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1、水磨石地面施工质量的控制黑龙江省三建建筑工程有限责任公司科技创新大厦工程QC小组、课题概况1、工程概况:哈尔滨工业大学科技创新大区位于香坊区和兴路95号。总建筑面积:101014m2,地上建筑面积82444m2,地下建筑面积18569m2。建筑耐火等级：本工程建筑防火设计分类为类科研楼，建筑物耐火等级为级，各层均设有火灾自动报警和自动灭火系统。抗震烈度：6度抗震设防烈度。人防：本工程地下平时主要功能为停车场及设备用房;战时局部为甲类二等人员掩蔽所。工程性质：地上:主要功能为科研实验用房；地下:和平时期主要功能为停车场及设备用房；战时局部为甲类二等人员掩。2,占总面积的蔽所，1：程采用大面积水磨
2、石地面，水磨石施匚总面积：81047M2、小组概况：项目部成立了以项目经理于斌为组长的现场攻关型QC小组，专门针对水磨石地面的施工全程进行调研，确保水磨石地面的施匚质量，满足使用要求。小组由施工经验长达十多年的精英匚程师和年富力强思维活跃的骨干工程师组成，小组成员名单及基本情况如下表：QC活动小组简介小组名称科技创新大匠QC小组小组类型攻关型活动方针精心施工过程精品团结进取汲萃创新小组成立时间活动时间小组人数6人出勤频率3次/I周平均年龄35岁出率勤100%培训情况本小组成员平均接受TQM和IS0900系列知识培训80学时小组职务姓名性别学历职称小组分工1组长于斌另本科工程师全面负责2副组长曾
3、凡丰男本科工程师组织统筹3组员李楠楠男本科助工技术支持4;:龙男大专工程师施工管理5周凯男大专助工质量检测6陈曦女本科助工实验试验3、选题理由QC小组活动课虺：防静电水磨石地面施I：质殳理由产品生产严格要求本工程地上:主要功能为科研实验用房：地下:和平时期主要功能为停车场及设备用房：战时局部为甲类二等人员掩蔽所，匚程采用大而积水磨石地面，水磨石施工总面积：81047M2,占总面积的。总体质量目标要求本工程总质量目标为“鲁班奖”工程，分部工程质量评定合格企业发展战略要求科技创新大原1:程是我公司重点工程，我公司极其重视本工程的施工质量，作为以后在本地区承接类似新工程的一个典型样板4、课题目标质量
4、现状.通过对样板施工质量的检查。质量现状确定目标通过对样板施工质量的检查，提高水磨石地面的合格率，次性验收合格率100%。目标可行性分析物资及材料优长期合作的材料供应商与经过考察的可信赖的材料供应商我公司有类似施工经验公司总部可提供必要的技术支持和顾问公司及项目提供资金作为活动经费小组成员施1技术人及管理水平较高.其力部分成员有丰富的他目标可行资活动经验，曾经在业主及监理大优过往工程合作,有力支持及配合源团队合作的基础和势。亡优势势专业质检机构指导劳务I:人为长期与我司合作的队伍，熟悉我公司的管理潦程和方法新购金刚磨石机15台，台秤、水平仪及橡皮锤等检测实验仪器配其他混凝土机械检修完套齐全施工
5、及检测设备优5、小组活动计划黑愿唾正而j三g11?1夕hf匕1mia|nB1BD0IEKES32SS:ESBBDDKfiUK9ESmBGGS0aBSSSa3S5E9BBD0KEESSEESxXHED1KT6.一二/三，*Id氢die_书|hIlliXIIaHi1ulu.XLU-i-.llll.5=:农；七2口24s-fr-iqq.61困,：-H!X111_十十_24J力勿95n|rr!8i八F之HIIIIlli.1I1I1IgWis+dH102d1&-H35-H452dMiVTnT7n(mriaiiii3aiiiiiaiiiiiaiiiiiiiiiiiiaiiiiiiiiiiiaiiiiiai
6、iiiiaiiiiii123IST-42dHS-fr-IGllS-fc-ien111H116It疝s-frsVIlli14-11工虹*n?nmitc3KiaiiaaiaEs:c：3SE：D：5Bs:a:sDSSB：SQeaE：3aaac：3aaas:sassE：3saaiiiIQ义inTIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII33l0“十号二74依LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLlL口111H1121Qp始!5I2A瓦】（H22：4232d5-10-|I|IIII|j|Jj|jj|(JI111I11I1
7、111111I1I1111111II1I4924/】鹏仙7碗II1.师：才而，箍日叫；胡野6打日任曷:K：4.T：二、PDCA循环过程1、现状调查2的小型20按照我司样板施匚先行的指导思想，在现场大面积施工前，我们挑选了间大约m样板施工质“水磨石地面”房间做施工样板。QC小组会同设计、业主、监理单位有关人员检查了量，经过人家的讨论和分析，得出存在以下主要质量问题的结论：质量缺陷情况调查统计表（1）累计频率）率（频累计频数频数项序号目（）212表面平整度差9112发面砂眼、掠石3213石粒显现不均匀1542铜分格条不顺直1001651基层空鼓根据上述调查统计表制成频率排列图，做出如下频率排列图:
8、质量缺陷情况排列图从以上频率排列图，可以看到占质量缺陷比例最大的是表面砂眼、掉石，降低了此缺陷的发生，质量的合格率就得到了很大的提高：其次占缺陷比例较高的质量问题有石粒显现不均、铜条不顺直、表面不平等，提高水磨石地面的成品合格率主要从这几方面问题的解决入手。.、原因分析2QC小组针对以上主要缺陷进行了因果分析，并利用因果分析图进行了总结：培训少保养不好磨检修不鲂管理经验少施工技能差工人操作水平低管理人员素质低设省运行不平稔石技能培训少操作不熟练操作经验少地施I:人素质低设备I:效低投入的设备老化贡任心不强而设备难以操作质量意识淡薄质铜条布置设计不合理量幕墙工程交叉施1:的影响原材料不合格检测方
9、法不合理石网颗粒过大合铜分格条加固措施不合理格检测结果偏差大混合料配制不正确室内幅架柱位置对施工的影响率检测匚具精度差彳氐水泥掺入量不正确环法料水磨石外观质量缺陷因果分析图3、要因分析针对因果分析图中的17项末端因素，QC小组进行了要因确认，分析结果如下:要因确认表序号因素末端原因论证分析要因1人管理人员责任心差小组成员工作历来都是认真负责的，并且事先为强调本次活动的黄任进行了专题会议，通过各种相关制度的实施，活动进行过程中管理人员的责任心将得到强化否2管理人员管理经验少小组成员施工经验均在2年以上，其中有2人超过8年,管理经验相当的丰富，具有足够的经验处理相关施工问题，且公司工程技术部门对本
10、活动提供相关施工管理和技术支持否3笆理人员培训少均参加过专业知识培训并获得/相关资/卜组成员文化水平比较高格证或上岗证，根据本公司的培训计划，小组成员本年次均将接受再培训否4匚人质量意识差我公司现场管理人员对其进行详细的技术交底和，工人进场施工前工程质量教育,宣讲本QC小组质量监控重点并在L程施工前接受再培训是5匚人操作经验少施工工人都有三,本工程水磨石地面的施工是引进的专业施工队伍年以上类似工程的施工经验否6工人技能培训少施工前对工人进行技术交底及培工人进场前必须经过技能考查，鼓励工人参加技能培训及劳动技能竞赛，制定相关奖罚制度，训1否7机投入的设备老化各种施工设备为近年购置或新购置否8保养
11、不好有专门的机械保,项目制定了设备保养制度，严格按程序维护保养养员负责定期对设备进行保养否9检修不够项目制定了设备检修制度，严格按程序对机械设备进行检修，有专门的机修员负责定期和不定期对设备进行检修否10设备也以操作并随机配有操作投入的设备均是在前类似工程使用过的优选机型，说明施工设备操作简单实用否11匚人操作不熟练部分未操作过的在老大部分工人在之前类似工程都使用过该机型,，且管理人员会对工人进行相工人的帮助下可以很快掌握操作方法关的培训和指导是12料原材料不合格材材料供货商均是与我司长期合作或经过考查值得信赖的供货商，料进场前进行原材料抽检，施工中进行现场抽检，监理见证，保证了材料的可靠性否
12、13石子颗粒过大增加水磨石打磨的难度石粒直径过大减弱混合料拌和的均匀性易掉石导致表面缺陷，施工完成后由于石粒直径过大衣面花色不美12MM，观施工时使用的石屑必须过筛大小控制在4且色泽致是14水泥掺入量不合理根据已有资料和现场样板调查情况，仔细对比，准确计算水泥的的合理）掺入量，水泥的掺入量与石子比（重量比控制到约为1：3比例是15方法检测方法不合理检测方法是按照地面施工及验收规范建筑地面工程施工质量验收规范标准和要求进行的否16铜条分格加固措施铜条与基层面连接为白水泥砂浆点粘不牢固面层浇筑及衣而打磨时易被工作在的设备破坏移位，严重影响地面及而图案美观是17环境幕墙1.程交叉施工的影响现场设置协
13、调员，协调工作与幕墙安装单位召开了专题协调会议，界面使两项工程互不干扰，否通过要因确认我，可以看出影响水磨石地面质量的主要原因:石子颗粒过大工人侦量意识差影响水磨石地面质量的主要原因水泥掺入量不合理铜分格条加固措施不当4、制定对策针对以上要因，制定一下对策表：对策表序措施时间场所要因对策目标负责人号明确石屑筛选1.将石广颗方法和程序；粒直于斌2.保证石筛的准4径控制在2015年7曾凡丰技术部，12MM确性，及时更换施之石广颗间严格控制月2016年李楠楠1施L现场粒过大选时坏中损的石保证筛石屑筛选同工6月周凯泽筛；屑的石色王龙3.质量员施工过致程控制算计合理曾凡E的1.准确计算水泥泥掺控制水20
14、15掺年71.技术部水泥的李楠楠掺入量；地水泥掺入量，入量保证2月2016,入量正年2.施工现周凯裂面不缝不合理2.试验检验：、不6月场入确掺水陈曦空鼓3.施匚过程控制泥量固编制铜分格条L调整加曾凡丰2015年71.技术部铜分格条安装加固及维护方式，做保证铜李楠楠分格条3好现施工现加固措施月2016场成年2.方案：顺直贯通周凯6月护品保工场不合理加强施工过程2.王龙中成品保护L作作对关键的点及1.套操作流程，实行立建管标准化操作的管科学的曾凡丰2015统理系年理模式：71.,技术部李楠楠L人质量意到化工作细致4月源从根2016年2,施工现提升团队质量2.上周凯识差无法再细化6产生决解月场意识，团队建设王龙问首先是带头人要现的出题有这种团队精神意识5、对策实施【实施一】：明确石f筛选
