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1、 一、目的活动重在打造专业高效的团队，降低成本、全员参与，将集中式变成日常式，融入各部门，持续发展。二、主题专业高效团队，共创经营佳绩三、2011年度活动特色1、 由往年集中式的活动开展形式转变为日常式；2、 部分活动将与中航光电等四地天马进行统一，体现集团一体化；3、 集团内开展全面体系内审员培训及中高层质量意识培训，旨在打造专业高效的团队；4、 本年度各项活动方案由各部门提出并主导完成，体系组协助；5、 开展供应商大会，客户端反馈不良产品图片展等活动，使质量意识贯穿整个供应环节。四、X围及时间X围：公司全体员工时间：2011年4月-12月五、活动预算及预计费用支出l 预算共计5,1000元
2、；（不包含内审员、中高层质量意识、质量成本培训预算）l 预计费用支出共计5,1000元，其中办公费用2,000元、活动板块4,9000元。六、筹备组成员组 长：副组长：组 员：职 责：1） 组长：整个质量文化月的统筹及指导；2） 副组长：协助组长跟踪质量文化月的具体事项的实施；3） 体系组：活动的策划和组织者，负责定期跟进各活动方案的完成状况；4） 一线主管：参与策划一线特色性部分，组织员工参与质量文化月的一系列活动；5） 各部门体系协调员/助理：协助部门负责人组织协调内部质量文化月活动的展开。七、活动板块l 质量宣传海报制作l 内审员培训l 质量征文（每季度评选一次）l 品读质量大师著作l
3、质量文化衫制作l 全面体系内审l 供应商大会l 制造“质量之星”技能比拼赛l 中高层质量意识、质量成本培训l 质量文化手册发放l 质量知识抢答赛l 质量智多星l 质量演讲比赛l 优秀质量成果：QCC评比l 质量优秀成果展暨颁奖典礼八、活动要求l 各活动统筹人员按照各活动板块策划方案及预算的时间表完成各活动板块的具体策划，并将具体策划方案提交筹备组组长进行批准；l 各活动统筹人员调动全公司人员积极参与质量文化月，使质量意识深入人心；l 活动板块如有新增、废除或修订需提交筹备组组长批准后，方可按照修订后的方案实施。九、附件1、各活动板块策划方案及预算编制审核批准日期日期日期附件1：各活动板块策划方
4、案及预算序号活动板块活动细则活动预算1质量宣传海报制作4-5月份时间：2011-4-1至2011-5-30日X围：全公司活动责任人：xxx统筹，体系组及各部门体系协调员协助关键节点：l 收集不良浪费图片和客诉案例说明、以节能降耗和合理交期为主旨制作宣传海报 4月30日l 设计板块，制作海报5月20日l 板块的X贴及宣传 5月30日费用设置：80元/块 20块=1600元T1=1600元2内审员培训4-6月份时间：4月1日-6月20日X围：全公司，覆盖5大体系和五大管理手册活动负责人：xxx统筹，体系组主要协助关键节点：l 5大体系内审员培训计划制定 4/1l 内审员及手册培训活动实施4/1-6
5、/12l 培训总结 6/20T2=125000(元)3质量征文全年时间：4月1日-12月30日X围：全体人员活动责任人：xxx统筹，体系组及各部门助理协助活动要求：l 只要与质量相关的即可进行投稿l 6、9 、12每月选6篇进行报纸刊登（每季度评选一次）奖项设置：18人 200元=3600元T3=3600元4品读质量大师著作5月份时间：4月1日-5月31日X围：全公司副理以上人员活动责任人：xx统筹，体系组协助关键节点：l 书籍的选择：延续去年的著作书籍质与量的战争对没有发书的领导进行统计4月28日l 书籍的购买 5月20日l 书籍的发放 5月30日费用设置：50元/本 100人=5000元T
6、4=5000元5质量文化衫制作4-5月份时间：4月1日-5月31日X围：体系组及各部门相关领导、助理及二级文控员等活动责任人：xxx统筹，体系组协助关键节点：l 策划方案的确定（发放的确定） 4月22日l 制作商的联系和文化衫制作5月13日l 文化衫的发放5月25日费用设置：50元/件160件=8000元T5=8000元6全面体系内审5-6月份时间：5月1日-6月20日X围：全公司，覆盖6个管理体系活动负责人：xxx统筹，体系组及xx主要协助关键节点：l 6大体系内审计划制定 4/29l 全面体系内审实施5/30-6/3l 审核总结、先进体系工作者评比 6/20奖项设置：优秀内审员：200元/
7、人6人=1200元二级文控员：300元/人6人=1800元体系协调员：400元/人4人=1600元T6=1200+1800+1600=4600（元）7供应商大会5-6月份时间：2011-5-1至2011-6-30日X围：活动责任人：/8“质量之星” 技能比拼赛6-7月份时间：6月1日-7月30日X围： Cell、Module活动负责人：xxx生统筹，体系组及制造中心体系协调员主要协助关键节点：l 比赛方案确定：围绕“提高产品品质，降低生产成本”主题在各厂开展活动6月20日l 比赛实施记录：各厂分时段进行 7月10日7月20日奖项设置：个人奖： 一等奖：200元/人2人=400元二等奖：100元
8、/人5人=500元三等奖：50元/人8人=400元T8=400+500+400=1300*2=2600元9中高层质量意识、质量成本培训6-7月份时间：6月1日-7月30日X围：全公司活动负责人：xxx统筹，体系组主要协助关键节点：l 培训计划制定 6/10l 培训活动实施6/20l 培训总结 7/15T9=20000+10000=3万元10质量文化手册发放6-7月份时间：6月1日-7月30日X围：全公司 活动负责人：xx统筹，体系组及各部门助理协助关键节点：l 质量文化手册内容更新 7/10l 发放的确定7/20l 文化手册发放 7/25费用设置：10元/本800=8000元T10=8000元
9、11质量知识抢答赛8月份时间：7月10日-8月31日X围：制造中心、质量部、仓库（办公室/一线员工两场）活动责任人：xx统筹，体系组及各部门助理协助关键节点： l 活动方案确定及组队完成 7月10日l 题库确定 8月10日l 彩排及活动实施 8月18日8月29日奖项设置：一等奖：800元二等奖：500元三等奖，300元T11=800+500+300=1600*2=3200元12质量智多星8月份时间：8月1日-8月31日X围：全公司活动责任人：xxx统筹，体系组主要协助关键节点：l 活动细节方案策划 8/6l 礼品购买 8/13l 活动实施 8/16-18奖项设置：活动中奖率约：32% （按32
10、00人计算，奖品发完为止）一等奖：20元/人200人=4000元二等奖：10元/人300人=3000元三等奖：5元/人500人=2500元T12=4000+3000+2500=9500元13质量演讲比赛8-9月份时间：8月1日-9月31日X围：全体人员活动责任人：xxx统筹，体系组及各部门助理协助关键节点：l 活动方案确定及组队完成 8月10日l 参赛选手及演讲内容的确定 9月10日l 彩排及活动实施 9月20日奖项设置：一等奖2名： 奖金（300）+荣誉证书 二等奖4名 ：奖金（200）+荣誉证书三等奖5名 ：奖金（100）+荣誉证书 T13=600+800+500=1900元14优秀质量成
11、果评比8-9月份时间：9月1日-9月30日X围：全体人员活动责任人：xx统筹，各部门体系协调员协助关键节点：l 评比方案确定及组队完成9月10日l 评选内容：QCC优秀报告发表9月20日l 评比活动实施及证书发放 9月28日奖项设置：QCC报告：一等奖1名： 奖金或礼品（300）+荣誉证书 二等奖2名 ：奖金或礼品（200）+荣誉证书三等奖3名 ：奖金或礼品（100）+荣誉证书8D/6优秀报告：荣誉证书T14=300+400+300=1000元15质量成果展暨颁奖典礼9月份时间：9月1日-9月28日X围：全公司得奖人员及团体活动责任人：xx统筹，QS协助活动要求：l 持续改善活动展示l 颁奖典礼（背景音乐）l 质量文化月活动的回顾/ /
