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1、公司员工工作总结万能一、群策群力，千方百计承揽施工生产任务集中力量，巩固传统市场。多年来公司一直恪守着“诚信为本，追求卓越”的企业宗旨，把满足顾客期望作为永恒的追求，干好在建工程，做好施工服务，以优质、高效赢得了总包主及业主的好评，立足并站稳了如天津石化公司、中石化四公司、中油一建等公司发包的防腐保温和安装市场。全力以赴，干好在建工程。_年公司承建了天津石化化工厂保温防腐、大港炼厂加氢管线安装、石化炼油部炉体及配套设备检修、乙烯地下管网防腐、天津石化BAF污水池安装、青岛防腐保温等个工程项目。面对施工点多、分散、战线较长、施工人员较少等工程特点，各项目严格遵循“事前筹划、事中控制、事后总结”的
2、原则，认真履行项目管理办法，以科学的管理、精心的组织、合理的调配、精益求精的施工，打造着一个又一个精品工程：天津石化BAF污水池安装工程是公司有史以来承建的第一个工程最完整、工种最齐全的工业项目；大港炼油厂高压加氢装置的管线安装工程是公司承建的第一个从大型压缩机出口配置管线的项目；乙烯地管工程是天津万吨/年乙烯及配套项目的第一个开工项目；化工、水处理、乙烯地管项目年产值突破百万，其中化工项目以万元产值名列各项目之首等等，各项目均以优质高效的施工，赢得了甲方及业主的好评。_年共签订合同份，合同总造价为万元左右，实现合同履行率%，顾客满意度%。二、苦练内功，提高企业市场竞争能力的努力，公司于_年月
3、日颁布了项目管理手册，月日正式实施，从而规范了项目管理工作，在一定程度上扭转了过去项目管理无章可循，只追求施工，忽视管理一盘棋重要性的局面，使公司逐渐步入科学化、正规化的管理轨道中，为公司建成“百年老店”奠定坚实的基础。办法在实施过程中，公司还及时召开了项目管理恳谈会，创办了项目管理论坛小刊物，为推行项目管理办法起到了促进作用。推行技术进步，提升公司技术附加值。科技兴企是企业驾驭市场的法定之一。_年，我们投入大量人力、物力、财力，构建了公司第一个超过百万元的设施抛丸生产线。_年月日，生产线正式投产，标志着公司防腐能力的大跨步提升，为公司承揽大型工程做好了充分的准备。仅个多月时间，抛丸生产线共创
4、产值万元。加强基建投资，促进企业发展。安达园基地宿舍楼已外租营利，办公楼基本竣工；海纳龙整体规划和地勘工作已基本或正在完成。两大基地项目的建设，增强了公司的资产实力，为公司今后持续有效发展做出了强有力的支撑。加大催收款力度，确保公司正常运行。针对工程款回收工作，财务部会同有关项目及时联系、抓紧催收，全年回收资金万元。加强物资清查，确保企业资产完整。_年公司经营开发部会同财务部门对在津项目进行了次物资专项检查，对已完工外埠项目进行了物资盘点、清理，清楚的掌握了公司物资的分布状况，促进了项目物资的管理意识。加强设备管理，提高使用效率。为保证机械设备完好、稳定、高效运转，公司定期进行设备机具检查，做
5、好设备维修、维护和保养工作，对重要设备或特殊设备实行专人专机管理，严格杜绝设备带病运转和超负荷使用，从而有效的保证了工程需要。三、强化无形资产建设，为企业保持和提升资质提供支撑通过ISO质量体系监督审查。取得“天津海纳龙化工有限公司”营业执照。通过资质年度年检工作。完成建造师申报、注册和考试准备工作。办理安达园各种手续、证件，取得土地证。四、狠抓安全不放松，重视质量求发展开展员工培训，共培训期、学时。创办公司内部刊物项目管理论坛。进行职工身体检查。新增名优秀员工享受社保待遇。加大对弱势群体的关心力度。对生病、困难职工进行走访慰问，对经济有困难的职工筹借医疗费等等。举办第七次公司员工年终大聚餐。
6、公司的企业文化大到对社会公益活动的参与，小到对公司员工的回报、关爱，无处不体现出公司以人为本的人文意识。六、存在问题存在的主要问题：人力资源匮乏，造成工程多时，人员不足的局面。员工的素质、技术能力有待加强。“轻管理，重施工”的意识有待扭转。安全质量意识不强。公司员工工作总结万能（二）董事长、监事会主席、各位董事、各位股东：一、_年工作总结_年是我国经济乃至世界经济发展最异常的一年，原材料物资价格飞涨，其涨幅之大为近二十年之最，但由于中国加入世贸后汽车关税的不断降低及汽车行业竞争的日益白热化，与汽车配套的零部件价格由于主机厂方都强制要求降低，两端的挤压，使零部件生产商的利润空间几乎没有。我们公司
7、在全体员工的努力进取和辛勤工作下，在所有股东的关心和帮助下，顶住恶劣的市场环境，我们公司的小船在_年市场的汹涌波涛中没有被吞食，坚强的挺了过来。即使在原材料涨幅达到翻一翻的时候，我们也在亏本中坚持了生产，按时供货，严格履行合同，赢得了顾客的信任，通过全体员工同舟共济，披波斩浪，毅然挺立在市场浪潮之中。_年我们的经济指标完成情况如下：实现总产值_万元；实现销售额_万元；实现_万元，其它税_万元；所有者权益_万元；实现利润_万元；（以监事会、财务总监的报告为准）固定资产增加_万元。_年_月我们公司完成对5新苑恒大公司的购买，_月底完成整体搬迁，紧接着开始恢复生产。由于生产规模的突然扩大及组织机构的
8、调整，质量体系发生了重大变化，产品进行了调整和扩大，为此公司于_年_月_日发布了第二版质量体系文件，并于_年_月_日开始实施。后于_年_月_日通过了天津华诚质量体系认证中心的扩大监审。在短短的几十天时间里，我们公司上下齐心协力，共同完成了一系列工作。这一次换版和迎审都是我们自己完成的，没有聘请咨询机构，节省了不少开支。质量问题还是_年工作中的一个突出问题，_年全年共发生质量事故和质量不合格65起，考核80人次，考核金额达元（_年全年考核总额为_元）。_年共发生索赔及售后服务费用_元，占销售额的_%。回顾过去的_年，公司全体员工和各位股东主要在以下几个方面进行了不懈的努力。第一，产品方面。在_年
9、，公司确定了长期发展的两个主导产品液压油箱和汽车取力器。液压油箱是公司创立时是就生产的一个传统产品，到去年，老规格液压油箱经过十几年的生产，已经变成微利，甚至有一丁点管理不好就会亏本的产品，事实证明，在_中22升、25升和40升液压油箱都处于亏本经营。这其中的一个主要原因众所周知原材料涨价，象22升和25升的油箱外购原材料、标准件的费用为和元，而市场销售价为55和_元，基本上将人工费都亏进去了。公司领导在这方面有很清醒的认识，在去年_月份，开始开发新的油箱产品仿海沃的76升油箱，_月试制了5只，_月生产了第一批30只，该油箱在今年形成了市场，今年年初迅速批量供货，并很快发展成系列产品，有100
10、升、70升、80升、60升、50升多种规格。同时对亏本的22升、25升油做出限量生产的决定。到_年下半年，亏本的油箱只对有合同的老顾客少量提供。象三环集团十通公司，我们通过做工作，将其使用的25升油箱改用30升油箱替代，而我们30升油箱的售价是_元/只。我们用新产品站稳了脚跟，并逐步树立起了自己的品牌，到现在，改装车行业只要一提起油箱，都会说，你们的油箱做得真漂亮，我们为此自豪，但同时也感觉到我们的压力，我们只有不断推出新产品，让别的企业跟在后面追赶，才会不被别的同行挤跨，才会立于不败之地。取力器是我们公司今年购进的一个成熟产品，是我公司今后的一个新的经济增长点，但由于该产品在新苑恒大工贸有限
11、公司的生产和经营中断时间较长，与市场结合的紧密度不强，供应链基本中断，新产品的开发未能完成跟上市场，我公司接手后在该产品上做了大量的工作，全公司上下都将该产品作为工作中的重中之重。该产品在原来的经营中也是以质量立足，品牌取胜，导致在产品成本上比市面上的大多数产品的成本要高，所以该产品除销往东风汽车变速箱有限公司、湖北江山机械厂变速箱分厂的外，其它销售都是亏本。根据这个特点，我公司接手后对亏本的产品做出了调整，价位偏低的，如金华汤齿齿轮箱有限公司等量大价低的，要是能提高销售价格的通过做工作提高其价格，不能提高价格的，将库存产品按原销售价进行处理，不再继续投入，以免亏损额加大。在_年新开发的两个顾
12、客山东临邑临工汽车桥箱有限公司和宝鸡华山工程车辆有限责任公司中，我们产品在价格竞争中明显处于劣势。其主要原因是这两家顾客的产品定位都是在价格较低的农用车上，而我们的供货又不属于新产品，都是跟着别人上的产品，又都是b点供货，这些产品都只能通过内部挖潜来谋取极低的利润。供这两家的产品通过几轮试装都已形成生产能力，但由于价格的问题并没有批量进行供货。其中宝华公司已签订了_年的供货协议，我们近期的一个主要工作就是如何降低该产品的成本而又不降低产品质量，年底经公司研究决定对宝华公司供货的产品，去掉其过剩的功能、过剩的质量来达到降低产品成本的目的。而作为取力器销售的最大顾客东风汽车变速箱有限公司，我们公司
13、把主要的攻关精力都放在了这方面，动用我们所能动用的所有力量，投入不少的人力和财力，各方面都在齐头并进，效果还是较为明显，并已经初步开始恢复供货。由于市场的不断变化，我们公司的其它产品也在不断进行调整，其中东风（十堰）车身部件有限责任公司的小型冲压件由于每年以6%_10%的比例降低加工费，到如今其零件的价格比零件所用材料的费用还低，且由于我公司生产的品种较少，批量也较少，送货量小且频繁，管理费用很高，经双方协商故决定停止生产。同时我们公司也在开发了一些有潜在市场的产品，其中东风（十堰）汽车螺栓有限公司结构类零件有可观的利润和强劲的市场潜力，我们投入了一定的模具，现在每月有少量的供应，所有件的试制
14、工作均已完成，该产品所装车型正是东风公司与日产合资后的新车型，有替代现有车型的可能，其市场前景十分广阔。为东风公司刃量具厂生产的拖盘零件也已开始批量供货。为三环集团十通专用汽车公司生产的折弯件在今年3_月份形成了一个供货高峰。还有一些小的加工件，也在产生着不错的效益。由于我们公司处于发展的初期，其主导产品没有定型，故我们的产品具有多样化，但随着公司的不断发展，我们要确定自己的主导产品，以产品站住脚跟，形成自己的品牌形象，不能仅仅依靠来料加工，因为来料加工不是公司发展的长久之计，来料加工的利润在市场经济的不断发展中肯定会越来越低，我们只有发展自己的产品，并且是有技术含量的产品，才能在市场中立住足。第4页共4页
