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1、word目 录1、集团经营管理与信息化建设现状111 企业简介112 企业管理现状113 企业信息化现状114 集团管理信息化需求分析1141 企业管理与信息化建设存在的问题1142 管理信息化建设的目标和需求22、管理信息化咨询工作思路321 工作思路3211 咨询工作指导原如此3212 把握重要成功因素4213 建立集团管控模型422 咨询工作要点53、集团管理信息化总体规划631 集团信息化战略目标632 企业信息化总体规划流程733 企业管理流程优化梳理834 集团信息资源总体规划9341 建立信息系统体系结构模型10342 建立信息系统数据模型11343 建立信息系统功能模型1235
2、 企业信息系统建设实施方案框架1236 引用技术标准134、集团咨询服务工作概述1441 咨询工作主要方法14411 关键成功因素法14412 企业关键成功因素分析15413 KPI指标的应用1542 咨询服务工作内容15421 IT战略规划阶段15422 调研分析阶段17423 实施方案编制阶段18424 信息系统选型阶段19425 项目实施阶段2043 咨询工作成果215、调研工作计划2351 调研目的2352 调研X围与内容2354 调研方法2455 调研计划256、集成应用平台建设咨询2661 应用系统架构2662 系统选型27621 数据安全性要求27622 项目集成要求27623
3、系统运行要求2763 数据标准规X277、子系统规划288、项目实施主要成果2981 推动决策管理，营销管理是核心2982 统一调度指挥，安全生产是重点299、质量保证计划3091 组织机构与人员3192 咨询服务工具3293 需求管理3294 战略合作长期服务3310、项目验收与保障方案34101 项目验收阶段标准34102 项目绩效评估标准与手段35103 遵循ISO9001与CMMI规X36104 阶段性验收计划37105 验收组织形式3711、培训计划38111 培训工作的必要性38112 培训工作的推动38113 培训工作的内容38114 培训工作的实施3812、项目实施建议和进度计
4、划39121 项目实施安排39122 项目进度安排39附件：常用调研表格40文档1、 集团经营管理与信息化建设现状11 企业简介【说明：概述企业根本情况。包括企业名称、工商注册地址、主营业务等。】12 企业管理现状【说明：此局部应包括两大根本局部，应分别进展阐述】1、企业现状。【说明：包括企业所属行业、根本结构、企业管理目标与管理智能等。信息主要来源渠道为，行业企业章程、行业主管部门等】。2、企业管理现状。【说明：签于咨询服务介入前期信息的不对等，此处一般仅能从现有企业管理观念、管理模式、管理手段等大方向进展概要描述。】13 企业信息化现状【说明：对企业信息化现状进展概要了解。主要包括：计算机
5、设备普与程度、网络覆盖的机构、目前主要使用的应用系统、现有数据资料情况、信息化管理部门机构设置与人员配置等，如果可能对目前企业信息化情况进展点评。】14 集团管理信息化需求分析141 企业管理与信息化建设存在的问题【说明：结合企业管理现状与信息化现状总结企业管理信息化存在的主要问题。可从以下几个目前考虑，包括：网络覆盖情况、信息共享情况、数据保存情况、信息化系统对管理决策的支持等方面进展总结】142 管理信息化建设的目标和需求管理信息系统是支持集团公司管控模式实现的一个重要保证。企业管理信息系统的开展和应用对企业、尤其是大型集团公司管理效率的提高影响非常大，甚至是革命性的。1建设目标【说明：企
6、业信息化项目建设目标一般情况下均已由企业提出，应在充分沟通的情况下，了解企业信息化项目建设目标的真实意图。如企业尚无明确的建设目标，可从以下几方面考虑进展提炼总结。如流程再造、组织结构扁平化、压缩本钱、实施财务监管等，企业管理信息化一般来说均已实现电子商务、建立企业门户、提高生产效率、压缩本钱、提高核心竞争力等为建设目标。】2信息系统建设需求根据集团管理信息化的建设目标，实现企业管理的现代化和信息化，需要建设的信息系统有：【说明：以如下举此次建设内容，示例如下。】 门户系统； 财务管理信息系统； 营销管理系统； 人力资源管理系统； 2、管理信息化咨询工作思路21 工作思路结合集团的经营管理目标
7、和策略，我们制定了本建议方案。针对目前信息化现状，在咨询设计工作中以“统一规划、统一平台、统一数据格式、分布实施、逐步完善为原如此，以财务和安全生产的集中统一监管为主要目标，以资金管理、财务合并、营销管理等为主要手段，建立业务协同办公、企业门户系统，实现企业在财务管理、安全生产监控、营销管理、物资管理、人力资源管理、绩效管理与辅助决策支持等方面的信息化，力求通过借助IT手段突破管理能力的约束，对企业实现“集中化管理，实现对管理本钱的有效控制，突破能力束缚，实现整合式协同管理。211 咨询工作指导原如此咨询工作指导原如此如下： 以企业开展战略为指导，以管理为根底，实现企业信息化建设项目整体规划；
8、 以关键流程为工作重点，以解决关键问题为突破口，“以点带面构架企业信息化的整体框架 以培训和访谈相结合的原如此，帮助企业梳理管理流程，树立信息化项目的全局观念； 调查过程采用“自上而下和“自下而上等多种形式，充分发挥企业的能动作用，确保信息化需要分析的合理性； 信息化建设整体规划以企业开展战略为指导思想，采取咨询公司与企业合作的方式，共同制定。212 把握重要成功因素通过对集团高层管理人员的访谈和对企业战略目标的分析，得出集团要成功实施管理信息化，通过信息化手段保障企业经营战略目标实现，主要有三个关键成功因素：【说明：以下应根据企业实际情况提炼出信息化成功因素。】示例如下：1、 以建立现代企业
9、经营管理机制为核心在改革开放和市场经济的新形势下，必须建立现代化的经营管理机制，减员增效，提高劳动生产率，提高管理水平，加强信息反应，提高决策的科学性和准确性，提高企业的综合能力，适应市场经济要求。2、213 建立集团管控模型管控模型的建立是以完成集团特定的战略目标为目的的，它是为实现集团的业务战略目标服务的。所以，集团公司管控模型建立的基准是集团的业务战略。管控模式如何具体落实到每个岗位、每个员工，并使之真正有效，它需要有具体的途径帮它落实，这就需要咨询公司通过详细的调研工作来进展流程梳理和管理模型建立，并通过管理信息化来实现企业管控模型。22 咨询工作要点根据调研情况与集团反映的情况，我们
10、认为有以下工作要点：1提升企业效益和竞争力是集团的核心工作，通过信息化规划促进企业战略实现是本项目咨询工作的重点；2规划以信息驱动的集团公司市场营销管理系统，增加收入减少库存；3梳理管理流程，提出扁平化管理结构； 4建立企业绩效管理系统，保证企业执行力；5建立决策支持系统，提高科学决策能力，应变能力；6规划企业应用集成，防止信息孤岛； 7充分利用现有IT资源，防止重复建设和资源浪费。3、集团管理信息化总体规划企业管理信息化是配合实现企业经营管理战略目标的手段，进展信息化总体规划是为了指导信息化建设的具体工作，我们在总体规划工作中坚持以“管理流程梳理、优化 和“信息资源统一规划，建立适用高效的业
11、务模型为工作的主线。进展业务流程重组的同时搞好数据管理、规划信息资源，使信息系统发挥效益，防止企业在信息技术上的投资掉入“黑洞。31 集团信息化战略目标集团信息化水平较低，整体上处于初级阶段。基于这种现状，通过管理信息化总体规划可以实现以下目标： 1对企业信息化现状的客观评估；2从企业需求出发对信息化建设需求的准确把握； 3引入先进适用的管理思想、经营理念，对企业业务流程的合理规X与优化； 4制定企业信息化建设的总体设计蓝图； 5制定企业信息共享的规X标准； 6制定企业信息化建设资金投入、组织保障、实施计划等行动指南。同时，通过信息化规划可以防止企业的“信息孤岛、防止盲目建设与投资黑洞、防止信
12、息化与业务战略背道而驰。32 企业信息化总体规划流程信息化规划需要遵循合理的流程，采用科学的方法，某某国信安公司在长期的企业信息化研究过程中，提出了企业信息化规划的科学流程。包括：步骤一：企业战略理解企业信息化是为企业战略目标的实现服务的，为了进展企业信息化规划，首先要明确企业的开展目标和战略，明确为了实现企业的总目标，各个关键部门要做的各种工作。理解与分析开展战略要分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境，分析企业具有的优势与劣势、面临的开展机遇与威胁。同时还要理解企业开展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市场、企业文化等方面的定位。 步骤二：企业现状分析与诊断企业现状分析与评估
13、包括两方面：业务与管理现状和信息化现状。业务与管理活动分析是对企业业务与管理活动的特征、企业各项业务活动的运作模式、业务活动对企业战略目标实现的作用进展分析，揭示现状与企业远景之间的差距，确定关键要突破的问题，探讨改良构想。信息化现状分析是分析诊断企业信息化的当前状况，包括根底网络、数据库、应用系统状况，分析信息系统对企业未来开展的适应能力，给出信息化能力评估。 步骤三：业务流程优化信息化规划中业务流程优化就是要引入先进适用的管理思想、管理理念，对企业现有流程进展分析，发现流程中不合理、效率低、与企业战略目标不符的流程与环节，提出改良方法，以便进一步根据优化流程设计企业信息系统的功能与结构。
14、步骤四：信息化总体规划需求分析是在企业战略分析和现状评估的根底上，按照优化流程的业务运作模式，制定企业适应未来开展的信息化战略，指出信息化建设的需求。需求分析包括系统根底网络平台、应用系统、信息安全、数据库等的需求。基于业务开展需求和对信息化的需求，从系统功能、信息架构和系统体系、网络与根底设施等方面对信息系统应用进展规划。总体规划着眼于全局，以系统的视点，明确各个应用系统之间的功能关系、信息联系，规划系统总体架构。 在上述步骤中，将采用一系列的方法，如如下图所示。33 企业管理流程优化梳理集团存在着管理流程体系不够完善，有些流程环节过多，有些流程关键环节缺失。为了适应日益激烈的外部竞争，提高集团运营效率，集团公司提出了优化流程、明晰职责的变革管理需求。好的管理在于好的流程。建立严格的流程制度，合理的分配任务，定义角色和规如此，并进展执行和监视，有效推进管理效率的提升是流程优化梳理的目标。流程优化设计阶段的工作思路，如如下图：34 集团信息资源总体规划企业现代信息网络的建设，必须以全面、正规的信息资源规划IRP为根底工程和先导工程，将新的业务流程落实到信息技术的实现上。企业要获得信息化建设的主动权，首先要分析梳理自己的业务流程，在此根底上构思新业务流程所需要的信息系统框架，建立企业的信息标准。基于IRP方案和信息标准，找出已有应用系统与标准化、规X化的差
