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1、某化纤企业物流管理部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1部门费用与预算的差异率实际发生的成本费用预算成本费用1001）=目标值,得100分2）比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分；3）超出目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核2实际发生的储运费用和计划储运费用的差异实际发生的储运费用/计划储运费用1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分；3）超出目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核3向客户送货在标准时间内到达率
2、在标准时间内送货的次数总共送货次数1001）=目标值,得100分2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分；3）低于目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算经销商收货记录月度统计季度考核4库存盘点帐实相符率库存盘点帐物相符的金额库存盘点的物资总额100%1）=目标值,得100分2) 比目标值每降低 百分点， 减 分，3）比目标值低 百分点，不得分；库存盘点记录月度统计季度考核5仓储产品损坏率仓储产品损坏金额仓储产品总金额1001）=目标值,得100分2）比目标值每降低 百分点， 加 分，最高 分；3）高于目标值 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算库存盘点记录月度统计季度考
3、核61年内过期的仓储产品金额当期期末库存产品中1年内过期的库存金额1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 万元， 加 分，最高 分；3）高于目标值 万元，不得分；4）介于其中按线性关系计算发货报表和库存报表月度统计季度考核7运输过程损失比率运输过程的产品损坏金额运输产品总金额1001）=目标值,得100分2）比目标值每降低 百分点， 加 分，最高 分；3）高于目标值 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算货品运输记录月度统计季度考核8库存动态表、出入库单据完成的及时率完成库存动态表、出入库单据延迟的天数1）=目标值,得100分2）每超出目标值 天， 减 分3）超出目标值 天，不得分库存
4、动态表、出入库单据月度统计季度考核9有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度适用的流程和制度的总数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 百分点， 加 分，最高 分；3）低于目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算流程实施得分年度评估年度考核10经销商满意度经销商满意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）目标值，不得分；经销商满意度调查表年度评估年度考核11第三方物流服务提供商满意度第三方物流服务提供商满意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）目标值，不得分；第三方物流服务提供商满意度调查表年度评估年度考核12档案管理及时、正确率1查出管理有误或未及时更新的档案数量档案总数1001）=目标值,得100分2）比目标值每提高 百分点， 加 分，最高 分；3）低于目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算档案管理检查记录月度统计季度考核13员工出勤率（1员工缺勤的人天员工正常上班的人天）100%1）=目标值,得100分2) 比目标值每提高 百分点， 加 分，最高 分；3）比目标值低 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算员工考勤记录月度统计季度考核14员工培养和员工满意度公司、部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对部门和公司的满意度1）=目标值,得100分2）目标值，不得分；员工培养和员工满意度评分表年度评估年度考核
