部门年终总结合集六篇

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1、部门年终总结合集六篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以促使我们思考,让我们一起认真地写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是帮大家整理的部门年终总结7篇,仅供参考，大家一起来看看吧。 202X年工程造价办公室（以下简称造价办)按照学校党政工作要点中的要求，在学校领导及有关单位的大力支持和指导下，紧紧围绕学校的中心任务,团结协作，开拓创新，锐意进取，以高度的责任感，扎实的工作作风，圆满地完成了年初提出的各项工作任务。现工作总结如下: 一、学校下达工作任务 根据学校202年党政工作要点的总体要求及2X年学校主要工作任务分解，02X年学校下达工程

2、造价办公室工作任务： (1)做好新建工程预算工作，并在工程开标前一天完成; （2）做好已竣工工程决算工作,并在收到竣工结算资料后,依据工程类别及工程体量,在30-60天内完成工程竣工结算审核;(3）做好在建工程的工程造价控制管理工作。对照学校下达的工作任务，结合工程造价办公室(以下简称造价办）工作职责。造价办对22X年工作任务进行了细化分解,任务落实到人，同时明确各自承担的工作任务及完成时间与质量。 二、工作任务完成的基本情况 （一)新建工程的工程预算及审核工作 列入造价办年度工作计划内的工程预算任务，已在规定的时间内全部完成（工程项目共计项，其中年度工作计划外一项)。 1、北校区综合实验楼工

3、程; 2、北校区图书馆改扩建工程; 、西校区教师新村（十三栋)工程; 4、校本部行政办公楼工程；、北校区学生公寓18#楼工程;6、西校区运动场工程; 7、校本部网络中心改造工程。上述工程累计的预算总造价为xx万元。 (二)竣工工程结算审核工作列入造价办年度工作计划内及计划外的工作任务，已在规定时间内完成。工程项目共xx项。上述工程累计的工程结算总造价为xx万元,经造价办审核审定数为xx万元，核减数为x万元,平均核减率为x%。 （三)在建工程的造价控制管理工作 造价办始终把工程造价全过程跟踪控制和审核的理念融入到在建工程施工阶段造价控制的各个环节，合理控制工程造价，提高建设资金使用效益。此项工作

4、主要包括：工程月进度款审核和在建工程的造价跟踪控制和管理。 、工程月进度款审核工作 依据工程进展，按时完成各项工程的月进度款审核共4项，施工单位累计申报月进度款为xx万元，监理单位审核进度款为xx万元,造价办审核核定进度款为xx万元,建议项目管理部门支付进度款x万元。(1)北校区综合实验楼工程;（2）北校区图书馆改扩建工程； (3)西校区教师新村(十三栋）工程; ()校本部行政办公楼工程; (5)北校区学生公寓13-5#楼工程; （6)北校区学生公寓1-18#楼工程 (7）西校区运动场工程; (8)西校区医学楼工程（已竣工验收）; ()西校区图书馆工程(已竣工验收); (10）校本部教师新村1

5、#楼工程(已竣工验收)。 2、在建工程施工过程的工程造价跟踪控制与管理工作()北校区综合实验楼工程； (）北校区图书馆改扩建工程; (3)西校区教师新村（十三栋)工程; ()校本部行政办公楼工程; （)北校区学生公寓1#-15楼工程; (6)北校区学生公寓6-8楼工程; (7)西校区运动场工程； （8)西校区医学楼工程(已竣工验收)； （)西校区图书馆工程(已竣工验收); (0)校本部教师新村工程（已竣工验收）; (1)校本部南大门东侧围墙及游园工程(已竣工验收）。 参与上述项目的工程变更方案确认和施工现场勘验、工程材料的询价、招标及工程验收等工作。三、其它方面的主要工作 1、加强队伍建设，注

6、重抓好工作人员业务培训提高。今年五位同志参加专业继续教育，其中又有两位同志获得监理工程师证书,一位同志通过年造价工程师考试。 2、制度建设方面()参与学校x基本建设工程竣工决算工作规程文件的草拟工作; (2)为使管理工作逐步达到规范化、制度化。 今年结合造价办工作制定了以下有关制度: a、工程造价办公室工程施工阶段的工程造价跟踪控制管理工作规程 b、工程造价办公室工程月进度款审核工作规程（试行); ()结合造价办的具体工作,进一步修改完善考核实施细则。 上半年对工程造价办公室工作人员年度考核实施细则(修订）进行了修订。 3、依据地方政府部门公布的常用建筑材料价格信息,建立常用建筑材料价格信息库

7、，有利于工程结算审核;、为做好与社会沟通及宣传学校,XX年上半年建立造价办网页; 5、继续认真做好安全保卫与消防安全及保密工作。(1）依据xx安全保卫责任制目标管理责任书、x消防安全责任制目标管理责任书、工程造价办公室工作人员年度考核实施细则(修订）中的有关要求,结合造价办工作任务与性质制订有关规章制度。如工程造价办公室安全保卫与保密工作制度、工程造价办公室安全保卫与消防安全工作制度; (2）进一步修订安全保卫及消防安全目标管理责任书； ()逐级逐岗签订安全保卫、消防安全与保密工作责任书; 四、工作中存在的主要问题1、竣工工程验收已投入使用，但施工单位的结算书仍不能在规定时间内报送,直接影响工

8、程竣工结算时间。尤其部分工程中的分包工程(消防、幕墙等）在主体工程已审核结束后,分包部分的结算仍迟迟未报送我办,造成整个工程不能进行完整决算。 2、在审核过程中与施工单位遇到工程材料签价、变更手续不完善,重大问题的争议等,双方为各自的利益相持不下。为了维护学校利益，据理力争,造成工程结算审核不能在规定时间内完成。 部门年终总结 篇 我于今年x月入职传媒这个大家庭，近一年来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，使我很快地适应了传媒行业的工作。02X岁末已至，回顾这段时间工作中的成败得失，使我无论在工作效率、思想、学习上都取得了很大的进步，成长了很多,现将20X年主要工作内容总结如下：一、成本管理

9、: 202X年经手行政费开支共计670.75元，其中采购15140.75元，长途话费400元，快递费用900元，临时维修费510元,电费960元，网费1680元，水费50元，蛋糕100元,差旅费539元。 现简述一下在2X年工作过程中，针对以下项进行的管理措施。 1、办公成本控制 建立办公室管理制度,通过规范的管理有效控制办公成本。建立电话管理制度,杜绝拨打与工作无关的电话；规范用电管理,避免办公过程中的浪费用电现象;促成员工形成节约用水的好习惯。 、设备维修成本控制设立设备的规范使用,建立科学的保养方法,尽可能地减少维修次数,尤其是大修次数是进行维修费控制的重点。通过规范体系的建立，以期延长

10、设备的使用寿命,延缓设备折旧。3、采购管理 ()建立完善的出、入库管理制度,完善公司物料领用制度。每月进行物料盘点，以方便做物品采购计划和资金使用计划,避免因仓库管理不到位而造成的物品长期积压和急需物品时临时加急采购； （2）加强仓库管理,避免因管理不善而造成物品损失。 （3)物尽其用。办公用品要物尽其用，杜绝浪费使用,避免办公过程中不必要的开支。二、企业管理 、公司新址选定 在公司全体员工的努力下，公司顺利完成新址搬迁。搬迁前,完成了家政公司的筛选,同时组织好员工对各自的物品进行打包，并且制定了详细的办公室布局方案，提前协调各方作好搬迁后的工作，比如电话、网络布线等。整个搬迁过程有条不紊。

11、2、员工形象管理 为提升公司形象,7月份为员工采购工作服,统一定制了胸牌。同时行政部出台了相关的着装管理制度及处罚条例,焕然一新的着装,提高了员工形象的同时,也提升了公司的企业文化。 、团队凝聚力管理 进入公司以来，员工流动比较频繁，入职、离职手续的办理也相对频繁。对于即将离职的员工,尤其是对公司贡献较大的员工,努力通过各种方法对其进行劝说，以期其继续为公司效力；对于离职员工，努力使其在离职后保持一份好的心态，肯定其为公司付出的努力;对于新入职员工，人力资源部通过努力协调各部门对其进行入职培训，使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程,使其能快速适应岗位职责。4、考勤管理考勤是员工薪资领取的最重

12、要的依据,在入司几个月中,严格执行公司的考勤制度。建立完善的加班、调休制度，灵活处理员工工作与生活中的矛盾。 以上列举了几项行政工作，行政事务较繁琐，而且关乎能否正常办公,所以每一件事都不能忽视,作为一名行政人事助理，需要我在认真工作的基础上更加仔细,为员工办公创造一个良好的氛围。三、人力资源管理 人才是公司的立司之本，企业的任何活动都离不开人的要素。入职以来，本人从企业规划、招聘、培训、社保、员工关系等模块来进行人力资源的管理工作。 1、招聘按照公司的年度规划,配合部门经理进行人才选拔。选拔的主要渠道是网络招聘，分别与三大主力招聘网站合作进行人才招聘，主要招聘岗位有：销售经理、媒介执行,活动

13、执行等岗位。另外与两家网站进行协作招聘,偏重于选拔对执行力有较强要求的岗位。随着公司的扩张,目前公司人才缺口仍比较大,需要在今后工作中加大招聘力度，争取从更多的渠道为公司选拔优秀的员工。 2、培训对于新入职的员工,有的对传媒行业并不了解。这需要公司对新员工进行培训工作，使他们迟快熟悉公司的业务。为此，人力资源部多次组织本部门和其他部门对新员工进行入职培训。通过人力资源部的培训,使其能熟悉公司的规章制度,熟悉公司的工作流程，熟悉公司的企业文化;通过其他部门的培训,使其能快速熟悉在工作中的岗位职责,提高业务能力。 3、社保、福利管理 为响应政府号召,公司规定,员工转正后必须缴纳社保，以免除他们的后

14、顾之忧。同时,为了体现人文关怀，完善福利制度，公司都会及时为每个过生日的员工送上生日祝福。 四、建议： 继往开来，202X年的工作重点是在延续02X年的工作基础上扬长避短，继续发挥过去的优势,摒弃X年工作中的不足,进一步完善人性化的管理,实现人力资源的最大化效益。 1、业务团队建设 业务能力是一个公司生存最基本也是最重要的支撑点。业务团队的优劣关系到公司的利润目标能否实现,目前公司业务团队略显薄弱,业务员的业务技巧仍需提高。建议公司在加大对业务员培训的同时，加大业务员的招聘,选拔优秀的业务员。2、制度和流程的完善好的企业,各项工作均能有条不紊，员工热情高涨。这需要公司制度完善,流程清晰。这就需

15、要建立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵循。3、节约招待成本在处理好与业主方关系的基础上,制定甲方来京人员的接待标准,有区别地对待。 部门年终总结篇 时间又过了一月，本月完成了一些工作,也存在着一些问题，现将个人总结汇报如下: 一、本月工作 、招聘工作。本月还是继续求职网上招人，打了一些电话,但来面试的只有2个，其中一个因为性格原因不适合呆在公司，另一个感觉面试时还比较自信,但没有文秘经验,自己的说法和实际相矛盾。 、继续完善制度。办公室现已完成了一部分制度，但还有许多制度还需要完善，这月完成了一个办公用品的管理和领用,对办公用品的申购、领用都作出了规定。同时我也对办公用品建立了台账登记，将现有的办公用品全部登记，以后入库、领用和库存都将全部登记以便发放和管理。、对电脑中的资料进行了分类整理,以部门为单位归类,分门别