财务部年度工作总结及计划

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1、 财务部年度工作总结及计划财务部年度工作总结及安排 财务部年度工作总结及安排各部门同事的大力支持协作下,财务部以剧烈的责任心和敬业精神,精彩完成了财务部各项日常工作，较好地协作了各分公司及合作方的业务工作,刚好精确地为公司领导、有关政府部门供应财务数据。当然,在完成工作的同时也还存在一些不足。 下面对公司领导汇报一下财务部0XX年度的工作:一、公司本部的财务管理和财务核算工作 (一）作为职能工作部门，合理限制成本费用，以;仔细、严谨、细致;的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。2年财务部在成本限制方面比往年有了肯定的提高,随着公司业务的不断拓展,新增项目前期投入较大，成本

2、费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支,财务部主动主动协作公司行政部门,在选购工作中严格把关,成本限制方面取得了肯定成效。 (二)20XX年度，财务部的日常会计核算工作详细如下: 1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。 2、在凭证审核环节中，我们仔细审核每一张凭证,坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。 、每月核算10多人的工资是财务部最为繁重的工作，除了计算发放工资外,我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这就要求财务人员必需耐性细致,尽量做到少出差错或不出

3、差错。 经过努力,公司每月基本上能准时发放工资。 4、按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记工作。、完成各政府相关部门下达的工作:公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。 6、催收款项是财务部门最为重要的工作。 由于受其他缘由影响，工程款的催收难度也有所增加,虽然我们尽了很大努力,也取得肯定的成效，但却不是很志向。 总之,随着公司业务的不断扩大,XX年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。 一年来，我们完成了财务部的日常核算工作,并刚好供应了各项精确有效的财务数据，基本上满意了公司各部门及外部有关单位对

4、我部的财务要求。 二、分公司及合作方的财务核算工作 （一)跟进收取各分公司的款项，在经营部的帮助下，基本上能够根据协议准时收取各分公司的款项。本年度，由于分部的业务量增大,B分公司、C分公司和分公司等的部分业务转到总公司开具发票、收退合作款，大大增加了我们的工作量。 比如，分部的年产值比0XX年增长了；对B、C和D三个分公司20X年的开具发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工作,财务部做了全力协作。(二)今年合作方的业务量也比往年有较大的增加，这部分的利润占公司的利润比重较高。 同样,对合作方的开具发票、工程款的收取跟进、核算退回,投标保证金的支付收取等工作,财务部也全力予

5、以协作完成，工作看法和工作成果得到了合作方的充分确定。 三、不足和有待改善的地方 一年中,财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作,比如在资产实物性管理的建章建卡方面,在各项管理费用的限制上,在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面,在更刚好精确地向公司领导供应财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发觉公司的一些基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意；这些应是20XX年财务管理要着重思索和解决的问题。 作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。 我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习,以适应时代和企业的发展,与各位共同进

6、步，与公司共同成长。 财务部年度工作总结及安排 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司供应服务的同时，仔细组织会计核算,规范各项财务基础工作。 站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在xx年做了大量细致的工作： 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。 财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,仔细履行财务部的工作职责。 从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭

7、证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金安排的支配，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。 二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用 在经过两个月的P项目的筹建和打算工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了R项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。 对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和不足进行了改进和完善。 如:设置;存货调价单；

8、,使油品的销售价格根据即定的流程规范操作;设置一般选购订单和特别选购订单,规范一般选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了P系统库存管理模块的初始化工作。 在8月初正式运行ERP系统，并于月初结束了原统计软件同时运行的局面。 目前已将财务会计模块升级到EP系统中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系,严格限制成本费用依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作,对科室进

9、行了绩效考核。 在财务执行过程中,严格限制费用。 财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。四、资金调控有序,合理限制集团总体资金规模 0x年公司财务部总结及20xx年工作安排0xx年公司财务部总结及xx年工作安排由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也改变不定，在油品生产与销售方面须要占用大量的资金。为此，财务部一方面刚好与客户对账,加强销售货款的刚好回笼，在资金支配上,做到公正、透亮,先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与安排，合理地协作资金部支配融资进度与额度，通 过以资金为纽带的综合调

10、控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行。 五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量 财务部依据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行状况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部限制制度、RP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的.信息。 平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中出现的问

11、题，布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为,使财务工作的各个环节按肯定的财务规则、程序有效地运行和限制。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的xx年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,检查在建工程未作处理的项目,对已支付的财务利息费用刚好追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。 骋请了税务师事务所对0年的帐务处理做了预审,对审计和自查中发觉的问题刚好地进行了整改,降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝合力 财务部组织了两

12、批财务人员培训与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作安排展望,将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组探讨，刚好解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部限制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的沟通。 增加了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的沟通、合作与团结。 八、提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管理模式 依据xx年经营目标和各项成本核算指标的实现状况,财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理根据企业制定的经营目标、发展目标,层层分解于企业各个经济责

13、任单位,以一系列预算、限制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理限制系统。 在xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了x年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标,希望通过;分散权力，集中监督;来有效配置企业资源，提高管理效果,实现企业目标。20xx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标,财务部的工作任重而道远。为此,须要在以下几个方面接着做好工作: 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险。 2、依据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行状况,监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月精确刚好地

14、供应预算执行状况的汇总分析,为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。 0x年公司财务部总结及2xx年工作安排各类报告3、协作集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的限制、执行力度,不能超支的绝不超支。 、加强资金管理,统一调配,依据集团总部资金部的工作安排支配,调控好各项经营用资金。 、接着完善各项财务管理制度和内部限制制度,如财务核算管理制度、销售与收款、选购与付款内限制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评方法等。 6、加强财务人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评方法,逐步提高财务人员的专业学问、技能和职业推断实力。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页