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1、(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)一、 工程概况1.概况1.1工程程名称：解放军军第四七七四医院院原门诊楼楼维修改造造工程1.2建设设单位：解放军军第四七七四医院院1.3工程程地点：乌鲁木木齐市北北京中路路7544号解放放军第四四七四医医院院内内1.4开竣竣工期：20100年6月6日至20100年8月300日（86日历历天）1.5工程程质量：合格1.6中标标承诺：本公司司郑重承承诺，如如我公司司在本次次招标中中标且承承接本工工程施工工，可将将工期提提前100个工作作日，即即20110年88月200日完工，如如不能按按时完工工，建设设单位可可按招标标文件中中之处罚罚条款对对我公司
2、司予以处处罚；工工程质量量我公司司确保达到到军队优优质工程程奖，如如工程质质量未达达到标准准，则补补偿建设设单位人人民币110万元元整。二、 施工工部署1. 总体体部署 开开工前，做做好管理理人员及及施工人人员的部部署工作作，明确确划分各各工种、各各工序的的职责范范围。开开工前组组织召开开全体施施工人员员会议，交交待有关关工期、质质量、安安全、工工地纪律律和管理理人员分分工等工工作，让让所有人人员明确确自己的的职责、所所属工序序工种、工工程管理理流程等等。 2. 施工工准备2.1技术术准备技术准备是是施工准准备的核核心。由由于任何何技术的的差错或或隐患都都能引起起人生安安全和质质量事故故，造成
3、成工期延延误和经经济损失失。根据据本工程程的规模模和特点点，我们们重点从从以下几几个方面面进行技技术准备备。2.1.11熟悉、审审查施工工图纸和和有关的的设计资资料。(1)设计计图纸是是否完整整、齐全全，以及及图纸的的表述是是否符合合国家的的有关标标准、规规范的要要求。(2)设计计图纸与与设计说说明内容容上是否否一致，以以及设计计图纸与与其他各各相关部部分之间间有无矛矛盾和错错误。 (3)设计计图纸与与建筑现现场在平平面尺寸寸、标高高、管线线排布等等方面是是否一致致。(4)根据据设计图图之中的的材料、工工艺、施施工难度度，检查查现有施施工技术术水平和和管理水水平能否否满足工工期和质质量要求求，
4、并制制定相应应措施。2.1.22原始资资料调查查确认业主对对施工图图纸、材材料是否否有变更更要求。了了解业主主、设计计和施工工单位之之间的协协作、配配合关系系，以及及业主可可以提供供的施工工条件。2.2资源源准备2.2.11管理资资源我公司根据据本工程程的规模模、特点点、工期期等综合合因素，建建立以项项目经理理为核心心的项目目经理部部领导班班子，实实行项目目经理负负责制。项项目经理理部在公公司职能能部门的的监督、制制约和配配合下，履履行工程程合同的的权利、责责任、义义务。项目领导导层项目经理理（一级级资质）：其职能是负责项目部的全面工作,组织协调项目各部门之间、项目部与施工队之间的关系。指导工
5、程预(结)算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、统计报表审核等事宜。专业工程程师：主要职职责是施施工监督督、技术术指导、技技术资料料汇总。主主要负责责施工工工艺和技技术、施施工组织织设计、施施工质量量、施工工进度、施施工安全全、文明明施工等等管理工工作。质量安全全员:负负责施工工质量及及材料质质量检验验、技术术复核、质质量验收收、质量量评定、质质量资料料的汇总总，施工工现场安安全技术术交底和和动态监监控管理理。专业施工工工长:主要负负责施工工劳动力力组织、调调配、材材料需要要量计划划、施工工进度控控制、施施工安全全控制、文文明施工工控制等等。材料采购购部:负负责工程程材料采
6、采购供应应。项目管理理层由库管员、资资料员和和内务管管理人员员组成，负负责各项项工作的的具体实实施。2.2.22技术资资源项目部配备备工程技技术管理理人员100人。其中中工程师师以上33人，助助理工程程师3人，技技术员、工工长4人。项目目经理为为一级建建造师资资质。根根据工程程的需要要，公司司还可随时时增派相关人员员进场。公公司设计计部负责责施工阶阶段深化化设计、调调整和竣竣工图。2.2.33人力资资源(1)项目目劳务层层由各专业班班组长和和各专业业技术工工人组成成，是在在施工过过程中的的实际操操作人员员，是施施工质量量、进度度、安全全、文明明施工的的最直接接的保证证者。劳劳务层操操作人员员的
7、选择择严格把把关，择择优录用用，原则则是：具具有良好好的质量量、安全全意识，具具有较强强责任心心和较高高专业技技术等级级。施工工劳务层层划分为为三类：一类劳务层层:专业业技术性性强的特特殊工种种。包括括电工、电电焊工、架架子工等等。二类劳务层层:普通通高级专专业技术术工种。包包括木工工、油漆漆工、石石材工、泥泥瓦工、水水暖工等等。三类劳务层层:非技技术工种种。包括括拆除工工、搬运运工、清清杂工等等。劳务组织由由公司统统一管理理，根据据项目部部劳动力力需要计计划，在在公司内内进行平平衡调配配。本工程中中计划成成立以下下各专业业施工班班组：石材工班班组:负负责工程程的石材材挂、贴贴、铺等等施工。泥
8、瓦工班班组:负负责工程程中土建建砌筑、抹抹灰、找找平、瓷瓷砖（地地砖）镶镶贴等施施工。木工班组组:负责责工程吊吊顶、隔隔墙、木木质门、细细木作等等施工。油漆工班班组:负负责工程程饰面涂涂料、壁壁纸裱糊糊、油漆漆等施工工。金属工班班组:负负责工程程的金属属结构、金金属装饰饰的制作作安装等等施工。水暖工班班组:负负责工程程的给、排排水管道道及卫生生洁具安安装等施施工。杂工班组组:负责责工程材材料的二二次搬运运、施工工现场的的拆除及及卫生清清理。本工程在在整个施施工过程程中，所所有劳动动力计划划需求量量为：月月平均需需要人数数为：660人；施施工高峰峰期现场场总人数数为：1120人人。2.3施工工准
9、备施工现场是是施工的的全体参参加者为为达到优优质、高高速、低低消耗的的目标，均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备，主要是为工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。2.3.11根据业业主提供供的设计计图纸符符合现场场“0.00”（或+11.000）基准准标高点，对对照设计计图纸进进行现场场的实测测。如设设计图纸纸与现场场尺寸出出现偏差差，并及及时通知知业主、监监理单位位和设计计单位进进行修正正。2.3.22平整、清清理施工工现场，协助业主将施工临时用电、用水接驳到位。对于需要提前进场的施工机具进行安装和调试；对于工程前期材料（主要大宗材料）进行预先选样、封样和定购。 2.3.33按照施施
10、工总平平面图的的布置，设置临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和材料仓库等临时设施用房、用地。2.3.44设置消消防、保保安设施施，悬挂挂各种警警示牌及及规章规规章制度度 3. 施工工管理组组织机构构施工管理组组织机构构见表22-3-1表2-3-1 4. 项目目部人员员配置状状况计划划项目部人员员配置状状况计划划见表22-4-1 表2-4-1计划总人数数120人管理人员行政管理人人员1人工程技术人人员8人财务计划人人员1人主要技术工工人电工10人石材工5人泥瓦工10人木工20人外墙安装工工15人焊工2人油漆工30人杂工18人5. 施工工总平面面布置图图施工总平面面布置图图详见（附附后）三
11、、工期1. 总体体施工进进度计划划总体施工进进度计划划详见（附附后）2. 工期期保证措措施2.1工期期控制2.1.11总工期期：76日历天2.1.22开工日日期：220100年6月6日2.1.33竣工日日期：220100年8月20日2.2分层层进度计计划按照目标工工期编制制总体施施工形象象进度计计划的同同时，将将编制以以下各计计划：2.2.11分部分分项工程程施工进进度计划划将总工期进进度目标标分解到到各分部部分项工工程，划划分各分分部分项项的进度度计划，严格控制分段工期，按时组织材料采购供应，合理调配人员机具等。2.2.22周作业业计划将分部分项项工程分分解到周周作业中中，按工工种、班班组编
12、制制进度计计划，严严格控制制作业时时间，紧紧密组织织工序衔衔接，提提高施工工工效。2.2.33深化设设计计划划除投标阶阶段的深深化设计计外，在在施工阶阶段开工工伊始，即即与业主主进行实实施前的的设计确确认工作作，如有有变更调调整，则则在拆除除阶段完完成设计计调整工工作。深化设计计在施工工阶段全全程配合合，根据据施工进进度和现现场状况况随时调调整，完完善细部部和节点点设计。深化设计计在施工工阶段整整理收集集施工资资料和参参数，做做好竣工工图的技技术准备备工作。2.3进度度控制措措施2.3.11组织措措施：根据工程程项目内内容配备备各专业业技术管管理人员员，按照照管理组组织机构构建立进进度控制制组
13、织系系统，落落实各层层次的进进度控制制人员及及其具体体任务和和工作责责任。各专业根根据具体体分项工工程量、施施工情况况，分阶阶段地进进行分解解细化，确确定其进进度目标标，形成成目标控控制体系系。项目部组组织专业业技术管管理人员员每周检检查进度度计划实实施情况况，在周周例会上上评定、调调整、总总结、部部署；专业技术术管理人人员组织织各专业业施工班班组长每每天检查查当天进进度完成成情况，在在班前例例会上评评定、调调整、总总结、部部署。2.3.22技术措措施：认真会审审设计图图纸和复复核现场场，详细细掌握施施工范围围、分部部分项内内容和工工程量、设计标高尺寸等技术参数，及时发现问题并汇总提交业主和设
14、计单位协调解决。根据设计计图纸要要求，施施工、验验收、安安全规范范规定，结结合工程程项目内内容和现现场情况况，在拆拆除阶段段即完成成各专业业施工技技术交底底工作，制定施施工流程程、工序序衔接和和交叉作作业措施施。根据业主主招标拟拟定和设设计图的的材料要要求，在在拆除阶阶段即完完成材料料、成品品半成品品的选样样和封样样工作，核实统计品牌、规格型号、功率和需求数量等，按进度计划进场时间提前组织采购、订做加工。按照进度度计划，根根据分部部分项内内容、工工程量组组织投入入数量充充足、性性能良好好的机具具设备，大大幅提高高施工速速度和工工效。挑选组织织成建制制施工劳劳务队，参参与施工工作业人人员均需需具
15、有本本专业三三年以上上实际操操作经验验，特殊殊工种必必须持有有有效上上岗资格格证。2.3.33合同措措施：按照合同同总工期期，根据据进度计计划组织织材料、成成品半成成品采购购供应和和定做加加工，与与供应厂厂商签订订的合同同工期必必须与分分部分项项施工计计划、周周作业计计划协调调一致，保保证施工工需要的的及时供供应。与施工劳劳务队签签订劳务务合同，按进度计划约定各专业进场开工和完工工期，工期控制在分部分项计划内，并与其经济利益密切联系。2.3.44经济措措施：明确了解解合同内内业主支付付工程预预付款、进进度款条条件和扣扣回比例例，按合合同约定定条款根根据实际际进度完完成状况况及时审审报进度度报表和和收付款款项。如如遇需大大额现金采购购项目等等特殊情情况与业业主沟通通协商可可否提
