《车间主任年终工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主任年终工作总结（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、车间主任年终工作总结 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们来为自己写一份总结吧。但是总结有什么要求呢?以下是整理的车间主任年终工作总结，希望对大家有所帮助。 车间主任年终工作总结1 22X年转眼过去了,迎来了对自己具有挑战的22X年。回顾x年感谢领导对我的信任和支持,月份把我从xx一线任车间副主任提拔到转到xx任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉
2、所以工作起来存在很多困难,但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长,怎样才能把自己的价值发挥?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作,毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。在这里从以下几点开展工作提高自己： 一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位,关键都在于“心”
3、要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人,对生产管理知识了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到德州公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里,我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情,也为今后的工作打下了基础。 二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事,无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人,一定能
4、成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前,结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力,这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念,做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需
5、要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下,还有很多新的工作需要开展,特别是要将产品质量提高到一个新的层次,是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫,努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程,提高工作效率,稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。 四、善于沟通交流,加强协助协调。沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以,工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位,沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握,掌握了员工的
6、思想才能知道以后在管理方面的重点是什么,还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情,力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够,创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。 车间主任年终工作总结2 我是x车间主任。我在厂长的直接领导下,全面负责x车间的建设和车间各项生产工作。现对今年的车间工作进行以下总结。 一、提高生产方面的管理水
7、平和管理力度 我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时,认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下,重新定做了加热管,使我们在最短时间内恢复了正常生产。我车间按照工厂要求将xx工段改为生产xx，我带领车间干部员工精心组织筹划，完成了xx工段的停车、清洗、置换和开车工作,顺利生产出合格的产品,成为x车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。 一方面装置人员少、工作量大,成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重,年久失修,经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车
8、成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施,周密策划、精心安排。 二、加强理论和技术方面知识学习加强了思想理论方面知识方面的学习，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是,讲正气、讲原则，切实做好车间日常精细管理工作,树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式,从而全面提高我们的业务管理水平。三、发扬车间领导班子的团结协作精神发扬团结协作的工作精神,坚持经常性的进行意见交流,充分发挥民主,杜绝独断专行,统一思想、统一步调，相互间密切配合,从而圆满的完成本年度中的各项任务。切实做遵章守纪的模范，不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督,落实自身廉政规
9、划，兑现承诺;带头岗位奉献,履行岗位职责，忠诚于企业，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。 四、工作中存在的问题 由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象,忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪,我进行了深刻的剖析和反省,思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中,我要加强对这方面的学习,在思想上严格要求自己,约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。 在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习先进事迹,用先进的事迹激励我、鼓舞我,高起点、高标准的完成明
10、年的各项工作! 车间主任年终工作总结3 202X年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产,圆满完成了x年的生产任务。 总结如下: 1、强化安全意识，落实安全措施:高度重视安全生产工作，充分利用班前会,向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成20个订单与样机，其中%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望
11、的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。 需要改进的:x年就要到了，在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录
12、管理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员分配工作,取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。 明年自己需要加强的: 、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平,完成工作任务。、摆正工作态度，调整心态,不断接受新的挑战。 4、培养沟通,协调能力。 02将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。 车间主任年终工作总结 新的一年即将来临，一年不知不觉地过
13、去了。在过去的一年中,没有一点前展。在即将踏入新年之际,作为一名车间主任,我对觉得自己对今年的工作有必要做一个总结。一、加强生产管理首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下,和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性。在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 二、三效管理方式 向管理要效益,向质量要效益,紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳，相反还会对企业造
14、成损失。向管理要效率,合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节约生产成本。 向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头。 三、维护保养和员工培训 生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督,确保正常生产,一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚
15、刚来的时候,连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低,针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质,和技术素质,使员工慢慢成为一个合格的正典人。 四、信息系统使用和原料采购在信息系统使用上,所有的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产,减少质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责,生产辅助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。 车间主任年终工作总结5 自从 年 月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定；在质量体系s000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面: 一、 产量方面 产量从8月份入库量为68003pc到月份d产量达到0353pcs，em355pc，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据
