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1、项目部员工考核评比管理制度一、项目部总体考核为激发员工的工作积极性， 确保工程建设保质保量的如期完工，使绩效考核与薪酬系统挂钩， 确保绩效考核做到公平、 公正，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，特制订本办法。本办法旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高， 推委扯皮，责任心不强等问题。（一）、考核要求1、公开性。考核结果每月工地例会召开时公布，以加强监督。2、公平性。项目领导和各部门负责人共同参与，综合评分。3、公正性。真正作到奖优罚劣。4、严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。5、权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。（二）、考
2、核原则1、收入与绩效挂钩原则做到人人头上有指标，人人头上有目标；2、个人效益与项目整体效益挂钩原则人人都来关注项目整体效益，相互监督；3、综合考核与专项考核相结合的原则努力使考核个性化并具有针对性。（三）、考核方案及流程1、各类考核当月兑现；2、考核人员每月根据施工需要重新安排；3、考核方案见（附表一、二、三） ；4、考核流程：每月 30 日由劳资人员负责将各部门考核结果进行收集整理汇总，将汇总结果报送项目经理确认后公示。（四）、奖励金额月奖励总金额当月计量金额0.3 （五）、奖励基数奖励基数月奖励总金额/ 出勤人数；奖励金额奖励基数考评得分/300 ；考核总成绩大于 80时，按上述方案奖励。
3、考核总成绩小于 80时，取消奖励。二、部门员工考核奖罚制度（1） 工地所有人员每月进行一次考核评分， 作为当月进行奖罚和确定考核系数的依据。（2） 项目员工根据工作性质不同， 分生产班组和职能部门两大块。 生产班组分为基层施工一处、 基层施工二处、 面层施工处、 附属施工一处和附属施工二处，主要根据每月制定的节点计划，从进度、质量、安全、成本、设备管理、和人员管理 6 个方面进行定量打分； 职能部门从工作成效、 工作态度及责任心和成本意识、创新性 4 个方面进行定量打分（详见考核评比表）。（3） 各考核单元的组成人员根据工程需要及时调整合理配置。（4） 总工每月初根据计划产值和工地的实际情况，
4、 对生产班组的主要任务明确出形象进度，并与各负责人签订任务书（详见每月计划任务书），作为当月进度考核的依据。（5）项目考核要坚持收入与绩效挂钩，个人效益与项目整体效益挂钩的原则。考核由项目领导和各部门负责人共同参与， 对最终结果按时公布， 对确定的奖罚及时兑现，真正做到公平、公开、公正。（6）每月奖励金额按当月完成计量的0.3 计提；当月考核成绩大于总成绩 80%以上的，按考核比例核发各班组奖金，各班组内再根据责任大小、贡献情况分出等级发放；当月考核成绩小于总成绩 80%的取消当月奖励。（7）项目人员共同努力，得到上级单位奖励的，根据集团公司出台的项目奖罚办法进行兑现奖励。（8）项目部每月评选出先进个人 6 名（其中 3 名正式职工和 3 名外聘职工），先进班组 1 个，并进行现金奖励。现金个人每人奖励 1000 元，先进班组奖励 2000元。
