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1、工程采购方案 采购方案书范文工程采购方案。工程采购方案是工程采购管理中第一位的和最重要的工作。一般来说。制定工程采购方案所需的信息有：工程的范围信息。工程产出物的信息。工程资需求信息。市场条件。其他的工程管理方案。约束条件与假设前提。 假设商品有存货。那么采购数量不一定要等于销售数量。什么是工程采购方案。所以商品采购数量也不一定要等于根据清单所计算的根本商品需用量。工程采购方案的制定。一般地讲。采购方案工程采购方案的制定是指：从识别工程组织需要从外部采购哪一些产品和劳务开场。然后制定出可以最好地满足工程需求的采购工作方案安排的管理流程。工程的范围信息； 工程产出物的信息； 工程资需求信息； 市
2、场条件； 其他的工程管理方案； 约束条件与假设前提。一个工程组织在编制采购方案中需要开展下述工作和活动：“制造或购置”的决策分析p ； 各种信息的加工处理； 采购方式与合同类型的选择； 工程采购方案文件的编制。1 工程采购方案的内容工程采购工作的总体安排； 采购所用的合同类型； 外取资的估价方法； 工程采购工作责任确实定； 工程采购方案文件的标准化； 如何管理资供给商； 如何协调采购工作与其他工作。 2工程采购作业方案工程采购方案工作的第二项成果是编制和生成的工程采购作业方案。工程采购作业方案是指根据工程采购方案与各种资需求信息。通过采用专家判断法和经济期量标准。经济定货点模型等方法和工具。制
3、定出的工程采购工作的详细作业方案。3采购要求说明文件工程采购方案编制工作的另一个重要成果是编制出了采购要求说明文件。在采购要求说明文件中。应该充分详细地描绘采购要求的细节。以便让供给商确认自己是否可以提供这些产品或劳务。4采购工作文件这是工程组织在采购工作过程中所使用的一系列的工作文件。工程组织借助这些采购工作文件向供给商寻求报价和发盘。采购工作文件有不同的类型。它们常用的名称有：投标书。询价书。工程采购方案的施行。通常工程所需商品的采购方案施行工作主要包括下面几项内容：开展询价工作； 获得报价的工作； 供给商评审； 还盘并讨价还价的工作； 会谈签约。1招投标的方式招投标选择供给商或承包商的常
4、见方式包括：公开招标； 邀请招标； 两段招标； 协商议标。 2招投标程序：招标准备； 准备标底； 投标者资格预审； 召开标前会议； 开标； 初审和询标； 评标； 决标； 授标与签约。工程采购方案是工程采购管理中第一位的和最重要的工作。采购方案一般来说，制定工程采购方案所需的信息有：工程的范围信息、工程产出物的信息、工程资需求信息、市场条件、其他的工程管理方案、约束条件与假设前提。 假设商品有存货，那么采购数量不一定要等于销售数量。什么是工程采购方案工程采购方案的制定制定工程采购方案所需的信息工程采购方案的编制工程采购方案编制的成果工程采购方案工作的第二项成果是编制和生成的工程采购作业方案。工程
5、采购作业方案是指根据工程采购方案与各种资需求信息，通过采用专家判断法和经济期量标准、经济定货点模型等方法和工具，制定出的工程采购工作的详细作业方案。工程采购方案编制工作的另一个重要成果是编制出了采购要求说明文件。在采购要求说明文件中，应该充分详细地描绘采购要求的细节，以便让供给商确认自己是否可以提供这些产品或劳务。这是工程组织在采购工作过程中所使用的一系列的工作文件。工程组织借助这些采购工作文件向供给商寻求报价和发盘。采购工作文件有不同的类型，它们常用的名称有：投标书、询价书，会谈邀请书、初步意向书等等。在工程采购方案的制定过程中，工程组织还应为下一步的采购招投标等活动，设计出如何评价供给商的采购评价标准。通常需要使用这些评价标准来给供给商和他们的报价书、发盘或投标书评定等级或打分。第 页 共 页
