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1、-编制说明一本投标施工组织设计系严格按照双流县凤凰新农村大型秸秆沼气集中供气综合示范工程招标文件规定的招标范围及对施工组织设计的要求并结合现场踏勘情况，遵从各种技术标准和双流县颁发的有关地方法令与法规。坚持质量第一，平安第一，确保工期，精心组织，精心施工的宗旨和经济、合理、优质、高效的原则而编制。二本施工组织设计由公司总工程师组织总工办、工程经理、工程技术负责人、内业技术、质量平安员等有关人员，共同研究编制。针对工程特点，力求重点突出，实施性强。第一章工程概况一地理位置及自然条件和地质状况一地理位置及自然条件本工程位于永安镇凤凰村，侵蚀堆积地貌，为浅丘地形，地面高程假定为200米，相对高差20
2、米，地形坡角较陡。年平均气温为1518，年平均降雨量为1200-1400毫米，气候温和，四季清楚，属亚热带润湿季风气候。二设计概况本工程位于永安镇凤凰村，每日处理秸秆400kg，日产沼气200m3，供给凤凰村100户村民沼气灶燃烧150m3/d，多余的沼气用于锅炉采暖50m3/d.1、采用沼气工程技术标准2、调水池采用砖混构造，秸秆发酵灌采用钢构造；储气柜水封池采用砖混构造；储气柜钟罩采用玻璃构造；沼气脱硫塔，沼气凝水汽采用钢构造。3、防震设防烈度：七度。4、防水等级：二级5、构造平安等级：二级6、设计使用年限25年7、焊条：I级钢筋和构造构件焊接选用E43系列，级钢筋焊接选用E50系列。第二
3、章工程重点、难点分析根据现场环境和我司现场踏勘提醒的地质资料以及质量与工期要求，结合双流县颁发的有关法令法规，认为该工程实施应着重抓以下几项工作：一施工时要求加大质量控制检查力度，从而确保质量优良。二抓好创立绿色环保工地的各项工作和扬尘、噪声和水污染等综合整治管理法规要求，作为企业立足于建筑市场的头等大事。三施工期间时逢会有雨天，结合粘土地段土壤的特殊物理力学特性，认为应抓住晴天施工，做好雨季施工的防范措施，特别是应注意沟槽忌水施工是确保工期与质量的关键环节。第三章编制依据及编制原则一编制依据一双流县凤凰新农村大型秸秆沼气集中供气综合示范工程招标文件；二现场踏勘情况；三农业部提供的本工程相关设
4、计图纸；四国家现行有关工程施工和验收的法律法规、标准、标准、规程、图集：1沼气工程技术标准2、GBJ3-88 砌体构造设计标准；3、GBJ9-87 建筑构造荷载标准 4、GBJ10-89 混凝土构造设计标准5JGJ1896钢筋焊接及验收规程；五现行国家有关标准、标准及地方标准、文件；六我公司类似工程的施工经历；七我公司技术实力、机械设备装备情况及各项管理制度；二编制原则一严格遵循施工招标书规定的内容，到达设计文件的标准，充分表达业主的要求。二在仔细考察工程实地、认真研究招标书和有关规定的根底上，充分地考虑了本标段的工程特点及气候情况，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。三成立精干、高效
5、的组织机构，组织我司优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴建好该项工程。四严格按照我司通过的ISO9001：2000国际质量认证体系和工程法施工要求进展施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工平安管理，使各项工作落到实处，确保本标段工程优质、高效、顺利进展，创造良好的社会信誉。五严格执行国家有关环境保护和水土保持的法律法规，充分表达干好一项工程，造福一方人民的宗旨。六积极采用先进的新技术、新工艺、新材料、新设备。七充分发挥和利用上场机械设备的效能，努力提高机械化作业水平。第四章施工准备任何一个建立工程的施工，准备工作好坏都将直接影响施工工艺和工程是否如期实现，所以
6、准备工作做得是否充分，是导致工序成败的关键，为此，施工准备工作务必贯穿于从工前乃至竣工的全过程每一个工序环节，制定相应措施，方可平安、优质、快捷完成任务。一工前总体工作准备依靠我司自身优势实力和对招标文件的深入领会，假设能在此工程投标活动中荣幸中标，我们将切实在工前做好以下施工前准备的工作：一组织机构在工程经理的领导下，组建施工工程经理部，由具有丰富经历施工能力和责任心强的工程技术人员参加该工程施工。二技术准备1要求各参战员工，尤其是工程技术管理人员，在掌握相应施工标准的前提下，熟悉设计图，建立主体轮廓，提出各工序施工可能性的优化方案，供技术负责人编制实施性施工组织设计，尤其是供施工方案编制和
7、施工程序协调安排提供依据。2根据现场实际，在业主提供的平面坐标和水准基点资料根底上，进一步落实并定位。并积极与当地村社商谈有关施工事宜，配合业主处理有关的涉及村社的协调关系。确保工程开工不致因拆迁、证照等产生拖延工期的现象。3使用经校核合格到达规定标准的测量仪器，复测控制桩，制定测量方案，报业主及监理工程师批准后作为进一步施工的依据。4制定工前试验段工作，对全体技术人员进展技术交底和培训，对作业层按工序进展平安技术教育。5各班组技术员、工班长集中短期培训，由我司总工办编写培训内容，由总工办总工程师对从事施工作业主要人员进展授课和考核，合格前方能上岗。6技术工人有组织地有针对性的进展理论学习，技
8、术负责人按工程内容信讲。7成立ISO质量攻关小组。组长由总工担任，副组长为施工技术负责人，工程部负责人协助、平安质量科科长担任，组员由工程部从事施工、质检工程师和工地技术员共同组成ISO攻关小组。三资源准备除上述工程技术人员外，大局部准备工作是劳动力资源、构造材料、机械设备和财务资金的准备。1劳动力资源准备根据工程内容与构造工程的特点及对工期的要求，作业层劳动力将选用长期与公司合作，经历过类似工程施工，专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同，从而确保各个工序负责人管理跨度劳动力相对稳定，使工程不致因农忙，节假日影响，做到有紊进展。工程部选用技术过硬，施工经历丰富的施工人员任现场工程师。队里
9、选择工作认真、一丝不苟、爱岗敬业的技术员任施工技术员。2主要施工机械的准备对施工所需的机械、设备进展清查、检修，保证施工期间的机械、设备的完好率和利用率。并备足一定数量的易损配件和控制性机械、设备。3财务资金准备一旦中标，在财务上，我司将准备充分的资金，我公司在总经理部署下，已充分作好这方面准备，迎接中标。四材料准备物资供给科根据施工进度要求，对工程所需材料进展统计汇总，集中采购供给。对材料供给商进展考察其供货能力、材料质量、供货时间、数量、信誉，将合格的材料供给商列为供货单位，并签订供货合同。1物资供给科依据周、旬、月施工进度要求，详细编列出施工材料进货、供给统计表，并与各队所需材料进展核对
10、，及时地作出相应调整。2对主材材质进展进货前期检验、试验。对水泥要进展初、终凝时间、细度、平安性及抗压、抗折程度等试验；对钢筋进展外观质量检查，包括扁圆、毛刺、重皮、油污、铁锈等，对钢筋机械性能进展试验，包括伸长率、抗拉屈服、极限强度、冷弯试验。3对中粗砂、碎石地材进展筛分、视比得、孔隙率、压碎值、针长状、含泥量、含水量、模数等试验。4对施工用水进展试验，包括水的悬浮物、游离酸、PH值、CI离子含量。5砼配比选定。中心试验砼选配工作应在砼浇筑前14天完成，砼配比选定必须满足设计强度、水灰比、坍落度等指标要求。6各项材料试验、配比选定合格后，将试验单呈报监理工程师进展核定签字后，方能用于工程。五
11、测量、放线采用全站仪和水准仪测量对沼气池轴线平面位置进展测量、控制。1测量队首先对沼气池轴线平面位置进展计算及计算结果进展复核。然后将计算结果由总工和主管现场工程师再次进展复核，无误后，由测量工程师将坐标数据输入全站仪，并对输入数据进展核对无误。2高程测量时，采用已准确测量的两个相邻的水准点为依据进展测量。六临设准备根据工程量和工程地址，结合文明施工，创造绿色环保工地的具体要求，临设以满足施工为原则尽量减少占地。二施工中各工序开展的准备在工前总体准备工作就序，开工报告获准情况下，开展各工序施工，特别是围墙与主体工程的人、机、料的准备，要求在技术负责人领导下的责任工长、工长作好钢筋、水泥、地材乃
12、至施工机械、劳动力安排方案、详见总体部署方案和分项工程工序进度方案横道图，遵照方案要求准备工作应层层落实到人与设备上，拟定相应措施和必要的强制性手段实现进度方案，务必切实地做好、做够、做扎实，各项准备工作。. z.-第五章组织机构第一节施工组织机构施工组织机构是指为进展施工工程管理，实现最终目标，通过合理设计而建立的由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统构成的有机整体。施工组织机构及其所进展的施工工程管理活动的有机结合才能发挥施工工程管理的职能。建立一个合理、精干、高效率的组织机构是施工工程管理成功的组织保证。如以下图所示：确定施工工程目标设 事设 机 构设 人 员
13、实 现 目 标实 施组织运行检查及反响人员及责权确定机构及职责确定工作划分目标划分定职责分 层 次授 权定 制 度组织机构设置程序图第二节 施工组织机构及质安管理体系我公司针对本工程将严格按建立工程工程管理标准进展施工工程管理，由公司总经理亲自担任工程指挥长，由我公司最优秀的工程经理负责组建双流县凤凰新农村大型秸秆沼气集中供气综合示范工程工程经理部，负责本工程的具体施工管理。在此，我公司郑重向业主承诺：我们将严格实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、平安、本钱及文明施工承当第一责任。各施工管理职能部门在工程经理的直接指导下做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。
14、工程经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经历、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的工程班子。其工程部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充分，而且个人素质高，专业技术水平高。鉴于本工程为的重要性，我公司将把本工程列为2008年度重点工程；专门设立前方保障部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的方案协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程提供效劳的保证措施，全面履行投标承诺，保证工程优质按期完工，及早投入使用。. z.-公司施工组织机构总经理总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门质量管理领导小组试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办分公司经理主任工程师副经理施工技术科质量平安科经营预算科经营预算科财务劳资科生产要素单位经理生产要素单位副经理工程经理工程技术负责人工程副经理施工部质量平安部技术部材料部预决算部劳资部财务部后勤部工程经理部组织机构.
