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1、立式储罐预制安装施工方案编制： 校审： 批准： xxxxxxxxxxxx二00八年四月三十日目 录1编制依据及编制说明 32工程概况 33施工组织 44主要施工工艺 94.1施工方法 94.2施工工序 94.3施工技术准备 104.4材料准备 114.5施工机具准备 114.6施工现场准备 114.7底板预制 114.8壁板预制 124.9顶板预制 144.10其它构件预制 144.11基础验收144.12罐底铺设与焊接 154.13罐体安装 154.14 罐顶附件安装 194.15贮罐焊接 194.16其他零部件安装 224.17贮罐试验 224.18交工验收 235质量目标、体系、控制点及
2、质量保证措施 245.1质量目标 245.2质量保证体系 245.3质量控制点 245.4防变形措施 335.5防焊接缺陷措施 336 HSE目标、体系、安全保证措施、危险源辨识及预案 337主要施工机具及措施用料 418施工进度计划安排 429施工水电用量 42 10工程质量通病43附表：1、罐区施工总平面图2、工作危险分析表3、罐区施工总平面图4、施工计划进度表 第 2 页 共 481.编制说明及编制依据1.1编制说明1.1.1本施工方案是根据xx公司提供的储罐施工蓝图和现场状况编制的。依据我公司以往施工经验，随着工程的进展情况可能发生变化，我们将根据这种变化及时调整施工方案和施工布局，另
3、行告知。1.1.2储罐零配件，除钢梯和平台外，均为成品供货，现场只进行安装。劳动保护部分供原材料，现场预制、安装。1.1.3本方案仅适用于本公司xxx3000m3储罐施工。1.2编制依据1.2.1施工图纸1.2.2xxxx：项目管理手册1.2.3立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范GB50128-20051.2.4石油化工立式圆筒型钢制储罐施工工艺标准SH/T3530-20011.2.5现场设备、工业管道焊接施工及验收规范GB50236-981.2.6钢制压力容器焊接工艺评定JB4708-20001.2.7钢制压力容器焊接规程JB/T4709-20001.2.8石油化工有毒、可燃介质管道施工及
4、验收规范SH/T3501-20021.2.9石油化工罐地基与基础施工及验收规范SH/T3528-20051.2.10承压设备无损测试 JB/T4730-20051.2.11化工施工安全规程SH350519992.工程概况2.1工程建设单位：2.2 设计单位：2.3总包单位：2.4监理单位：2.5施工单位：2.6施工内容：2.6.1 3000 m3 裂解燃料油储罐 2台2.6.2 安装范围分工和工期要求：本方案为储罐本体预制安装、按管配管的安装、劳动保护预制安装、储罐充水正负压试验及储罐沉降试验。本工程主体材料由总包单位采购、施工单位验收，焊材和施工措施用料由施工单位负责；本工程计划从2008年
5、5月15日开工，2008年7月30日完工。 2.7主要工程量：设备位号物料名称公称/计算容积m3直径/高度单台重量kg材 质结构形式xxx裂解燃料油3000/3149 15000/H1965289351Q235B拱顶2.8主要设计参数：设备位号工作压力 Pa设计压力 Pa工作温度设计温度 设备内/盘管内设备内/盘管内设备内/盘管内设备内/盘管内xxx常压/0.4MPa-4901960/90 /22090 / 2.9工程特点2.9.1 本工程是国家重点工程，各项管理工作都必须正规化、标准化。熟悉项目和总包的管理文件、管理规定，适应这种正规化管理的要求，是本工程的又一突出特点。3施工组织3.1公司
6、成立罐区项目部，设立相应的管理机构和人员，统管罐区的施工。如图：安装队长：项目调度组：技术管理组：材料设备组：质量安全组：项目经理：项目技术负责人：铆工班：焊工班：安全员：检验员：施工员：3.2施工分工安排 储罐的板材型材喷砂除锈和底漆涂刷在场外进行，罐体的预制工作统一安排在场外进行其它工作在现场进行。3.3 总承包项目部主要管理人员职责3.3.1项目经理 （1）项目经理是公司法定代表人在项目上的全权委托代理人，代表公司行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务，向公司法定代表人负责。项目经理全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任；有维护公司在项目上利益的责任；有项
7、目经营和施工指挥权；有聘任项目部管理人员和选择专业施工队的权利；对进入施工现场的人、财、物，有统一调配的权利；有对管理人员和施工人员的分配权。（2）项目经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准全面完成合同项目建设任务。（3）组织项目开工会议、制定项目的工作任务及项目进度/费用控制计划。（4）审核项目的采购计划、总进度计划和施工计划。（5）审查项目的、费用估算和预算。（6）组织制订本项目全部费用的分配计划，并把各项费用的开支严格控制在计划。（7）组织项目的回访工作。（8）项目经理是总承包项目工程质量的第一责任者，对项目工程质量负全责。负责组织建立项目质量体系，并采取措施保
8、证质量体系有效运行。全面组织项目工程施工生产，领导项目试运保镖服务、工程回访、保修工作。（9）项目经理对本项目的施工全过程的HSE工作全面负责，并保证TJPM HSE体系在项目贯彻执行，把HSE工作列入议事日程；每月召开一次HSE例会，每周一次HSE检查，并落实重大事故隐患整改；负责制定、修订本项目HSE管理制度及每月HSE工作计划；负责本项目全体职工HSE教育和HSE考核工作；做好日常HSE检查，排除隐患和制止违章；负责本项目文明施工；落实动态HSE控制；负责制定、补充和完善HSE管理制度及每月HSE保证计划。（10）密切保持与业主和公司的联系，及时沟通项目合同执行中的重要信息。3.3.2
9、技术总负责人 （1） 在项目经理领导下，负责项目施工技术与技术管理工作，协助项目经理处理项目有关技术的一切问题。（2）组织对施工分承包单位的施工组织设计、施工方案和专项措施的审查和批准签署。（3）负责审核总承包项目所有工程设计变更。（4）对施工阶段进行专业的技术指导。（5）协助项目经理审核项目施工进度计划。3.3.3施工经理 （1）施工经理对项目经理负责。对现场施工进度、费用、质量、HSE、管理等全面负责；对施工现场HSE工作进行部署和安排，定期组织HSE检查；危险源的识别、评价和控制，对发生的隐患问题及时安排整改，定期召开HSE工作会议，研究解决现场HSE问题；负责协调与顾客及施工单位之间的
10、关系；负责协调项目施工与设计、采购及项目业主现场代表和监理等单位之间的关系。（2）参加施工图会审、设计交底审查等有关的项目工程会议。（3）组织制定施工实施计划，做好现场准备工作。（4）负责组织制定现场工作程序、工作制度，根据施工进度需要对现场工程管理人员及有关人员进行调配。（5）指导和组织监督施工分包方的施工进度、工程费用、工程质量，按设计要求和有关标准规定施工，对影响施工进度和质量的关键问题，及时采取有效的解决措施。（6）组织审查施工分包方提出的进度付款、工程质量合格单及因合同变更引起的费用修正、索赔等要求。（7）审查现场来往备忘录以及施工进度月报、现场变更统计、工程费用控制月报及其他报表。
11、（8）建立施工阶段工作日志，组织处理施工过程中来往函电及有关文件资料中涉及施工的问题。（9）组织安排施工质量检查、中间交接及交工验收工作，组织编制中交及交工报告，提出中交及交工程序。（10）组织有关人员参加试运、投产，参与处理工程交工验收后的竣工验收、保修等遗留工作。（11）负责做好施工完工报告，并组织做好项目施工阶段有关文件和资料的整理归档。3.3.4 设计经理 （1）设计经理对项目经理负责；负责组建项目的设计组，指导和协调涉及工作，负责项目设计进度、质量和投资控制及设计人工时消耗控制。（2）负责组织工程项目设计全过程工作。（3）参加项目的合同谈判，并负责组织编写合同的技术附件。（4）负责编制项目设计实施计划，报请项目经理批准。主持召开设计开工会，向专业负责人及项目有关人员明确工作任务和要求。（5）组织项目设计人员执行设计过程控制程序，参加设计方案评审，确保设计满足有关法律及合同要求。（6）负责组织和主持工艺发布会和设计协调会，定期召开设计计划执行情况检查会，掌握工程设计的进度情况，协调和处理各专业间的问题及在进度、费用、质量三大控制中存在的主要问题。（7）负责对设计人工时消耗做出分析。3.3.5采购经理 （1）采购经理对项目经理负责。负责组织工程项目建设所需设备、材料的订货、催交、运输、检验等工作
