检验科工作计划九篇

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1、检验科工作计划九篇检验科工作计划篇120_年在老总和院领导的带领下，检验科不断地加快发展建 设、增进效益，树立新的管理理念、提高竞争实力，加强行风建 设、提升检验科形象来完成全年工作目标和任务。一、基本情况今年检验科共带实习生7人，新员工培训10人，现有在职 人员6人。在人员少工作压力大的情况下，完成日常检验工作及 彩虹、朝阳疾控的各项工作，完成各室仪器的、每日校准、质控、 定标，保证结果的准确性。在提高经济效益的前提下，降低成本， 避免浪费。二、医德医风和医疗质量方面具有强烈的事业心和责任感，热情的对待每一个前来检查的 病人，做到“急病人之所急，想病人之所想”，全心全意为病人 服务。多次得到

2、病人的表扬，大家始终保持积极向上的工作作风 和勤恳努力的精神状态。在工作中对不符合检验要求的标本，耐 心地向病人解释，和病人说明原因，取得病人的认可，重新留取 标本。对工作中发现的问题及时纠正，时刻与各科室保持联系。我科员工严格遵守纪律，不迟到、不早退、不串岗、不旷工，无 医疗差错。在工作上，大家注重各种知识的学习与积累，不断提 高综合素质和工作能力。三、业务工作何学习方面积极参加上级医疗机构组织的各种培训。3月参加朝阳区疾 控中心生物安全培训和北京疾控HIV上岗培训；5月18日参加 北京疾控中心生物安全培训；10月20日参加北京疾控HIV上岗 培训；全科业务学习做到每周一次、每月考核。对待工

3、作认真负 责，以谨慎的工作态度处理好每一个待检标本，认真处理好工作 中遇到的疑难问题，确保发出检验报告的准确性，及时与临床医 生联系，提供有利的诊断依据。四、完成的工作及取得的成绩今年我科开展新的检验项目有大疱病诊断试验抗表皮基底膜抗体和抗桥粒抗体；引进一台五分类全自动血细胞计数仪和进 口全自动发光免疫分析仪，大大地增加了检验科检测范围和有效 地提高了检验科的整体服务质量，同时也给医院创造了巨大的财 富。截止到20年12月12日，检验科共创经济效益约400多 万，有53611人化验；另外，“国家十一五重大科研项目”男男 性病筛查已经圆满结束，共检测3063人，创收入大约87万元； 朝阳区流动人

4、口 20_0人HIV体检。参加卫生部室内、室间质评 活动，取得了好成绩。顺利通过了上级医疗机构和卫生部门的各 项检查。通过全体员工的努力，检验科的工作得到了上级医疗机 构的一致好评，检验质量、业务能力得到了他们的信赖。我科在 不增加人员，不影响日常工作的情况下，大家发扬吃苦耐劳的精 神，保质保量的完成了科研工作，为国家科研事业尽一份心、出 一份力。五、20年工作计划明年要高度重视提高员工素质、业务能力、操作技能、服务 理念，发扬理论联系实际的作风，边学习、边总结、边提高，解 决工作中的实际问题。狠抓专业知识及技能操作，熟悉各种仪器 的操作规程，力求样样有章可循、有据可依；明年我们要重拳出 击，

5、充分发挥新进仪器的功效，尤其是进口全自动发光免疫分析 仪，提高检验科知名度，开展疑难病特殊检验项目。在明年工作 中要继续做好室内、室间质控并参加卫生部质量评比工作，保证 检验结果的准确性，定期校准检验仪器和做好仪器维护记录。发 扬优势，改正不足，努力做好各项工作。做到自己满意、医生满 意、病人满意、领导放心！争取在新的一年里再上一个新台阶！检验科工作计划篇220_年，在医院领导的正确领导和支持下，在各科室的通力 配合下，检验科同志们同心协力，围绕医院中心工作，结合科室 的特质，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质，较 好的完成了科室的各项工作任务。在20xy年检验科将会配合医 院改革创

6、新，科技兴院的宗旨，切实提咼服务质量，严抓科室内 部管理，使科室工作再上一个台阶，20xy年度检验科工作计划 如下：一、提高服务态度与质量，加强与临床沟通1。定期举行检验科各检验项目介绍会，宣传检验科开展项 目之意义，使检验科开展的检验项目能够与临床诊疗紧密结合。2。与医务科协调，组织检验科与科室联席会议，共同协商 解决双方工作中出现的问题。3。广泛征求各相关科室对检验科的意见和建议，以改进检 验科的工作。4。努力完善血库的各项工作制度，保证医院临床安全输血。二、加强与院领导沟通，争取各方支持1。争取院领导的理解和支持，引进23名专业人员，以弥 补科内人员紧缺状况。达到合理分工，科学发展。2。

7、在条件许可的情况下，争取购置化学发光免疫分析仪1 台,可以提高现有检测项目的准确性和增加开展更多的实验检测 项目，为临床提供更多更有诊断价值的检验项目。三、促进医患和谐，完善科室各项管理工作1。优化门诊病患取报告单流程，使病患花最少的时间，跑 最少的路，拿到最及时的检验报告。2。完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均 能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。3。实行各窗口微笑服务，使就诊病患从精神上感受到温暖， 减轻心理压力。20xy年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革试点， 检验科全体工作人员愿为医院的的改革试点工作作出自己的努 力和贡献。使检验科的工作借力新医改的东风更上

8、层楼！检验科工作计划篇320_年检验科总体计划按照县医院建设，并按二级甲等医院 对医学检验的要求，结合检验科室的实际情况，主要工作为：完 善实验室LIS系统，做好窗口服务，完善实验室分组，加强输血 科建设，及建立报告单发放自助打印系统。加强实验室安全管理， 加强人才的培养和新技术、新设备的引进，提高技术水平和检验 质量，做好每月工作总结分析。具体计划如下：一、加强科室管理，提高检验质量;严格按照检验科“准确 及时，优质服务，科学管理，持续改进”的工作质量方针，逐步 建立或完善全面的质量管理体系，规范枝术操作规程，实事求是 地认真做好室内质控和室间质控，确保检验结果的准确度和真实 性。二、进一步

9、深入开展程序化温馨服务活动，做好窗口服务工 作开展科室内程序化温馨服务教育，进一步转变服务理念。贯彻 执行检验科程序化温馨服务五条公约：第一：礼貌待患，真诚帮 助;第二：发挥作用，服务临床;第三：窗口整洁，环境优雅;第 四：严肃认真，确保质量;第五：团队协作，共同发展。三、检验科定期到临床听取临床意见和建议，回来制定整改 措施发布给临床，解决工作中不协调的问题。临床检验作为窗口 科室，每天接触大量患者，窗口标本采集，患者排队等候，环境 有些混乱。要求全科同事积极维护良好的窗口形象。争取在检验 窗口建立导医服务系统，争取建立标本采集叫号系统，以及建立 报告单发放自助打印系统。四、促进医患和谐、完

10、善科室管理1、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均 能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑 最少的路，拿到最及时的检验报告。3、实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到温暖， 减轻心理压力。五、加强实验室质量管理实验室质量控制是检验重要工作，为提高检验质量，计划选 派人员参加卫生部实验室质量控制培训班。在作好室内质量控制 的基础上，继续参加省、卫生部两级质量评价活动，确保成绩合 格，所有的参评项目还要保持多年的“一单通”资格，全面提高 检验质量。加强检验危急值报告制度的落实执行。检验发现危急 值立即报告临床并详细登记记录，

11、提高检验质量并减低临床医疗 风险。检验科每月进行工作质量检查和工作总结分析，在科室内 通报，分析当月的质量状况、技术状况和安全状况，对存在的问 题进行整改六、加强实验室安全和生物安全管理继续严格执行实验室内部安全检查制度，每天有专人安全检 查、签字登记，保障实验室人员和物资设备安全运行。严格执行 实验室生物安全管理制度，专人负责实验室生物安全以及院内感 染控制的管理。七、加强输血检验的管理血库是检验科下属的二级学科实验室，血库负责人是检验科 任命的实验室负责人，专门负责输血管理，减少参与输血检验操 作的工作人员，血库工作人员经过技术培训和安全教育。输血作 为一个独立学科，具有很强的专业性，也是

12、需要在医院输血管理 委员会的领导下，临床和医技齐抓共建的一个学科。建立和完善 独立的输血科，加强输血管理，是重点工作。通过输血科加强临 床输血工作的培训，配合医务科加强临床输血适应症、输血前评 估、输血后疗效评价的管理。八、实验室管理软件LIS系统的完善完善LIS系统与HIS的接口，逐步实现检验报告通过网络传 递到临床医生工作站。完成检验报告召回的工作流程。完成检验 危急值在HIS系统中的提示功能。完成新增设备的LIS系统与 HIS的接口。九、检验设备更新维护，控制各类耗材的支出，降低检验成 本努力加强仪器设备的维护保养，降低设备维修成本，努力提高 仪器设备使用寿命和效率。控制各类耗材的支出，

13、节能降耗，减 低成本。随着医院的快速发展，检验工作量大幅增长。十、管理团队和人员结构调整继续完善管理团队，完善专业分组建设：临床基础检验、生 化、免疫、微生物、急诊检验和血库，培养学术水平高、责任心 强的专业组长。同时，加强实验室三大类总体负责人的管理工作， 包括：实验室总体的质量负责人，全面负责室内质量控制和室间 质量评价，以及月度质量检查和月度总结整改;实验室总体的技 术负责人，全面负责仪器设备的正常运行和维护保养、LIS系统 维护和新项目的开展;实验室总体的生产安全和生物安全负责 人，全面负责实验室生物安全和院内感染控制以及传染病的预防 控制，以及实验室生产和医疗安全。在技术方面，着重培

14、养细胞 形态学检验人才和微生物学检验人才。随着医院的发展，检验科人员技术力量缺乏，需要补充新生 力量，才能够完成日常工作以及不断开展新的检验项目。目前， 岗位上的每一个人都在负责几个项目，一人管理多台设备，容易 出问题，也使得提高质量很慢很难。申请新增大专毕业生2人。20_年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革，检验 科全体工作人员愿为医院的的改革工作作出自己的努力和贡献。 使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼！检验科工作计划篇4按照创建现代化医院的要求，面对新形势、新任务，检验科 要在院领导班子的领导下，坚持以“让患者满意、让临床科室满 意、让院领导满意”为宗旨，以创建先进科室为目标，

15、求真务实、 开拓进取，大力加强自身建设，保质保量完成各项检验工作，推 进检验科各项工作再上一个新台阶。科室工作的重点和目标1、继续搞好精神文明建设，树立示范窗口的良好形象。2、加强科室管理，尤其抓好队伍建设、成本控制、仪器维 护等工作。3、结合实际，开展新项目，更好地为临床科室提供技术支 持，增加科室收入。4、做好质量控制，认真落实各项要求，杜绝医疗事故。5、加强学习，不断提高检验人员的业务水平和工作能力。一、精神文明建设转变观念，牢固树立一切为病人服务的思想，一切工作流程 应以病人为中心，规范文明服务的语言，修改和增加便民措施。 抓好窗口服务、文明礼貌，不推诿病人，不和病人争吵，不断提 高检

16、验科的整体服务水平。二、加强科室管理一是建立健全科室规章制度，严格按制度办事，工作有布置， 有考核，使检验科各项工作步入制度化、规范化轨道。二是加强 科室人员管理，结合每个人的特点，充分发挥每个人的主观能动 性，增强大家的责任感和集体荣誉感，高质量完成各项任务。三 是加强成本控制，做好消耗品集中管理，仪器维护安排专人负责， 最大限度降低成本，增加科室效益。四要在科室倡导互相学习、 互相帮助、互相关心、互相爱护，把检验科建设成为团结和谐、 奋发向上的集体。三、做好质控质量是检验工作的生命线，检验工作要为临床第一线提供准 确、及时的报告，提供临床最可靠的实验数据。因此，质量控制 是科室管理的重要内容和考核标志之一，一切检验项目必须按操 作规范程序严格执行，加强