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1、物业项目公司仓库管理制度 物业项目公司仓库管理制度 第一节管理原则 一、仓库管理制度旨在加强物品管理的掌握与保管，确保公司财产安全和使用效率。 二、公司选购员负责物品的选购工作，仓库管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理和库存物品的保管，公司账务会计负责物品的核算，账务领导负责仓库管理工作的监督。 三、应树立全心全意为各部门服务的思想，做到准时、主动、优质，确保供应好，周转快，消耗低，费用省。 四、仓储工作为抓好物资的入库验收、保管保养和出库发放等三方面的管理。 第二节出入库管理 一、仓管员在专心做好物资进仓验收工作的同时，对物资的数量、规格、质量、品种等状况要照实反映，做到精确无误。 二、
2、严格执行放料须有领料凭证，检查审核凭证手续是否齐全精确，发觉凭证有不妥之处，仓管员应拒发材料。 三、对各类物资要求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齐堆放、便利堆放。坚持先进先出，切实做到快收快发。 四、各种物资材料的转让、外售和赠送，一律须经主管领导批准。 第三节保管与盘点 一、库存物品要分类贴上标签，码放整齐，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌，保持库房内通道畅通无阻。库房内要经常保持清洁、通风，不允许物品随便堆放，并做好库房的安全、保卫、防火、防盗工作。 二、仓库内严禁无关人员进入，离库前须关好门窗、电源，发觉问题准时报告，专心处理。 三、仓管员应每月对仓库物资进行盘点，编制盘存表，发觉库存与实物不符的状况应准时汇报部门负责人落实处理。 四、年终应全面盘点。财务部门应呈报总经理，经核准后，通知各有关部门，限期办理盘点工作。 五、财务部门应依盘存表编制盘点盈亏报告表一式三联，送项目管理部门填列差异原因的说明及对策后，送回财务部门汇总转呈总经理签核。 第四节保管责任 财、物料管理人员、保管人有下列状况者，应担当处理和赔偿责任： 一、对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者； 二、对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者； 三、未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者。 1
