《某公司基础材料工业园厂房工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司基础材料工业园厂房工程施工组织设计（70页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页中科恒达石墨股份有限公司基础材料工业园1#、3#、7#厂房工程施工组织设计目 录第 1 章 编制说明61.1依据61.2指导思想6第 2 章 工程概况及工程特点72.1项目概况72.1.1一般情况简介72.2工程地形条件72.3工程概况72.3.1总体简介72.3.2工程设计概况72.4工程特点8第 3 章 施工管理目标及施工部署93.1工程施工管理目标93.1.1工程质量管理目标93.1.2安全文明施工管理目标93.1.3工期管理目标93.1.4科技进步管理目标93.1.5投资控制管理目标93.2组织机构93.3
2、施工准备103.3.1开工手续准备103.3.2现场准备103.3.3技术准备103.3.4劳动力准备113.3.5材料物资及机械设备准备113.4组织协调133.5劳动力安排计划143.6主要物资及周转材料计划143.7主要施工机具设备计划153.8施工部署153.8.1分部工程质量目标153.8.2施工进度计划15第 4 章 各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺164.1施工测量164.1.1测量放线工作部署164.1.2建筑物定位和基础工程测量放线164.1.3质量标准及技术保证措施174.1.4安全文明施工技术保证措施174.2独立柱基工程施工174.2.1场区地质情况174.2.2
3、土方开挖174.2.3土方回填184.2.4独立基础施工184.3人工挖孔墩基础工程施工234.2.1施工流程234.2.2主要施工方法234.2.3承台及基础梁施工27第 5 章 拟投入本工程的主要施工机械设备情况及进场计划305.1施工机械设备投入计划305.2施工机械设备保证措施30第 6 章 劳动力安排计划316.1劳动力计划316.2主要劳动力投入量31第 7 章 主要材料投入计划安排32第 8 章 确保工程质量的技术组织措施338.1建立质量管理组织体系338.2制定质量管理责任制338.2.1技术部门主要质量职责338.2.2工程部主要质量职责348.2.3质安部主要质量职责34
4、8.2.4物资设备部的主要质量职责358.2.5综合办公室的主要质量职责358.3制定质量管理保障制度358.4质量控制的原则378.5质量控制的技术组织措施388.5.1材料的控制388.5.2施工准备过程中的质量控制398.6项目部奖惩措施398.7质量承诺40第 9 章 确保工期的技术组织措施419.1工期目标控制及进度计划419.2组织保障措施419.3资源保障措施419.4技术保障措施429.5制度保障措施429.6工期承诺43第 10 章 确保安全施工的技术组织措施4410.1安全管理目标4410.2安全管理制度4410.3安全措施4510.3.1机电安全措施4510.3.2消防管
5、理措施4510.4安全承诺47第 11 章 确保文明施工及环境保护的技术组织措施4811.1文明施工保证措施4811.1.1文明施工目标及文明施工标准4811.1.2文明工地实施措施5011.2环境保护保证措施5211.2.1环境保护及文明施工目标5211.2.2环境保护及文明施工指导思想5211.2.3成立环境保护文明施工管理机构5311.2.4环境保护措施53第 12 章 质量通病的防治措施5512.1施工方法5512.2分项工程质量通病防治措施5512.2.1测量工程通病防治措施5512.2.2钢筋露筋预防5612.2.3模板轴线、标高偏差和拼缝不严的控制5612.2.4砼施工裂缝预防5
6、612.2.5钢筋砼强度不符合设计要求5612.2.6砼表面质量差57第 13 章 季节性施工措施58第 14 章 计划开、竣工日期和施工平面图、施工进度计划横道图及网络图5914.1计划开、竣工日期和施工总进度控制计划5914.2施工平面图5914.3施工进度计划横道图及网络图59第 15 章 预防突发性疾病措施6015.1宣传教育措施6015.2施工现场卫生管理措施6015.3严格传染病疫情报告制度60第 16 章 确保农民工工资的支付措施61第 17 章 文物和地下管线等设施的保护措施62第 18 章 附表图6318.1拟投入的主要施工机械设备表6318.2劳动力计划表6418.3主要材
7、料用量及进场计划表6520.4施工总体进度计划表6620.5施工总平面图6620.6临时用地表66第 1 章 编制说明1.1依据1.1.1中科恒达石墨股份有限公司基础材料工业园1#、3#、7#厂房工程施工图，建设单位提供的招标文件及招标答疑书。1.1.2国家颁布的现行建筑结构和建筑施工各类法律规程、规范及验评标准。1.1.3部、省、地方颁布的相关文件。1.1.4我公司颁发的质量管理手册及项目管理办法。1.1.5现场和周边实际踏勘情况及甲方相关要求。1.1.6我公司现有机械设备及技术力量和经济管理水平。1.2指导思想认真贯彻落实中华人民共和国建筑法，严格执行国家和有关部门颁布的现行规范、规程。为
8、业主高度负责，积极推广新材料、新工艺，将先进的施工技术和优质的原材料紧密结合。确保该工程合格率100%，并一次性合格，确保合格工程，争创优良。做到百年大计，质量第一；诚信服务，业主满意。第 2 章 工程概况及工程特点2.1项目概况2.1.1一般情况简介工程名称：中科恒达石墨股份有限公司基础材料工业园1#、3#、7#厂房工程工程地址：宜昌市夷陵区黄花乡黄花场建设单位：中科恒达石墨股份有限公司建筑面积：总建筑面积约9572.11m2（其中1#厂房5174.31m2，3#厂房3227.8m2，7#厂房1170m2）设计单位：宜昌市建筑设计研究院有限责任公司招标投标范围：设计施工图纸范围内的独立基础及
9、墩基础工程。资金来源：自筹资金。现场条件：已完成“三通一平”工作，施工现场的供电、供水等都具备施工进场条件。 2.2工程地形条件拟建场地位于宜昌市夷陵区黄花乡黄花场，地势平坦，施工场地优越。建筑场地土类型为中软场地土，建筑场地土类别为类，无液化土。2.3工程概况2.3.1总体简介本工程为中科恒达石墨股份有限公司基础材料工业园1#、3#、7#厂房工程，本工程主要施工内容为1#、3#、7#厂房的独立基础及墩基础工程。2.3.2工程设计概况1#负极材料预留车间概况：1#车间总建筑面积为5174.31m2，本建筑基础设计为钢筋混凝土柱下独立基础，基础梁顶面标高均为-0.600m，基础及基础梁混凝土强度
10、等级均为C30，基础设计安全等级二级，抗震设防烈度为6度。3#球化车间概况：3#车间总建筑面积为3227.8m2，本建筑基础设计为钢筋混凝土独立柱基、人工挖孔墩基础，基础梁顶面及承台顶面标高均为-0.600m，基础垫层混凝土强度等级为C15，墩基、承台、墩护壁、独立柱基及地基梁均采用C30混凝土，本车间人工挖孔墩基共54根。基础设计安全等级二级，抗震设防烈度为6度。7#仓库概况：3#车间为仓库，总建筑面积为1170m2，本建筑基础设计为钢筋混凝土独立柱基、人工挖孔墩基础，基础梁顶面及承台顶面标高均为-0.600m，基础垫层混凝土强度等级为C15，墩基、承台、墩护壁、独立柱基及地基梁均采用C30
11、混凝土。基础设计安全等级二级，抗震设防烈度为6度。2.4工程特点2.4.1作业面：本工程施工面积广，工程量大，现场需布置办公室、试验标养室和库房等办公及生产临建设施、生活用房，因此现场布置须紧凑合理。2.4.2本次施工内容主要为各车间的基础施工，施工中注意熟悉图纸，不能麻痹大意。依据以上施工特点，应加强施工方案及施工工艺等技术上有力的管理，这是编制本施工组织设计的关键。第 3 章 施工管理目标及施工部署3.1工程施工管理目标3.1.1工程质量管理目标(1)质量方针：质量为本，永让顾客满意；精心施工，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉。(2)质量目标确保合格工程，争创优良。3.1.2安全文明施
12、工管理目标创“市安全文明样板工地”。3.1.3工期管理目标根据招标文件要求，投标单位实施工期计划管理，及时发现调整工期进度，使实际进度与计划进度同步或超前。采取组织、技术、经济等手段，确保承包范围工程量在50日历天内完成交付。3.1.4科技进步管理目标积极推广新技术、新工艺，提高工程管理水平，确保工程质量。积极使用微机管理，做好工程、资料、财务管理工作。3.1.5投资控制管理目标积极配合招标单位，尽量减少工程变更，尽量避免增加造价费用，节约投资。3.2组织机构本工程全面实行项目法管理，严格按项目法组织实施，项目部实行项目经理（一级建造师）负责制，组建以项目部经理为首的项目领导班子，对本工程施工
13、进行全面组织管理和协调控制。项目部领导班子由项目经理、项目总工程师、项目副经理组成，下设四科一室，即技术科、生产科、质检科、安检科和综合办公室组成项目管理层。项目作业层由各班组组成。整个项目部形成由领导、管理层和作业层组成的三级管理小组，各级签订目标责任状，做到分层把关、分级控制、责任到人，使责、权、利紧密结合，确保施工管理目标的全面实现。3.3施工准备3.3.1开工手续准备（1）开工前将尽快与有关政府职能部门联系，办理开前各项必须手续，早日办完开工报告签字盖章工作。（2）做好与相关部门之间的联系，办理有关手续，争取早日进行场内布置。3.3.2现场准备（1）根据现场条件及方案，开工前引入水、电
14、源并布设临时管沟网，搭设临时工棚、现场临时场内道路。按照文明施工管理规定，在施工场地四周搭设临时围墙。（2）与建设单位和监理单位办理好坐标、高程控制点，现场复核及移交手续，并配合规划单位确定本建筑物坐标点，将坐标和高程控制点进行引测及对引测点进行可靠保护处理。（3）开工前组织现场前期施工机械设备尽快进场。3.3.3技术准备（1）项目总工程师组织全体技术人员、施工人员阅图，收集图纸中存在的疑问，以便在图纸会审中有明确答复。根据图纸收集图集标准，以便编制施工作业指导书，使管理人员做到心中有数，打有把握之仗。（2）组织管理人员学习明确项目实施目标，对施工难点及关键工序进行研讨，并编制详细作业指导书。（3）对特殊工种进行岗前培训和教育，使其明白质量就是企业的生命，安全是保证，进度是效益。做好全员职工的安全技术宣传教育工作，提高操作人员质量安全意识和文明施工。（4）作好材料加工计划和材料采购准备工作。（5）测量人员开工前根据坐标和高程控制点按图放线并引测。（6）项目部与各责任人签订质量责任状。3.3.4劳动力准备抽调本单位最有类似工程实力的项目领导班子和最富有经验的专业施工队伍承担本工程施工任务。对特殊工种做好上岗前培训工作，做到持证上岗。在劳动
