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1、工作总结从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，当今这个竞争 激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前 的一个重要课题。市场既要求我们具有丰富的文化素质 ,也要求我们具备 强烈的市场竞争意识.下面我就谈谈工作这方面的体会。一、在工程造价管理中，人的因素更显重要尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务能力、责任 心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难 以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看，人才的竞争， 真正是企业生死存亡的竞争。工程造价控制涉及多个环节和专业，如：前期规划、施工管理、竣 工验收等。每个环节都需要具
2、有相应水准的人去高质量的完成相关工作， 他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。 要提高工程投资效益 ,企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上 , 有胆有识地重视以人为本，要强化激励和约束机制。二、把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去 要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等 多方面采取措施，但是技术与经济相结合时控制工程造价最为有效的手 段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效的控 制工程造价。为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的 ,要通过技 术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的
3、 对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理 ,在经济合理基础上的 技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。三、做好工程招投标工作是有效控制工程质量、降低工程造价的核心 新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制,二是降 低工程成本。我们对施工单位的选择是比较慎重的 ,因为施工队伍的优劣 关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败。我们选择施工队伍 主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。资金不足的企业 可能将工程款进行设备的投入 ;负债经营的企业可能将工程款充抵企业债 务。这些都将造成工程款难以到位，制约工程进展 ,影响投资效益。再者 是要求施工
4、企业具备足够的技术实力。它不仅是施工企业自身的生产、经 营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单 位合理的优惠.同时严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书， 做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。 工程招标应采用公开招标或邀请招标 ,杜绝仪标或变相仪标。实践证明， 凡是先开工后定价的工程多半工程居高不下.四、竣工结算时有些控制工程造价的关键 工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节 ,在确定工程造价 时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，安装甲乙双方在施工合同中 的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算， 审查
5、是否按图纸及合同规定全部完成工作 ,是否有丢、拉项工程。认真核 实每一项工程变更是否真正实施,该增的增,该减的减，实事求是。为了合理确定工程造价,计价必须准确。预算人员不但要熟练掌握工 程量的计算规则，定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序， 还要掌握三者的编制原则、内在联系，确保工程造价计算的准确性.此外， 预算人员要坚持到现场了解情况，掌握工程动态，对特殊材料进行市场询 价,掌握价格动态；提高工程计价的准确性。控制工程造价的最后一道关，是竣工结算，凡进行竣工结算的工程要 有竣工验收手续，从多年工作的经验来看，在工程竣工结算中漏洞很多， 有的项目没有施工但结算时没有进行核减 ,因此结算时，要求我们要有耐 心、细致的工作方法，认真核算工程量，不要怕麻烦，多下现场核对。同 时，为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制 度,以确保结算质量。以上是我从事工程造价的工作体会，尽管取得了一定的成绩，但还存 在许多不足，今后我在这个方面还要加强学习，在实践中不断磨练自己， 不断提高自己在工程造价方面的能力,为建筑工程建设作出应有的贡献.
