目管理目标1质量目标确保工程达到设计与使用要求，分部分项工程一次交验合格率100%。确
7、保本工程质量达到国家建安工程质量检验评定标准中的合格标准。2工期目标确保30天完成全部工程项目。3安全目标确保无重大安全事故发生，轻伤频率控制在3以，项目通过安全资质认证。4文明施工目标噪声排放达标：符合建筑施工场界噪声限值规定；杜绝粉尘排放。二、现场项目管理机构本公司对本工程结构改造非常重视，建立了从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：（1）第一层次：公司组建项目。其组成人员包括分公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对结构加固改造工程进行指挥、协调，授权项目经理部对项目进行全过程管理，向项目经理发出指令，下达项目责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题
8、。（2）第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理，项目副经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥本工程的实施工作。（3）第三层次：项目部财务、工程管理、质量、安全、采购供应、办公等六个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。三、现场项目经理部主要岗位职责（1）项目经理组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运作。主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。与时、适当地作出项目管理决策。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种
9、问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。主管经营财务和办公室工作。（2）项目总工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录与项目的关键过程和特殊过程，并取定项目的相应技术参数和落实措施与决策。组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案，并协调各材料商之间的技术问题。与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。与时组织技术人员
10、解决工程施工中出现的技术问题。（3）经营财务编制项目经营计划、成本计划。对项目各项计划执行情况进行检查统计。负责工程合同执行过程的动态管理。负责工程预、结算管理和工程款的管理。负责工程项目成本核算管理与工程最终成本的决算。负责与业主的各项工程报表管理与经营计划业务联系。负责工程资金计划编制、实施与管理，并与时收结工程款。（4）办公负责本投标围施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。行政事务管理，负责信息管理工作。负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应与时登入台帐，视文件资料的容和性质，准确与时递交项目经理、业主、设计、监理
11、和有关部门指示和办理。负责做好项目的工作。负责与政府与有关部门的关系协调。（5）工程部编制施工规划，做好准备工作。对现场施工活动实施全方位、全过程的动态管理，组织好各道工序衔接、交接工作。实施施工作业中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。协调劳动力使用，合理调配劳动力资源，是工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。在项目工程师的指导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。协调各专业之间施工程序上的矛盾，
12、对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作，负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题，协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（6）质量部按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。负责各分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。对材料商的质量进行监督检查，确保整个工程的材料供应质量。（7）安全部负责工程的各项安全技术措
13、施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。抓好各项安全交底工作，确保安全施工管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）（8）采购供应按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率与使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，是操作现场环境不影响施工质量。第三章施工部署与顺序我们组织专业技术人员对相关文件与施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，对整个工程进行了周密的部
14、署安排。一、基本指导思想本公司属于科技先导性企业, 集设计、材料、施工、质量监督等各方面力量于一身, 拥有数百项科研成果、配套技术和施工方法, 采用高效完备的组织管理方法, 为工程质量、工程进度、降低造价、安全等方面提供了可靠保证。充分利用本公司的优势, 选派最好的管理人员、施工机械和劳务队伍, 严格执行承包合同。我们的指导思想是：业主第一位, 实现优质工程, 确保工期, 力争提前,降低造价, 即以工程质量为前提, 以工期为主攻方向, 以科学管理为依托, 以先进工艺为基础, 以优质服务为原则, 以机械化施工为重要手段, 全面优质高效地组织施工。二、施工部署原则1、满足合同要求的原则以合同约定的质量要求、工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才、物尽其用、财尽其能，以最优化的资源确保总目标的实现。施工前，各级管理人员要认真研究合同，从技术、经济、工程管理等方面下工夫，对工程实施全过程的科学管理。2、科技先导
