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1、交通银行包头分行营业办公用房设施修缮、改造工程施工组织设计 编制单位： 编制日期：2015年12月21日目 录一、工程概况二、组织设计编制依据三、施工准备四、现场管理措施五、主要分部工程的施工方案和技术措施六、竣工验收资料一、 工程概况：招标人：交通银行股份有限公司内蒙古自治区分行 工程规模：交通银行包头分行营业办公用房设施修缮、改造工程施工，其中包括装饰、水暖、电气、空调、排水、外网改造等内容。工程地点：包头市市区计划投资：340万元二、施工组织设计编制依据工程施工、验收应遵守的技术标准、规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一
2、标准JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范GB/T50326-2001建筑项目管理规范 GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范 GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ302-88建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准SGS59-88建筑现场文明管理规定02SS405-1-4建筑给水塑料管安装（2002年合订本）GJJ/T29-98建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规范91SB1-91SB9华北设备安装通用图集GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范其
3、它有关内蒙古自治区建筑安装行业技术规范、标准、法令、法规、文件。三、施工准备工作（一）、技术准备1.实地考察，收集有关资料。2. 及时组织内部专业图纸会审，检查施工图纸是否完整和齐全；施工图纸与各组成部分有无矛盾或不妥；建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高等方面是否一致。内部图纸会审整理后参加业主组织的图纸会审。3. 施工前，进行分区段和分项目地编排施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，编制作业指导书。4. 参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个人。（二）、施工现场准备1.开工前办理好施工许可证等各种法定手续，并与交通、电力、市政、煤气、自来水
4、、电讯、城管、公安等部门建立联系，实现三通一平，同时以便以后及时协调。2. 由建设单位负责进行场地平整工作，组织相应的人力和施工机械进行工作。3. 根据施工平面布置图的要求搭设临建、设置堆场、布置施工机械。详见附图：施工平面布置图。三、资源准备1.施工机械设备表1、劳动力配备工 种计 划 人 数预 埋 阶 段高 峰 期正 常竣 工焊工54541管道工14616122通风工41621 2、机械、仪表和主要工具配备序号名 称规 格 型 号单位数 量备 注1电焊机B3-300台22电焊机B3-200台13手电钻JZZ2型0-6mm台14冲击钻回JIZC-20型0-13mm台15电锤ZISI-280-
5、25mm台26台钻Z512台17台钻Z518台18套丝机ZIT-N50台19套丝机ZIT-N100台110电动试压泵ILG-40型4MPa台111手动试压泵JLB-20型台112砂轮切割机400台213手提砂轮机100台114龙门钳2台215绞丝板15-100mm把216台虎钳200台117气割设备套13. 主要材料及设备的采购1）主要设备和材料的采购由业主、监理和施工单位三方共同把关，由施工方与业主协商确定，并由业主负责主要设备和材料厂家的指定，监理方负责监督采购产品的质量，材料按工地需要分期分批进入现场。为按期、按质、按量搞好材料的供应，保证施工顺利进行，提高工程质量，提高生产效率，降低生
6、产成本。2)主要材料的采购由预算员提出材料计划，由材料员统一购买。主要设备的采购，根据施工计划，由甲方指定品牌，确定合作分包方后，签订订货合同，在保证施工需要的前提下约定到货时间。大批量的材料设备如管材、风管、风机盘管、风机、新风机组等根据施工进度、现场库房容量情况分批次进场。3）主要设备材料配置表详见工程量清单四、冬雨季施工准备做好包头市天气情况调查，掌握包头市天气气候特征，为冬雨季施工作好第一手技术资料，做好冬雨季施工的施工方案和技术组织措施，做好各项准备工作。在施工顺序安排上，应注意晴雨结合。晴天多进行室外作业，为雨天创造作业面。不宜在雨天施工的项目，应安排在雨季之前进行。做好施工现场的
7、排水防洪工作，加强排水设施的管理，经常疏通排水沟，防止堵塞，对地下室要准备抽水设备，防止积水。加强施工物资的储存和保管，防止物品淋雨浸水而变质。做好道路维护工作，保证运输畅通。采取有效措施，做好安全施工的教育工作。制订雨季施工时对各种机具、脚手架、电器设备、工棚以及塔吊等防倒塌、防雷击的技术组织措施，特别在大风暴雨到来之前，应加强检查，并有应急准备措施，同时还要做好冬雨季施工的交底工作。（二）主要改造工程量祥见工程量清单（三）图纸会审和技术交底首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸
8、会审纪要，其内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字（盖章）生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。四、现场管理措施4.1标准化工作现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。4.2表格化管理在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。4.3现场质量施工
9、管理体系结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家建设工程质量管理条例，从而使工程目标和措施得到保证。1质量责任制贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对白己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管理人员的职责：工地项目经理： 职责范围：总体协调指挥对项目部每天布置的任务进行考核、评估。每日检查工程部管理人员工作情况及工作情
10、况考核表协调好各部门和各工种的配合。控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质、保时的完成工程。对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失。监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。4.4督促、指
11、导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量。管理人员：黄又新职责范围：工程现场管理、协调对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天。对于有特殊原因不能处理的问题需上报交通银行股份有限公司内蒙古自治区分行。控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质、保时的完成工程。管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。对工地上的辅材（如：钉子，胶水，合
12、页等）所需数量做到心中有数，在施工中用多少、领多少、减少不必要的浪费。杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。对工地上可能存在的安全隐患（水、火等）做到防患于未然。认真填写有关资料，做好现场施工日记。4.5督促施工单位做好成品保护工作。1预算、材料管理员：王长会职责范围：工程预算、材料监管 对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。每日核对现场管理人员所报工程量。严格控制工地成本。对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。根据施工图详细计算所用材料数量。打印项目部日
13、常工作文件和复印工作。对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。2、加强“三检制”（自检、互检、专检）分项工程在施工完毕且分项工程要求的检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核定。工程竣工验收前项目技术负责人应整理好分项、分部工程质量检验资料和装饰工程质量保证资料，经审核满足规定要求后报监理公司做最终审核3、为了保证和提高工程质量，还建立了工作保证体系。该体系按以下程序动作，通过计划(A)、实施(B)、检查(C)、处理(D)四个阶段把施工中相应的质量有机结合。质量管理的全过程就是按照计划(A)、实施(B)、检查(C)、处理(D)循环不停地、周而复始地运转，每完成一
14、次循环，解决一定的质量问题，达到保证质量和提高质量的目标。4施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。在施工前，按工程项目的分部分项工程，确定每一道工序的质量管理点，列出容易产生的质量问题，并制定质量保证措施，落实责任人员。但具体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。因此，工程管理人员应重点在以下几方面进行质量检查和控制。A、工程技术负责人或专业施工技术负责人，图纸会审后，应对参与该工程施工的技术人员和工人进行技术交底，使他们了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点以及施工操作要求，做到心中有数。B、凡有施工方案的项目，必须按施工方案进行施工。C、施工过程控制在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违规操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。D、工序质量交接检查在工序质量的白检、互检的基础上，还必
