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1、长春中医药大学附属医院等级评审工作情况报告0521 六届四次双代会材料之三 厚植实力 稳中求进科学谋划 蓄势勃发努力谱写医院发展新篇章 在河南大学第一附属医院六届四次教职工暨工会会员 代表大会上的工作报告 张双林 (2年月18日) 各位代表、 同志们: 现在，我代表医院向大会作工作报告,请予审议。 第一部分:202X年主要工作回顾 202X年是“十三五”开局之年，也是医院发展史上极不平凡的一年。面对健康中国进程的新机遇和医疗改革发展的新任务，我院全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，在学校和省卫计委的正确领导下，以全国全省卫生与健康大会
2、、卫生计生工作会议精神为指导，按照“国家一流、区域引领、中原风格”发展道路和我国医疗卫生体制改革的总体要求,秉承“严谨细致、一丝不苟、协同创新”的办院 1理念，抢抓机遇、科学谋划，强力推进“六大战略”，坚持以人为本，公益性办院的方向,持续努力为人民群众提供优质、高效、便捷的医疗服务。全院教职工生凝心聚力、克难攻坚、创新实干，高水平大学附属医院建设再上新台阶。 一、综合实力持续提升 20X年，全院教职工生齐心协力，保平稳、促发展，补短板、破瓶颈、建机制、提效能，圆满完成各项工作任务,实现了“十三五”医院发展良好开局。全年出院人数近4万人次，单日在院病人数突破20人，门急诊量突破30万人次,完成健
3、康体检突破万人次,新增医疗设备千余台(件)，固定资产总额达7.5亿元。医院服务满意度及美誉度同步提升,在02X年由复旦大学医院管理研究所发布的“2年区域医院综合实力排行榜”中,排名华中地区第1名。 二、医疗服务质量稳步提高 22X年,医院坚持以人民群众健康需求为导向，着力提高服务能力,在全省“十大指标”运行监管、大型医院巡查等多项检查中，均取得了优异成绩，受到社会各界的广泛好评。 医疗技术实力显著增强。全年开展新技术、新业务5余项，上报备案国家限制类、X省备案类医疗技术27项。复杂心脏病手术、心脑血管病介入治疗、内镜治疗、肿瘤综合治疗、康复治疗等技术均已达到省内先进水平。spect-、2mr相
4、继投入使用,核医学、肿瘤学、神经病学、心血管病学等专业学科相关技术水平进一步提升。承办第三届全国“互联网医疗”学术高峰论坛，制度化举办河南大学神经疾病论坛,全年承办市级以上学术会议、培训百余次。成功获批继续医学教育项目2项,其中国家级项目3项、省级项目8项。 优质护理服务不断深化。筹备建设病友服务中心，坚持医护联合查房，围绕患者安全及服务开展工作。充分发挥8个专科小组作用,提升专科护理内涵。加强护理人才梯队建设,树立模范榜样，开展“最美护士”评选、第二届穿刺能手比赛、第三届品管圈比赛、护士长急救技能比武等活动。王静、刘付香分获市“最美护士”和“优秀护士”，肿瘤科同心圈获X省第二届品管圈大赛三等
5、奖,医院护理团队在省优质护理服务技能竞赛中获优秀奖。 医保农合工作持续推进。获批成为X省首批异地就医即时结算定点医疗机构及XX省城乡居民重特大疾病即时结算定点医疗机构。全年医保出院患者106人次，新农合直补02人次，困难救助44人次,开展重大疾病21人次。医院连续第七年获评“XX市新农合工作先进单位”。 三、教育教学获得新进展 圆满完成教学任务。承担校本部临床医学和口腔医学专业;民生学院临床医学专业(普本、专升本);成人教育医学 3影像技术、医学检验技术、中西医结合专业(专科）和医学影像学、医学检验专业(专升本、高起本)；基础医学院成教临床医学、口腔医学专业（专科、专升本)的所有教学任务。本科
6、教学年教学量200余课时，成人教育年教学量180课时，全年无教学事故发生。 提高研究生培养质量。完善研究生导师遴选、聘任和评价体系，修订培养方案，新增研究生导师8人。作为临床医学专业硕士学位研究生独立培养单位，单独招收4名临床医学专业硕士学位研究生,培养的8名学术学位研究生顺利答辩毕业。 加强临床技能培训中心建设。作为国家住院医师规范化培训基地,02X年招收学员14名，在培学院30名。打破传统教研室的概念,推行“示教室-技能实训室-临床”循环培训模式。以培养适应国际医学标准与社会需求、具有较强临床能力与创新精神的研究应用型医学人才为目标,建设完成服务于医学生、住培医生、青年骨干师资及社会相关人
7、员的实训平台。 加强师资队伍建设。举行第七届教学质量大奖赛,全面提升教师专业技能。注重教学质量工程建设并取得优异成绩,X年获得省卫计委医学教育优秀教学成果一等奖1项,三等奖1项；省卫计委医学教育优质课评选一等奖2人,二等奖4人，三等奖5人；获校教学质量奖特等奖2人次，一4等奖7人次,二等奖17人次；校级教学成果奖一等奖1项，二等奖1项;校级慕课建设项目1项;校级教改项目顺利结项2项,其中1项为优秀。 加强学生教育与管理。坚持开展“我的未来我做主”特色主题活动，引导学生认识自我、认识医学、锁定适合个人发展的职业目标。与民生学院联合举办第三届医学生临床技能大赛；在口腔医学生中举行第一届口腔医学技能
8、竞赛。促进理论知识和临床实践相结合的同时，培养和提高学生的实践能力、临床思维能力及创新精神。获批校级大学生创新实验项目立项3项，其中2项为重点项目。在我院首届“互联网+”创新创业大赛中脱颖而出的“互联网急救”项目被学校选拔至省教育厅参加202年度全省大学生创新创业项目评选活动。22X年，学生考研率50%，就业率1%。连续九年学生贷款还款违约率为零,连续第八年荣获“学生收费管理先进单位”。 四、科研创新能力显著增强 国家自然科学基金项目申请持续发力。202X年获批国家自然科学基金项目项，其中面上项目项，青年项目项，应急管理项目1项，获批资助经费5万元,圆满完成目标任务。 科研创新能力全面提升。获
9、批地厅级科研项目25项,X省卫生科技创新人才工程9项，X市科技创新人才项 5目一项，XX市科技成果奖三等奖1项,第二届自然科学优秀学术成果一等奖2项，二等奖1项，三等奖项。何珏等五人、张双林等四人分获X省卫生计生科技创新型人才“51282”工程特聘学科带头人和领军人才。实验室被评为“XX省神经疾病国际联合实验室”,医院再次荣获“XX省卫生科技工作先进集体”。 五、学科发展卓有成效 学科门类更加齐全。老年病科、感染性疾病科、风湿血液科、皮肤烧伤整形美容科、疼痛科、中医科等科室成立独立病区,消化内科、康复医学科、甲状腺乳腺外科、普外科、骨科、呼吸内科等科室扩大病区范围,科室专业方向更加明确,诊疗特
10、色更加鲜明。 学科影响力不断提高。在新一轮XX省医学重点学科评审中,心血管外科学等10个学科入选省医学重点学科；普通外科学等三个学科入选省医学重点培育学科;7个科室获“202年华中区域专科排行榜”提名。目前，医院形成了以13个省重点学科、2个教育厅重点学科为龙头的特色诊疗体系。 积极探索多学科诊疗模式。建立胸部肿瘤多学科会诊中心、脑卒中中心与绿色通道、胸痛中心与绿色通道，实现优势专科强强联合。通过优化疾病救治流程,加强学科间协作,开拓内外联合诊治的新途径。施行全院疑难病例讨论制度，6合理诊治涉及多系统的复杂、疑难病例。 六、人才干部队伍建设扎实推进 人才引进和培养力度不断加大。引进各层次专业技
11、术人员100余人,其中博士、硕士37人。完善高层次人才培养、引进和服务机制,继续深化与美国、加拿大、澳大利亚等国际知名医院（高校）的交流合作项目。积极利用德中科技交流基金会交流培训、中奥医务人员学术交流培训、台湾脑中风学会邀请交流培训等项目，开辟海外育才通道。全年共选派青年业务骨干国内交流学习近百人，赴海外长期深造或短期访学1余人。 人才团队素质持续提升。陶元祥、何珏受聘黄河学者,张双林、陈文武、何承成为XX省卫生系列高级职称评审专家，22人次担任国家级和省级各专业学会主任、副主任委员,学科专家团队和人才结构日趋合理,人才效应逐渐显现。医院成为XX省医院协会人力资源管理专业分会副主委单位。 完
12、善干部考核评价体系。完善负责人述职述责述廉制度，参照干部任免程序,公开、公平、公正选拔8位负责人和位护士长,明确病友服务中心筹建工作负责人,为管理团队补充新鲜血液,注入新鲜活力。 七、医院管理工作扎实有效 编制医院“十三五”规划。根据学校和省卫计委有关“十三五”规划编制工作的要求，医院在全面评估“十二五”规 7划实施情况、严肃查找突出问题的基础上,以“立足当前与谋划长远相结合、战略目标与定量指标相结合、重点突破与全面发展相结合、医院主导与职工参与相结合”为要求,历经学习调研、动员部署、论证起草、征求意见等阶段,反复研讨、凝聚共识,形成了以“人才”为重点、“学科”为牵引、“医疗”为基础、“教学”
13、为引领、“科研”为突破、“管理”为支撑、“文化”为纽带,由一个总体规划、六个子规划和多个科室规划构成的规划体系。规划明确了“十三五”时期医院改革发展的指导思想、医院的发展目标以及与此相匹配的发展战略。“十三五”期间，医院还将结合医疗卫生发展趋势、公立医院改革、区域卫生规划与办院现状等，持续修改和完善规划内容,突出重点,细化任务，确保规划目标和建设任务落地。 健全医院管理体系。坚持行政、业务、教学、政工及后勤查房制度,创新周晨会制度，进一步提高工作效率,规范医院管理,及时发现、解决运行中的存在的问题。召开“规划与发展大讨论”,开展“医院定位”、“如何提升学科建设水平”、“优医战略品牌科室与品牌医
14、生”培训讲座，分批次进行科室发展规划共识会,明确战略定位,共谋发展大计。开展外科青年医师技能培训班,优秀电子病历比赛等活动,以教促学,以练促用,有效保障医疗质量持续提高。 多层次开展宣传工作。开展第二届“最美医生”、“最8美护士”评选活动，将典型事迹在各级主流媒体宣传推广。开展“魅力一附院”征文活动,多篇优秀稿件被健康报采用刊登，其中手术小勇士荣获202X年X省卫生计生系统好新闻三等奖。医院微信公众号作为医院理念、技术、服务文化的载体影响力逐渐提升,排名一度冲进全国前十位,获XX市X县区“十佳新媒体”。医院再次荣获“XX省卫生计生宣传先进集体”。 着力打造平安医院。深化爱国卫生和健康教育促进工
15、作，巩固“无烟医院”创建成果。建立微型消防站,进行院区消防管网改造，坚持开展院内消防培训，形成科学消防管理体系。联合市特警支队、市公安局举办安全技能培训和防暴演练，参与“送法上门”巡讲活动,举办“医疗纠纷法律应对及防范”法律知识讲座，进一步提高沟通能力和服务水平。医院再次荣获“X省卫生系统安全生产先进单位”。规范财务管理。提高资产管理水平,按照学校统一要求,完成固定资产清查工作。规范经济运行,强化监管，定期通报财务运行状况。加强内部审计制度,进一步完善审计流程。施行预算管理，增强全员成本意识。规范招标采购程序，制定网络招标采购流程，降低采购成本。 做实各项保障工作。加快信息系统升级改造,实现门诊透析病人直补报销，形成医药控感三大信息质量管理体系。增强后勤服务意识,建立跟踪随访制度,打造后勤服务新气 9象。医院荣获“全国医院后勤管理创新先进单位”。 积极促进合理用药。认真落实基本药物制度与抗菌药物专项整治活动,统一高警示药品标识,制定分科分时干预处方开具具体计划,进一步完善处方点评制度,利用
