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1、细心整理责任状签订大会讲话责任状签订大会讲话作者：佚名时间：2008-4-26阅读量： 责任状签订大会讲话 同志们： 一岁一枯荣。恰逢新旧年份交替之际，今日，我们喜悦地迎来了每年一度责任状签订大会的胜利召开。在此，我谨代表金昉公司党委、董事会祝愿2000多名金昉的干部和员工：鸡年大吉，万事如意。对你们一年来的兢兢业业、团结协作，为金昉开展抒写出辉煌篇章，表示真心的感动和真诚的谢意！ 回首不同寻常的2004年，面对中国纺织业原料下降、市场波澜起伏、出口退税、国际贸易壁垒等种种因素制约、所产生的连锁反响，我们以自已敏捷的双手和辛勤的汗水，实现销售亿元、利税3028万元、入库税收1810万元。金昉工
2、业园一期工程3万锭生产线已投入正常生产运行，金昉的成果，有目共睹。开展的势头，令人瞠目。步入崭新的2005年，后配额时代又给行业带来重大的机遇和挑战，在这场全球纺织“大电震”的重大变革中，我们如何以变应变，提高应变力？如何快速开展，提高竞争力？这是我们今日签订责任状的目的和任务所在。下面，依据董事会的托付，我就2005年工作思路、准备目标、措施建立和遵循的理念作些阐述： 一、关于全年大目标 1、实现销售6亿元；2、完成入库税收2300万元；3、提留万元；4、人均月工资由前年的598元，到去年的元，明年争取人均工资到达元；5、实现利润万元；6、内部完成技改万元，提留大修理万元，其中万元作为新投入
3、；7、管理费用为万元；8、财务利息回算指标万元，其中银行到达万元；9、销售费用指标为万元含运输费用；0、折合20支产量及可推想产量指标为18800吨，其中精梳为7000吨；1、依据可推算的数量，生产费用指标一纺部21支是元/吨，二纺部10支是元/吨，三纺部21支是元/吨，四纺部支是元/吨；2、单产指标折合20支：一纺部是公斤/千锭时，二纺部是转/分；三纺部是公斤/千锭时，四纺部是公斤/千锭时；3、分厂上交指标万元；4、质量指标：一纺部为%、二纺部为%、三纺部为%、四纺部为%；5、消耗指标：统扯用棉量为；6、培训及学习费用指标：万元，中层以上干部考察学习，管理人员要有人接口或穿插学习，职工轮训人
4、次；7、金昉工业园新增规模投入资金万元；8、资金回笼率到达%；9、产销率到达%；20、平安要实现“三无”目标。 二、全年费用支出实施准备确定2005年为公司“质量效益年”，着力通过回控，结合从各岗位上收集出来、并被认可的条可行性建议，从各个管理环节上削减支出。财务预料管理费为万元，财务费为万元，产品销售为万元，提留中折旧为万元，各种提成万元，税金及规费万元，通过回控，严抓细管，实际相应须要是万元、万元、万元、万元。使吨纱本钱费用由去年的元降低到元，以此为上限。 三、今年责任制的形式 围绕“效益是主线”，喊响“质量及利润”的口号 一、体此时此刻新酬标准和支配方式上 1、对员工是按性质标准非测算工
5、作量工资、加按件计酬及对质量、效益的意识相结合。2、平凡管理人员，职能加技能，及同行平行，及市场接轨。3、对中层正职、分厂以上干部，实行两种形式。一是可计量加岗位及阅历、学历的工资方式。二是岗位及阅历、学历的责任工资形式。第一种具体是保底加添加及指标奖金相结合的形式。其次种是根本工资加适当补贴的形式工。 二绩效考核方法： 实行岗位集保底、月度添加、效益嘉奖和质量惩罚相结合。保底表现为责任、文化。添加指对每一个月的根本及特别要求结合的添加性指标，数据性考核相关工程，对不同级别的经理层人员进展不同级别的工程嘉奖，效益嘉奖及各种消耗或截面盈利指标相连，多节约多嘉奖，质量意识体此时此刻树立“质量第一”
6、的思想，对质量不合格率不达标率或出厂产品发生质量问题是惩罚责任。 三对其他人员，一块必需，一人必需，因人而定，因事而定。 、考核的形式：接着实行集中考评。由考评办全面负责考核人关人员和部门，考评以当月数据、部门上报、选点推算、自然显现相结合的形式。当月数据指实际各月的帐务记载的数据作为依据。部门上报是指各分厂、车间、部门对被评人定期呈报的表格责任状签订大会讲话作者：佚名时间：2008-4-26阅读量：作为依据。选点推算是指公司有效部门进展选择时间及截面测算可控及不行控的数据，进展推算全月或全年的数据作为依据。自然显现是指虽没有具体数据，但事实及影响已产生的好及不好后果及平常布置必需的工作作为依
7、据。 四、对管理人员适当增加工资的依据 一是以原有工资为依据。二是依据现有的工作职务和工作量。三是依据可开展的空间，由不平衡到平衡再到不平衡，循环往复。四是参照市场水准，行业标准。五是学历及职能，所效劳的岗位、工种是否稀缺，以及对公司的感情、效益意识。 五、二五年各个方面的工作思路 1、规模上，始终按自已和路子走下去，昂着头做人不张扬。以效益为主线，大力实施规模战略，走“一业为主，多元开展”之路。主业上，以金昉工业园建立为契机，不断扩张主业，确保上半年完善5万纱锭，使全司纺织业到达12万纱锭。在此时此刻47台精梳机的根底上，引进瑞士力达精梳、日本村田自动络筒、德国清钢联等国际一流设备，确保投入
8、万元以上，使精梳机到达100台，日产精梳纱达吨，产能名列全市第一。首乌上，要加强首乌酒批量上市进程，在基地建立、深度开发、市场营销上，通过保真求利润，通过扩大影响求效益，做大做强首乌产业，要确保2005年完成销售万元，真正把首乌变成利润型企业和农业产业化企业。农药上要扩大知名度，增加自身的“造血功能”，做好环保对接工作和生物农药探究的力度。否那么，行业的“绿色壁垒”将会形成“瓶颈”，来制约农药厂的开展；轧花上要算活帐，储蓄人才，增加市场预料和抗拒风险的实力；安得公司要大胆开拓市场，加大及国际平台的接轨度，翻开自营出口的思路；典当行是公司新生的产业，也要增加人才，精通业务，多利用社会资源，扩大业
9、务量。电缆、建筑业要齐头并进，跟上步伐。我们要通过开展，增加资本，让金昉这棵大家赖以生存的大树，根深中茂，洒下绿荫。要通过开展，解决前进中的假设干个问题，让金昉人有好心情、好眼光，能够做好事情。 2、在人才上，让员工在金昉学到本领，溶入文化，挣到钱。一要提倡“岗位上的优秀者就是人才”的观念，尺有所长，寸有有短，一个人某一方面好不等于全好，用人时考虑，坚决一条“适合的”的原那么，不盲目追求高学历、高阅历、让适合的人做适合的事，“爱好是最好的老师”，人，宠爱自己的职业才能有所缔造。二要使人的职位及执行力相匹配，让职能及智能相结合，智能是提高业务工作学习方法，根底学问，要让自已刚好俱进适应要求。职能
10、是职务、权限和执行力。三要留意其工作的责任心、对企业文化的领悟、对公司的忠诚度。前不久，省委书记李源潮曾说过：造就一个作家远比造就一个干部要难得多。在这里，我们要说的是：造就一个从外表到心里都深深留下金昉烙印的员工，远比我们造就一个中层干部难得多。我们留意内部造就及外部引进相结合，留意对高级技工人才、企业双面手和多面手的造就。高薪聘请特别人才，高薪意味着高水平，高水平能缔造业绩。 3、销售上，创新体制，人挪活，树挪死。棒追快者，鞭抽慢者，在内部形成竞争的态势，加大营销人员对实际操作的“机动性”，对是股东的办事处主任，信用额度可超2050%；单亏和日记帐，高价记录，年终汇总，综合嘉奖，推动销售工
11、作上台阶；对资金占用时期长短的比例、销售数量多少，价格的凹凸，运用承兑汇票的大度，在办事处期间总任务量的完成状况，突出销售为笼头的管理体系方案。 4、SA8000社会标准体系的执行，在竞争中及社会协调开展，从企业内部、市场、社会在三个方面调整竞争观念，关注企业品德造就，体察员工疾苦，重视反哺公益事业。 5、质量上，明确质量至上的理念和目标思路，一是把创“鑫金昉”省级、国家级名牌当着一个崇高的追求和奋斗的目标。二是加强品牌形象的传播力度，通过“窗口”人员经营人员，直面传播产品；通过媒体，立体传播；通过客户连锁带动，间接传播。三是有准备、分阶段提出制定质量内控指标和实施的进程、步骤。四是在意产品源
12、头、过程、售后整个效劳体系的建立及健全，把质量体系的科学管理形式，贯穿于生产过程当中去，用心加技术去做。 6、效益上，以效益为主线。一是以高利润产品创效，实施差异化竞争策略，加大生产60支上、17支以下的棉纱，以凹凸为主，中档为辅三个档次；二是通过创优品牌，以名牌产品实现无形价值；三是在降低客户风险，正确评定客户信用等级，杜绝呆死帐的产生；四是在供应上通过购置质优价廉的原料和配件，盈得利润；五是在生产上，通过生产合格的产品，削减索赔取得效益。要广泛开展“人均节千元”活动和降本增效系列措施。 7、供应上，要始终保持资金的有限占有，让库存稳定，始终保证质量及价格的统一，抓住每一个盈利的机遇。 8、
13、财务上，现代财务管理支柱是：投资是生存的要求，财务要通过预算使心中有底、要限制目标。要确立应收款百分之百的概念，要留意利息回算及资产流淌速率，利息要降下来，探究如何削减财务费用为首要。要驾驭投资方向，提高变现实力。 9、后勤上，树立职工事无小事的思想，把金昉人的快乐当作公司的大课题来探究，以最大的实力，让员工过好日子，把金昉变成全部金昉人温煦、快乐、恋恋不舍的家。完善职工消遣实施，扩增图书室要责任状签订大会讲话作者：佚名时间：2008-4-26阅读量：，供应提看法的渠道。关怀工人生活中须要解决的细小问题，确保工人在班上有热茶喝，班后有地方休闲身心，提高生活乐趣和工作的激情。 10、平安上，要狠
14、抓平安，特别是重视人身损害事故发生，平安责任状在切实履行下去，要使工人的平安强行入轨。多接受防范措施。要通过好玩的方法和载体，对平安进展绘声绘色的传播，平安内容要有原始的记载。要留意方法，加强侦破实力，削减小偷小摸等行为，保证公司人、财、物的平安，爱惜一方宁静。 六、几个理念的说明 1、关于诚信的观念。一诺千金永不能变，诚信经营，诚信做人，保持承诺工资的有效性，推动老金昉人员工工资向上提升。对内说话算数，对外一诺千金，一如既往地执行“五按时”，不厌其烦，分批按时让工人拿到工资，按时付利息，按时交税，按时归还贷款，按时支付规费。树立内外诚信形象的丰碑。 2、执行力的问题，十六届四中全会重点阐述了
15、执行力的问题，在金昉十八年的开展过程中，随着市场经济和法制的完善，企业也必需靠执行力及强有力的执行力构架，来推动金昉，我们的这个执行力具体地说，就是“一个方向、一种声音、一杆原委”，使三个一在执行力中得到充分表达。一要通过执行建立执行文化，感情投入解决金昉的人性化；二要讲执行，领导团队必需先有执行力，必需有领导艺术，把握现实、留意实际，卓越的执行力才能表达，全部领导者、管理者，应当留意实际、领导实力、用人实力和跟踪实力；三要留意执行流程的问题，执行是个系统，有构造连环，有圆心。四要扫除执行障碍，建立跟进制度，在执行中留意绩效管理，加强人及人之间的沟通。执行力是特性加奴性，执行力须要素养及素养，执行力须要接递及传递。鲁红华今年销纱吨，遥列第一，徐以如一次性多回笼资金近30万，这些都是公司执行线上的楷模。 3、关于制度就是厂长及企业无民主。制度就是厂长，必需依靠制度，让全部人比照制度处理事情，牵涉到手续问题，用心加技术。企业无民主，要求下级听从上级，等级充分构成企业制度的特色，企业的股东大会、董事会、董事长、总经理、副总、三总师、职能部门、班组、员工都是规定在各个层面上的级别，要求一级管理一级，不能越级超级不含越级汇报或反映。 4、利用资源，把握底线。江河岸堤，都有一个红
