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1、严 谨 求 实 提 升 价 值Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.管理培训服务体系介绍南京九方佳佳略企业业管理顾顾问有限限公司ALL DDIMEENSIIONSS COONSUULTIING CO. ，LLTD九方佳略培培训服务务体系介介绍目 录录一、九方佳佳略公司司简介二、九方佳佳略的培培训特色色三、九方佳佳略开展展企业内内部培训训的工作作程序四、九方佳佳略所开开发的系系列课程程五、九方佳佳略的培培训课程程开发模模式六、九方佳佳略的培培训观念念七、九方佳佳略的培培训师资资介绍未来企业的的竞争
2、是是学习能能力的竞竞争 彼得得*圣吉吉九方佳略简简介九方佳略企企业管理理咨询公公司是一一家专注注于企业业战略规规划、人人力资源源管理、市市场营销销管理咨咨询领域域，并一一直致力力于为中中国企业业提供从从管理方方案的研究、设设计到实实施的一一体化咨咨询、培培训服务务的专业业型管理理顾问机机构。公公司根据据企业具具体情况况制定的的策略和和方案具具有创造造性、实实用性和和可操作作性，得得到了企企业的高高度评价价并取得得了良好好的实施施效果。 九方佳略公公司还将将管理咨咨询实践践的智慧慧体验与与国际先先进的管管理理念念相结合合，为各各类企业业提供针针对性的的企业内内部训练练。九方方佳略公公司已经经为众
3、多多跨国公公司和国国内企业业举办了了各类的的管理培培训课程程，目前前公司拥拥有十余余名高水水准的全全职咨询询培训顾顾问。我们提供各各种行之之有效的的战略管管理培训训、人力力资源管管理培训训、市场场营销管管理培训训、个人人及组织织技能发发展系列列培训及及培训体体系咨询询服务，帮帮助客户户有效的的提升管管理素质质与能力力，通过过造就强强势企业业成员而而成就强强势企业业。企业资产增增值是我我们永恒恒的追求求！九方佳略的的培训特特色九方佳略提提供的企企业内部部培训，秉秉承实用用、高效效的原则则，呈现现诸多优优势： 课程设置以以客户需需求为导导向，先先从咨询询顾问的的角度了了解企业业，再以以培训顾顾问的
4、角角度设计计课程，力力求量体体裁衣，实实现高度度针对性性和实用用性； 我们为客户户分析深深层次培培训需求求，制订订切合实实际的培培训计划划，将管管理培训训、管理理咨询与与管理改改善进行行有机结结合，使使之更有有利于企企业整体体素质和和业务能能力的提提高； 培训过程中中有针对对性的辅辅助企业业建立内内训管理理体系，使使企业能能够自行行运作内内训系统统； 培训师均具具备多年年管理咨咨询从业业背景，积积累了大大量经典典的案例例和培训训技巧； 自有的课程程设置和和自行开开发的培培训工具具及系统统； 培训内容紧紧凑实用用，替企业业节省培培训时间间和成本本并提高高培训效效率。九方佳略开开展企业业内部培培训
5、的工工作程序序 为确保对企企业所提提供的内内训服务务品质，九九方佳略略咨询公公司在进进行系统统的内训训服务过过程中将将遵循以以下的服服务流程程： 九方佳略顾顾问公司司培训课课程介绍绍一、战略管管理系列列课程培训专题课程编码具体课程设设置授课方法课时战略管理STR3001企业战略围城城原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4STR3002战略分析工工具箱原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4/8STR3003企业发展：环境与与对策原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4STR3004持续增长：企业扩扩张原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4STR3005竞争市场选选择原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4ST
6、R3006竞争地位评评估：市市场结构构和吸引引力原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4STR3007竞争方式及及优势聚聚焦原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4STR3008市场驱动战战略原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4STR3009企业战略行行为原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4/8STR3110战略与核心心竞争力力原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4STR3111营销战略：制定与与检讨原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4/8STR3112营销计划：战略与与战术原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4/8STR3113企业权变战战略原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4/8STR3114客户一体
7、化化战略原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4/8STR3115战略性竞争争压力分分析与制制胜思考考原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4/8STR3116战略合作与与共赢战战略原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4/8二、人力资资源管理理系列课课程培训专题课程编码具体课程设设置授课方法课时人力资源战战略HRM3001战略性人力力资源管管理与企企业竞争争优势原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6HRM3002信息化与人人力资源源管理原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4HRM3003人力资本管管理原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论3HRM3004如何诊断人人事部门门的工作作原理讲授、案案例分析析、个案案
8、指导、课课堂讨论论3HRM3005部门经理的的人力资资源管理理原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6HRM3006组织架构的的调整与与设计原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6人力资源规规划与发发展HRM3007人力资源规规划与企企业发展展原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4HRM3008人力资源招招募、测测试与甄甄选技巧巧原理讲授、案案例分析析、角色色扮演、课课堂讨论论6HRM3009招聘体系、渠渠道与流流程设计计原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论3HRM3110留住人才与与解雇管管理原理讲授、案案例分析析、角色色扮演、课课堂讨论论4HRM3111卓越员工关关系原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论
9、4HRM3112处理劳动争争议与企企业裁员员的特别别应变能能力训练练原理讲授、案案例分析析、游戏戏、课堂堂讨论4HRM3113案例精解劳劳动法原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论3HRM3114企业竞聘上上岗程序序与方法法原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论3HRM3115工作分析与与工作设设计原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6HRM3116雇员流失与与控制原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4培训专题课程编码具体课程设设置授课方法课时薪酬管理HRM3117岗位评估与与薪酬设设计原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6HRM3118适岗能力评评价与岗岗位调整整原理讲授、个个案分析析、课堂堂讨论4HRM
10、3119关键岗位的的测评技术术原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4HRM3220建立富有竞竞争性的的薪酬激励励机制原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6HRM3221如何进行市市场薪资资调查原理讲授、缺缺点指导导、课堂堂讨论3HRM3222新酬成本的的控制与与调整原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论、曲曲线分析析4HRM3223如何改革并并推行新新的薪酬酬方案原理讲授、案案例分析析、互动动研讨4HRM3224员工持股与与企业分分配机制制原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6绩效管理HRM3225如何建立趋趋使岗位位成熟的的绩效评评估运作作体系原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6HRM3226战略性员
11、工工绩效管管理平平衡计分分卡操作作实务原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论3HRM3227绩效管理与与绩效目目标分解解原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论3HRM3228考核指标的的设立方方法和量量化技巧巧原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论3HRM3229绩效考核结结果的应应用技巧巧原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论3HRM3330考核体系的的纠正及及考核矛矛盾的处处理原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论3HRM3331绩效辅导与与评估面面谈技巧巧原理讲授、角角色扮演演、游戏戏、课堂堂讨论4HRM3332绩效合约如何制制订切实实可行的的绩效目目标原理讲授、角角色扮演演、游戏戏、课堂堂讨论3培训专题课
12、程编码具体课程设设置授课方法课时培训管理HRM3333培训体系的的建立、执执行与深深化原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6HRM3334培训效果的的评估与与控制原理讲授、个个案分析析、课堂堂讨论3HRM3335如何吸引、激激励、培培养、留留住一流流人才原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6HRM3336如何培养一一流的经经理和员员工原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论3HRM3337企业内部培培训人员员专业培培训技巧巧训练（TTTT）原理讲授、缺缺点指导导、课堂堂讨论6HRM3338培训与企业业发展原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4文化管理HRM3339如何建立组组织文化化与共享享的价值值观原理
13、讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6HRM3440企业文化的的导入与与输出管管理原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6HRM3441企业购并中中的文化化移植原理讲授、案案例分析析、程序序推倒、课课堂讨论论3HRM3442知识管理原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6HRM3443员工满意度度调查的的实施案例分析、角角色扮演演、课堂堂讨论3HRM3444CIS的导导入原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6/12HRM3445企业发展与与文化管管理原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6HRM3446学习型组织织的建设设与管理理原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6/12三、市场营营销管理理系列课课程培训专题课程编码具体课程设设置授课方法课时市场管理MKT3001开发成功的的营销战战略案例分析、角角色研讨讨7/21MKT3002市场识别与与竞争分分析案例分析7MKT3003市场调研之之竞争环环境数据据收集案例分析7MKT3004市场调研之之数据分分析实用用技巧操作演示4MKT3005品牌管理与与新品开开发声像案例分分析7/28MKT3006市场传播与与推广成成
