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1、工程项目实施策划书(多篇范文)工程项目实施策划书 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划,并展现给读者的 文本;策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。一份好的 策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面是我们好范文 为您推荐的策划书供您参考:根据省政府关于继续实施山江湖工程、推进绿色生态 xxx 建设 的若干实施意见(X府发007 7号)的要求,按照市里分解的任务, 到0 0年,全县林地面积达到 58万亩。森林覆盖率达到80%以上,活 立木蓄积量达到5 8万立方米。为顺利完成项目的实施,制定我县植树 造林绿化工程实施方案如下:一、项目名称:植树造林绿化工程。二、项目内容:造林(
2、包括采伐迹地造林、重度雪灾林地造林、退 耕还林造林、补植造林)、封山育林、四旁造林、农田林风培植和道路 绿化等四项具体内容。三、项目实施措施.造林.造林建设规模和布局 建设规模万亩,其中退耕还林荒山造林 亩,珠防林 亩,采 伐迹地重度雪灾地及补植补造 亩。项目区安排表 -。表 -.树种设计 造林树种遵守“因地制宜,适地适树”的原则,根据立地条件和 设计原则,造林树种确定为桉树、杉树、南酸枣、枫香、松树、火力 楠等六个树种。在山窝及立地条件较好的中下部栽植桉树、杉树、南 酸枣、枫香。在山场中上部及山脊栽植火力楠、马尾松。各造林树种 面积祥见表 -。. 造林苗木必须选择发育健全、组织充实、顶芽饱满
3、、根茎粗壮、 须根多、无病虫害和机械损伤的一、二级苗,一级苗应大于 80%,二 级苗不得超过 0%。.整地 为确保整地质量,整地时要求沿山坡自上而下,垂直于等高线拉 线定点,“品字型”穴状整地。杉树、马尾松、桉树、火力楠、木荷 穴规格Ox Ox 0厘米。南酸枣穴规格50x50x50厘米。做到表土返 穴。整地时间要求在 008年月底前完成。.5栽植.5.栽植密度杉树、马尾松、火力楠、木荷、桉树栽植密度 67 株/亩,南酸枣 株/亩。5. 栽植方法做到随起随栽,黄泥浆钙镁磷肥沾根,实生苗严格按“三填两踩 一提苗”的技术要求操作,并做到栽正、舒根、踏实、适当深栽。容 器苗栽植时,必须除去塑料袋。适当
4、深栽于穴中,即杯面略低于穴面 -cm,扶直苗木,把四周松土向中间挤紧后踩实,不得用脚垂直下 踩,以防踩散营养土团,随后覆一层松土。.6幼林抚育幼林抚育安排在 5-6 月和 8-9 月进行。抚育方式为扩穴抚育,抚 育主要内容为除草松土、扩穴培蔸,以消除杂草对水肥的竞争,改善 土壤的理化性能,促进幼树生长。抚育时注意不能损坏幼树及其它树 木,注意保持水土。抚育中发现死株,空穴株应及时补栽,以确保造 林或活率达到85%以上。.7管护 栽植后落实专职人员管护,同时在项目区必须加强森林病虫害防 治和森林防火工作。.封山育林.封育类型封育类型是根据封育小班立地条件的差异,林地乔、灌、草生长 情况,植被盖度
5、及其分布,视目的树种的天然更新能力设计封育类型。 据调查,封育区林地均为疏林及重度雪灾宜人工更新的林地,有一定 数量的天然母树,幼苗幼树分布较为均匀,长势较好,土层较厚,天 然更新能力强,封育后乔木密度有望增加到有林地标准,故本项目设 计封育类型均为乔木型。.封育方式:全封。.封育措施. .封禁措施:主要有人工巡护和设置标志牌。( )人工巡护:对封山育林区设专职护林员进行巡护,每个护林员 管护面积 000 亩左右。项目办与护林员应签定合同进行严格管理,做 到先培训,后上岗,不合格,不上岗。制定相应的管护制度和奖惩办 法,明确护林员的护林范围、职责、权益。封禁范围内实行“九不准 十严禁”。即:不
6、准砍树、修枝、剥皮;不准割芒萁、茅草;不准捡枯枝 扒耙松毛;不准铲草皮、挖树蔸;不准放牧、狩猎;不准采种、采脂;不准 取土、挖石、采矿;不准侵占林地建房;不准毁林造田;严禁烧田坎草、稻 草;严禁上坟烧纸、点蜡烛、放爆竹;严禁烧木炭、木灰;严禁林内吸烟、 野炊;严禁烧荒开垦;严禁烧火土积肥;严禁烧火取暖;严禁烧山驱兽;严禁 炼山造林;严禁林区内各种林副业生产用火。封育区镇、村要通过电视、会议、宣传单等形式加强宣传,提高 广大群众对封山育林的认识,使群众自觉维护封育区的林区秩序由政 府主持召开村民大会并制定出较完善的封山育林乡规民约,以便广大 群众自觉遵守封禁规定,同时有关的执法部门则应加大打击破
7、坏项目 建设行为的力度。根据护林员管护面积,以 000- 00 亩/人护林任务为基准,确定护 林员数量,规划封育区护林员数量为 人。各单位封育面积及护林员 数量见表6- 。( )设置禁牌:在封育小班周明显处,村庄附近、人为活动频繁地 段、主要交通路口等处设置固定的禁牌,牌上明确封禁范围、周边界 址和封育措施。设置临时禁牌作为固定牌的补充,每个小班周围 要设置临时禁牌。永久性禁牌为长方形,高 .0米,宽 .0米,用红砖水 泥砂浆砌成,并用水泥浆抹面,牌内下面宣传内容为标题 (xxx 县绿色 生态建设项目封山育林禁牌)、宣传内容(包括乡、村、组、小班号、面 积、主要树种、地类、郁闭度、四周界你阅读
8、的文章来自:? 址:东 至、南至、西至、北至,封育方式、封育时间、护林员、技术员、项 目负责人。)、落款(绿色生态建设项目办公室)、时间(年月日立),反面 书写XXX项目封山育林护林公约;临时性禁牌尺寸与宣传内容:底座宽 60cm,高00cm,牌宽00cm,牌高60cm,宣传内容与永久性禁牌 内容相同。临时性禁牌用水泥板、木板或铁皮制作。禁牌设置数量与 建设地点见下表:表 -. .育林措施育林措施是封山育林的重要环节,在马尾松种子成熟时,可人工 促进其天然下种更新。如因植被覆盖度较大而影响种子触土的地段, 应进行带状或块状刈草、破土整地,实施人工促进天然更新措施 ;对于 天然下种不到的地方,应
9、人工撒播种子,促其更新。同时应保护好地 表植被,保留地表枯枝落叶以增加腐殖质含量,促进植被生长。森林 保护也是育林的重要举措,在森林保护方面,针对封育区马尾松林分 占优势的现状,宜采用白僵菌防止松毛虫害,同时招引或培育病虫天 敌以防止病虫害。应积极预防森林火灾,防止封育区内出现火灾或封育区外用火引发森林火灾。在封育区内每平方公里设置一个观测 点,护林员应经常观测(察)病虫害发生发展动态及火险等级,消除火灾 隐患,防患于未然。第二篇:工程项目策划书工程项目策划书一、工程概述:二、组织机构及岗位职责:三、项目目标:1、质量目标(分解目标)2、环境目标:(分解目标)3、安全目标:(职业健康安全目标,
10、目标分解)4、工期目标:5、现场管理目标:(安全文明工地建设)6、经营管理目标:(成本控制目标、物资机械消耗、劳务费、 管理费、洽商指标分解)7、科技研发目标:(qc成果、工法课题等)8 ci形象目标:四、施工方案及流程五、工程施工策划:1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织3、主要材料设备供应4、周转料供应5、主要机械使用6、施工技术管理7、测量、试验及试验计划(包括实验室选择)8、关键及特殊过程六、质量保证措施:1、质量标准的采用:2、样板引路制度、质量通病的防治措施3、质量保证措施七、安全保证措施: 1、安全教育培训制度,例会制度,检查制度 2、事故易发点(重大危险源)控制措施八、环境保
11、证措施: 重大环境因素控制措施九、工期保证措施: 十、现场管理策划: 十一、经营管理策划: 十二、科技研发策划:qc活动、四新技术的应用、课题研发等十三、ci形象策划:第三 篇:工程项目管理策划书格式热文推荐:工程项目管理策划书格式一、前言包括工程概况简述,建设单位、发包单位、设计监理单位名称及 责任人姓名联系方式,施工项目及工程主要技术指标,合同额,工程 量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等。合同风险分析及策略。二、项目部管理目标质量目标:单元工程合格率 %,优良率 %,分部工程优良率 %; 安全目标:重伤率 %,生产性死亡为率 %;进度目标:合同工期完工时间:年月日; 成本目标:实
12、现公司或分公司计划成本目标万元。三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间, 并严格执行。不限于以下规章制度)1) 项目管理人员岗位责任制度;2) 项目技术管理制度;3) 项目质量管理制度;4) 项目安全管理制度;5) 项目计划,统计与进度管理制度;6) 项目成本核算制度;7) 项目材料,机械设备管理制度;8) 项目现场管理制度;9) 项目分配与奖励制度;10) 项目例会及施工日志制度;11) 项目分包及劳务管理制度;12) 项目组织协调制度;13) 项目信息管理制度。四、本工程资源投入情况优化配置,动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上 人员),以精干、一人多专(岗)
13、为原则,应有组织机构框图,可用于计 算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁),租赁设备 应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息,按照程序办理。五、项目分包策划 分包项目及分包原因,对分包商考察及其信誉情况,包括分包风 险分析、分包价格分析,降低成本的主要办法 ;如采用招投标方式分包, 则招投标文件等应上报获得批准。甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格,包 括运输费用、装卸车费用、采保费等。六、项目成本控制 1、项目经理部运行费用测算 应在表格中插入 excl 表格计算(包括计算公式),包括业务费,表 格形式反映。2、项目工程成本测算 应在表格中插入 excl
14、 表格计算(包括计算公式),每项单价均应有 成本单价计算过程,表格形式反映。七、项目变更及索赔点的策划 变更项目分析,索赔阶段性工作计划等。八、进度控制 项目总工期及节点工期,业主要求和经理部计划。 资源配置、工效和工程量等分析资料。九、安全控制 按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。 十、项目质量控制 按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。 十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收 表格形式反映。十二、项目竣工验收阶段管理 十三、项目的考核评价 十四、项目回访保修管理查阅更多相关策划书范文,请点击:http:/./cehuashu/ 第四篇:工程
15、设计项目策划书为了能写出更好的策划书,下面好范文推荐一篇优秀策划书范文 ,仅供参考:前言通过对润业苑项目的初步分析,我们感到这将是一个可塑性非常 强的项目,通过专业的营销和策划操作,它不但可体现出开发商的实 力和形象,更应在小高层市场上独树一帜。我司经过长时间的市场调研,根据市场所反映出来的背景,结合 自身所积累的经验,提出切合市场销售的建议供贵司参考。如能有幸成为贵司的合作伙伴,届时将根据具体资料提供一套系 统的极具可行性的营销策划报告,以飨贵司慧眼。众成伟业房地产营销管理有限公司目录一、市场背景二、项目分析三、项目定位四、客源定位五、产品建议六、推案策略七、广告策略八、销售执行九、公司简介十、合作模式一、市场背景济南房产市场日趋规范,整体处于上升态势,在市场发展的过程 中,我司认为可分为两个阶段,每个阶段市场构成要素的特征,简析 如下:(一)九九年之前,被动销售的暴利阶段: 客源特征:以高收入者为主,追求身份与地位的显示,此时市场 选择范围小,客户购买存在一定盲目性。开发商特征:政府对开发公司的实力要求不严,开发商实力良莠 不齐,受传统观念束缚严重,不重视客源心理及市场发展特性,主观 开发,追求暴利,无品牌意识,对专业销售机构极度排斥。项目特征:产品形式单一(多