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1、 Q/JR新兴县温氏佳润食品有限公司企业标准Q/JR-201-BG.06-2006薪酬福利管理标准2006-08-18发布 2006-08-19实施新兴县温氏佳润食品有限公司 发 布薪酬福利管理标准Q/JR-201-BG.06-2006 版次/修订状态：A/0前 言薪酬福利管理工作是新兴县温氏佳润食品有限公司（以下简称佳润公司）人力资源管理工作中的重要一环，建立合理、科学的劳动报酬、福利体系是稳定公司员工队伍，吸纳及留住人才，提高公司竞争力的重要举措。为规范和指导佳润公司及所属单位开展薪酬福利管理工作，提高佳润公司薪酬福利管理工作的规范化、法制化、科学化水平，特制定本标准。本标准的附录A、附录
2、B、附录C都是规范性附录。本标准由标准化工作委员会提出。本标准由佳润公司办公室归口管理并负责解释。本标准由佳润公司办公室起草。本标准起草人：罗均丽本标准审核人：陈秋红本标准批准人：秦开田2006-08-18发布 新兴县温氏佳润食品有限公司 2006-08-19实施 页码1/13编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页新兴县温氏佳润食品有限公司企业标准薪酬福利管理标准薪酬福利管理标准Q/JR-201-BG.06-2006 版次/修订状态：A/01 范围本标准规定了新兴县温氏佳润食品有限公司（以下简称佳润公司）薪酬福利管理工作的职责、管理内容与要求、检查与审
3、核等。本标准适用于新兴县温氏佳润食品有限公司的薪酬福利管理。2 规范性引用文件本标准未对任何标准文件作规范性引用。3 术语和定义 本标准未引用特殊术语和定义。4 职责4.1 集团办公室对佳润公司的薪酬福利管理工作进行总体调控和指导。4.2 公司办公室积极响应集团公司的要求，负责对公司的各项薪酬福利制度进行适时调整和完善，并形成文件对下属各单位的相关工作予以指导。4.3 公司办公室负责针对薪酬福利管理中暴露出的问题及缺陷整理出台相关的制度进行规范和完善。4.4 各单位办公室参照集团公司及佳润公司的相关薪酬福利制度开展薪酬福利管理工作，并可结合各单位的实际情况灵活出台相关的制度。4.5 公司开展的
4、各主要薪酬福利管理工作总体上必须遵循集团公司的文件精神及指导，且必须征得公司总经理及集团公司同意方可推行实施；各单位办公室拟定的薪酬福利制度则必须上报公司办公室，由办公室组织相关部门讨论后，报总经理签批后方可实施。4.6 公司出台的各项薪酬福利制度的解释权归属公司办公室。4.7 公司对薪资等敏感数据实行保密制度，任何员工不得公开谈论相关问题，相关经办人员必须做好保密工作。5 管理内容及方法5.1 薪酬福利管理大类5.1.1 薪资管理。5.1.2 费用、补贴管理。5.1.3 福利金管理。5.1.4 其他。5.2 薪资管理5.2.1 温氏集团各系列人员工资（含费用）定级标准。5.2.1.1 干部系
5、列工资（含随工资发放的各种费用）总 经 理 级级等一二三四五每 级 别差 额备 注一1800017400168001620015600600年销售额为5亿元以上二1500014400138001320012600600年销售额为3亿元以上三1200011500110001050010000500 副 总 经 理 级级等一二三四五每 级 别差 额备 注一120001140010800102009600600年销售额为5亿元以上二90008400780072006600600年销售额为3亿元以上三60005500500045004000500 经 理 级级等一二三四五每 级 别差 额备 注一900
6、08600820078007400400年销售额为2亿元以上二70006600620058005400400年销售额为1亿元以上三50004700440041003800300副 经 理 级级等一二三四五每 级 别差 额 备 注一70006700640061005800300年销售额为2亿元以上二55005250500047504500250年销售额为1亿元以上三42504100395038003650150主 任 级级等一二三四五每 级 别差 额 备 注一60005800560054005200200二50004800460044004200200三400038503700355034001
7、50副 主 任 级级等一二三四五每 级 别差 额 备 注一50004800460044004200200二40003800360034003200200三30002900280027002600100助 理 级级等一二三四五每 级 别差 额 备 注一50004500400035003000500总裁级助理二32002900260023002000300总经理级助理三25002300210019001700200主任级助理 5.2.1.2 技术系列工资（含随工资发放的各种费用）高 级 技 术 人 员级等一二三四五每级别差额一120001140010800102009600600二90008400
8、780072006600600三60005500500045004000500中 级 技 术 人 员级等一二三四五每级别差额一50004800460044004200200二40003800360034003200200三30002900280027002600100初 级 技 术 人 员级等一二三四五每级别差额一27002550240022502100150二19501850175016501550100三14501400135013001250505.2.1.3 直接生产工人系列工资（含随工资发放的各种费用）级等一二三每级别差额一270025002300200二21002000190010
9、0三180017001600100四150014001300100五120011001000100六90085080050七75072069030八660630600305.1.4 非直接生产工人系列工资（含随工资发放的各种费用）级等一二三每级别差额一270025002300200二210020001900100三180017001600100四150014001300100五120011001000100六90085080050七75072069030八660630600305.4.1.5 说明：a) 直接生产工人系列包括普通工人、班组长级、区长级人员。b) 助理级包括主任级助理、总经理级助
10、理、总裁级助理。c) 专科以上学历人员，应归类于技术系列或干部系列。d) 干部系列工资分等，应考虑各干部所管辖范围的人员数量、产量、产值、生产效益、工作时间长短等；分级应考虑工作表现等。e) 如可同时归属于两个以上类别的，采用就高不就低的方法。5.2.2 温氏集团工资及费用计算方法 5.2.1.1 工资部分分为基本工资和加班工资两部分。基本工资按级别分为总裁级、总经理级、经理/主任级、助理/班组长级、行政人员、普通工人共6类，每类为既定金额，对于同时具行政职务、技术职务的员工，基本工资可择其最高者；加班工资根据国家有关法律法规按“基本工资20.92天加班天数200%”计算，员工每月加班天数一般
11、为5天。5.2.2.2 非工资部分现行的劳动报酬总额除去工资部分后余下的部分，分为劳保费用、通讯费用、交通费用、培训费用、交际费用5类。各级别的工资及费用计算方法如下表：级 别工资部分（元/月）非工资部分劳保费用通讯费用交通费用培训费用交际费用合计基本工资加班工资比例%比例%比例%比例%比例%比例%总裁级3000 1434 5.04.035.021.035.0100.0总经理级2200 1052 6.04.035.020.035.0100.0经理/主任级1300 621 10.010.025.020.035.0100.0助理/班组长700 335 25.020.025.020.010.0100.0行政人员450 215 35.020.020.020.05.0100.0普通工人350 167 50.03.035.010.02.0100.05.2.3 调资制度：每年10月份集中普调一次，日常工作中员工岗位调动等根据情况特殊调整，具体调资幅度及调资办法参照集团公司每年的文件精神。5.2.4 员工节假日加班及日常加班按照集团公司规定计发加班补助。5.2.5 温氏集团新进员工薪资标准5.2.5.1 新进普通员工薪资标准：a) 试用期工资。广东境内公司的普通员工试用期工资统一调整至600元/人月，省外公
